集团投资管理部2019年上半年重点工作计划

一、部门重点工作
本部门的重点工作包括以下 6 项：
1.太科光电战略发展规划编制；
2.完成园艺山土地变性、征地工作；
3.环保板块整顿（中物环保、z环境）；
4.z科技增资扩股及集团受让z科诚所持z科技35%股权；
5.零号基金管理办法；
6.集团投资项目论证报告。

二、工作计划
本部门各项重点工作安排如下表所示：
序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果
1太科光电战略发展规划编制1）战略规划讨论稿7月5日讨论稿完成
2）规划讨论7月25日各方讨论、意见反馈
3）战略规划修正稿9月31日修正稿完成
4）提交太科董事会10月20日董事会审议
5）战略规划调整并颁布11月10日规划颁布并正式启动
序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果
2园艺山土地事项1）根据国家土地变性、出让相关法律政策，对口高新区、国土、规划、财政以及市府姚副秘书长，提请召开园艺山土地变性及出让事项协调会，提交上会资料8月31日资料提交
2）配合集团领导，促成园艺山土地变性及出让事项上市长专题会审议，提交上会资料10月31日资料提交
3）依据会议决议，提交园艺山土地变性、出让、土地出让金返还具体办理所需资料12月31日资料提交
序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果
3 中物环保整体股权调整关注中物环保合伙制事业部运营模式，指导督促中物环保出台事业部运营管理办法10月31日合伙制事业部运营管理办法
协调推进中物环保内部股东调整、中物z定向增资及股权转让工作12月31日制定环保整体股权调整方案
z环境债务处理及重组协调解决z环境和解债务（商务谈判、资金协调）11月30日解决历史债务，企业轻装上阵
外部积极寻求行业背景深厚、资金实力雄厚的重组方，寻求z重组12月31日调研走访行业领先企业，形成调研报告
序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果
4z科技增资扩股报集团集团董事会审批、z科技公司股东会审批，增资扩股协议签署；7月20日增资扩股协议签署
履行国资报批程序10月31日向院军转民部报批
剩余3500万元增资款到位10月31日剩余3500万元增资款到位4）成立公司新一届董监事会，章程修订、工商变更12月31日成立新一届董事会、章程修订、工商变更
5）z科技归还剩余980万元，启动“集团所持z科技增资扩股前35%股权中10%转让给z”股转转让事项2015年12月31日条件达成启动“集团所持z科技增资扩股前35%股权中10%转让给z”事项集团受让z科诚所持z科技35%股权对z科技公司进行资产评估、拟定股权转让协议；7月25日出资产评估报告，确定股权转让协议报集团办公会及董事会决策、z科诚、z科技公司董事会及股东会决策、履行国资报批程序；7月25日签订股权转让协议、向院军转民部报批
3）取得国资批复及财务部转款后，推荐董监事人选报集团办公会、董事会决策，向z科技委派董监事，修订公司章程，同时成立z 科技公司新一届董、监事会；10月31日集团委派董监事并成立新一届董事会、章程修订
4）签署章程及做工商备案。

11月15日新章程签署并做工商变更
序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果
5零号基金管理办法1）资料收集、法律法规查阅、初稿完成9月30日完成初稿
2）办法征求意见，领导传阅，进行修改，最终定稿，并上会12月31日定稿、发布
6 集团投资项目论证报告1）搜集投资项目信息，对项目进行投资价值判断9月30日2篇投资项目论证报告
2）搜集投资项目信息，对项目进行投资价值判断12月31日2篇投资项目论证报告。