人力资源招聘与配置相关知识

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4. 招 聘目标的管理
获得企业需要的人，降低成
本、规范招聘行为和确保人员质
量。
两前提：人力资源规划和工作描述
与工作说明书。
招募、选择、录用、评估。
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5.招聘的原则
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（1）效率优先原则
就是用最少的雇用成本获得适合职位的最佳 人选的过程。
1、依靠证书筛选：学历与能力结合 2、内部晋升制度：健全的内部管理制度，杜绝
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4. 招聘地点策略:
1、选择招聘范围；
2、就近招聘（节省时 间、成本）；
3、招聘地点相对固定 。
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5. 招聘时间策略：
1、在人才供应高峰期招聘（3 、4、6、7月份）；
2、计划好招聘时间： 征集简历时间：10天 邮寄简历时间：4天 面试需要时间：5天 录用选择约需时间：3天 通知时间并答复：10天 新员工报到时间：24天
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第二节 招聘准备 ——主要内容与重点
工作岗位信息分析有那些方法 两种典型的工作分析模式 招聘申请表的特点 招聘申请表的内容和注意问题
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一、招聘环境分析SWOT*
1. 组织外部环境：
１）经济条件
宏观经济形势
技术进步
经济制度
产品的市场情况
２）劳动力市场：供求变化；市场机制是否完善 ； 专业，地理，竞争对手
与能力和绩效无关的因素
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（2）双向选择的原则
单位自主选择 劳动者自主择业
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（3）公平公正原则
依法 面向社会 公开条件 全面考核 考核结果公开 择优录用
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（4）确保质量的原则
人尽其才 用其所长 职得其人，能位相配 群体相容：同一与互补 正确的选拔方法
•招聘团人选 •招聘者的选择方案
•招聘的时间 •新员工上岗时间
•招聘费用预算 •招聘工作时间表
•招聘广告样稿
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3. 招聘的人员策略：
1、企业主管应积极参与招聘活动; 2、招聘人员的标准之一是热情; 3、招聘人员应当是一个公正的人； 4、其他要求。专业知识、心理学知识和社
会经验，还应具备其他要求
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（3）互补增值原理
能力互补 知识互补 性格与气质互补
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人和事的不适应是 绝对的，适应是相 对的，不适应到适 应是在运动中实现 。
不断调整人与事的 关系才能达到重新 适应。
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（4）动态适应原理
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（5）弹性冗余原理
既要带给人力资源一定的压力和不安感（ 工作满负荷），又要保持员工的身心健康 （生理心理要求）。
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6. 人员配置原理
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（1）要素有用原理
没有无用之人， 只有没用好之人！
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不同能力特点和水 平的人，应安排在 要求相应特点和层 次的职位上，并赋 予应有的权利和责 任，使个人能力水 平与岗位要求相适 应。（门当户对）
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相关知识：企业中员工层级
人力资源招聘与配置相 关知识
路漫漫其悠远 2020/4/15
第一节 招聘与配置的相关知识 ——主要内容
1. 招聘的概念
2. 招聘的作用 3. 招聘过程管理 4. 招聘原则 5.人员配置原理
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1. 招聘的概念
是指企业为了发展的需要，根据人 力资源规划和工作分析的要求，寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本 企业任职的人员，并从中选出适宜 人员予以录用的过程。
•录用审批
•薪资、报到时间、需要提 供材料、并注明以上仅为意
•向
招聘工作一般流程-详细图解
•企业原有职位空缺
•企业出现新的职位
•确定企业用人需求 •选择适宜招聘渠道
•内部招聘
•广告招聘
•笔试
•面试
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•熟人/机构推荐
•吸引人们前来应聘
•初步筛选 •答 辩 •比较择优 •录用合同
•试用期 •评估反馈
低成本领先战略
差异化战略
招聘 . 雇佣经验少的， . 寻求技术代理人， . 使用狭窄的网络来雇 佣员工，
. 不重视组织文化， . 产生留住员工的激励 因素，
. 培养组织忠诚度， . 其他低薪工作的来源
。雇佣各领域的精英，
。各职能部门基于质量 品质的雇佣，
。基于资源配置的雇佣 ，
。用象征性或质量品质 的理由来规划成功的程 序。
３）法律法规
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2. 组织内部环境： １）战略发展方向
经营计划 战略类型 ２）招聘成本与财务预算 ３）企业形象和自身条件
企业声望，企业管理水平岗位性质的信 息如福利待遇和资格，地理位置；组织文化 与管理风格，用人策略 相关知识：SWOT 分析
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பைடு நூலகம்
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相关知识：企业战略类型与招聘对策 1
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2. 招聘工作一般流程：
招募，筛选，录用，评估
•招聘准备
•招聘目标、招聘申请、工作分 析、费用、用人计划
•安排面试 •应聘信筛选 •人事部面试
•时间安排要合理，通 知时候注意语气
•符合基本条件、随时 抽查
•人事部面试
•用人部门面试 •录用审批 •Offer Letter
•用人部门面试
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相关知识：企业战略类型与招聘对策 2
防御型
探索型
生产－ 生产范围有限，稳定 生产范围广阔、变化
市场战 ，市场可预测
，市场变化，难预测
略
分析型
生产范围稳定、变 化，市场虽变化但 可预测
研究与 主要局限在产品改进 广泛，强调首先打入
开发
市场
生产 高价值，强调效率和 强调效率和产品设计 管理过程
•自荐 •情景模拟
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•其他渠道 •其他测试
3.招聘的作用
1.企业调整结构的手段 2.对员工的激励和压力 3.新员工的一次培训 4. 人力合理流动，发挥员工才能 5. 增强活力，提高创新能力 6.企业公关 7.企业形象宣传 8.录用高质量人力资源，与竞争对手搏奕，提高核
心竞争力
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市场 主要局限在销售工作 集中于市场研究
集中，强调地二个 进入市场
高价值／低成本， 强调过程管理
广泛的市场活动
相关知识：彼得原理
人们常常被提拔到他们能力 不能胜任的级别上。
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相关知识： 1. 招聘主要程序：
• 1、招聘需求分析；
•2、明确招聘工作 • 特征和要求； •3、制定招聘计划 • 和招聘策略。
•招募 •选择 •录用
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•对招聘的数量 •和质量评估
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2.招聘计划
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•人员需求清单 •招聘信息发布的时间、渠道