海洋工程项目管理效率的提升策略浅谈

海洋工程项目管理效率的提升策略浅谈
发表时间：2019-06-03T15:24:20.763Z 来源：《电力设备》2019年第2期作者：韩波
[导读] 摘要：随着当前我国海洋工程项目的不断发展，其规模正在不断扩大，相应海洋工程项目的管理难度也就必然有所提升，需要在整个工程项目建设中关注各个可能存在的影响因素，力求海洋工程项目的建设能够较为规范可靠。

（中国船舶重工集团（天津）海上风电工程技术有限公司天津 300000）
摘要：随着当前我国海洋工程项目的不断发展，其规模正在不断扩大，相应海洋工程项目的管理难度也就必然有所提升，需要在整个工程项目建设中关注各个可能存在的影响因素，力求海洋工程项目的建设能够较为规范可靠。

基于此，在海洋工程项目管理工作中必然需要进行不断创新优化，首先应该进一步明确海洋工程项目管理的基本要求和目标，在把握好各个方面基本职责的基础上，进而也就能够在后续相关工作中有目的地参与管控，并且能够采取多种方式和手段较好提升管理效率，保障海洋工程项目顺利有序落实。

关键词：海洋工程；项目管理；提升策略；分析
1导言
项目管理在海洋工程建设中占有重要地位，是海洋工程发展的重要组成部分，海洋工程项目建设的安全、效益和质量都离不开高效的项目管理。

目前，国内外关于海洋标准项目的管理研究还比较少，中国在这一方面还存在很大的发展空间，为了提高海洋项目管理效率，必须联系当前的管理现状，与实际相结合不断的探索和实践，及时总结经验完善在这个领域的缺陷，促进我国海洋项目管理技术的标准化和科学性，具有十分重要的理论意义和实际意义。

2海洋工程项目的特点
2.1作业技术标准要求高
在我国的战略性发展计划中，海洋产业是其中的重要产业之一。

国家为了提升我国的海洋产业竞争水平，相关部门也提出了海洋工程项目的发展策略，力争管理水平达到国际化标准。

由于是海上作业，海洋管理项目工程突出的特点便是：工作地点特殊，工作环境复杂，气象环境变化无常，对作业技术的标准要求较高。

所以针对这一特点来说，工程师们不仅需要丰富的管理经验，而且要注重细节，善于精算。

随着新技术的不断开发，海洋管理工程也陆续的投入新技术和新产品，海洋管理工程的配置人员和操作人员必须时事填充新的管理知识和掌握新型科技技术，保证海洋工程的技术含量。

2.2团队合作能力较强
海洋项目管理是一个精密度要求极高的工程，海洋工程项目管理所利用的资源和资金都通过严格的预算。

海洋工程的要求条件高，工作时间又控制的比较紧张，所以对团队合作精神和协作能力有较高的挑战性。

因此，海洋工程项目管理的完成需要明确工作目标和工作内容，然后制定系统的工作计划。

在工程的实施过程中，操作人员和管理人员要有良好的沟通和协作间的探讨。

为了时事了解问题出自哪个工作环节，监督工作和问题反馈平台的建立是必不可少的。

3海洋工程项目管理职责分析
3.1质量管控
对于海洋工程项目管理工作的落实，首先需要重点围绕着整体施工质量进行详细把关，确保相应施工操作可以表现出较强的质量维系效果，对于可能存在的各类质量隐患进行积极预防控制，降低可能形成的明显缺陷问题。

结合这种质量控制工作的落实，其难度比较大，需要从各个环节的影响因素入手进行详细把关，切实消除各个方面的质量问题可能成因，避免任何环节出现欠缺。

3.2安全管控
在海洋工程项目管理中，因为自身面临着较大的不确定性，可能在长期施工建设中遭遇较为恶劣的外界环境干扰，如此也就必然很可能导致较为明显的安全事故发生，最终很可能影响到施工操作的安全性和有序性。

基于此，安全管理工作需要作为关键一环，能够保障海洋工程项目的施工建设更具协调性，能够从各个方面入手消除多个影响因素，确保技术操作规范，人员安全意识较高，环境预防效果较强。

3.3成本管控
在海洋工程项目整体施工建设中，切实把握好对于成本的控制也是比较核心的一环，这种成本管控工作主要就是为了更好提升整体工程项目施工建设的经济效益，能够在原有预算的要求下进行详细管控，避免任何方面出现较为严重的超支现象。

结合这种成本管控工作的落实，其难度同样较大，需要详细关注于各个基本环节，不仅仅需要把握好施工现场的各项操作，还需要从前期决策、设计以及竣工等多个阶段入手进行控制。

3.4进度管控
对于海洋工程项目管理工作的开展，其还需要力求整体施工进度较为适宜，尤其是面临着当前工期越来越长的海洋工程项目，必然需要把握好各个关键时间点，能够确保相应海洋工程项目的建设按照原有工期规划方案执行，有效实现对于工程建设中各项资源的合理调度，确保施工操作的有序开展落实，对于出现的延误工期问题也需要在后续寻求较为适宜的机会予以调整，最终更好提升整体施工进度把关效果。

4海洋工程项目管理效率提升策略
4.1管理模式的提高
为了能够使海洋工程项目管理效率得到提升，在管理过程中必须要从而整个项目的重点进行入手，通过以灵活的管理模式，保证在实际海洋工程建设过程中提高管理效率。

所以，必须要针对海洋工程项目进行分析，从而使整个海洋工程项目的实际管理特点得到完善，对一些管理方面的风险进行科学的管理，从而使管理效率得到提升。

目前应用PMC管理模式，对于提高海洋管理效率有着重要的帮助，能够对海洋工程项目各个方面进行管控，真正的增强了项目的管理效率，推进了海洋工程项目管理模式的优化，并且还能够规避管理风险，降低海洋工程项目的各种损失。

但是对于一些特殊的海洋工程项目，单一应用PMC管理模式不能够达到很好的管理状态，需要增加ECP管理模式，这样通过PMC+ECP的综合管理模式进行管理，真正的使海洋工程项目管理效率得到提高。

4.2创新技术手段
海洋工程项目管理过程中，针对实际工程的具体管理技术手段，必须要不断的进行创新优化，这样对提升海洋工程项目管理的效率有
着非常重要的作用。

在海洋工程项目的建设过程中，由于海洋环境的影响，导致施工中不确定性的因素较多，也给整个工程管理增加了难度。

因此，为了提高海洋工程项目管理的效率，我们必须要不断的提高对管理技术的分析及预测能力，不断的对管理技术进行创新，从而对后面施工中面临的各种风险进行很好的化解，从而提高项目管理的质量，为海洋工程项目建设发展提供保障。

4.3培养管理人员
随着海洋工程项目建设规模的不断加大，在海洋工程项目的施工建设过程中需要大量的专业人员参与，而工程项目管理工作的难度也在不断提高，为了能够提高工程管理效率，必须要加强对专业管理人员的培养，从而不断的提高管理人员的自身素质，这样能够保证在海洋工程项目建设管理过程中，降低管理错误的发生，从而能够更好的提高管理效率。

因此，在海洋工程项目管理过程中，必须要对管理人员进行严格的要求，明确管理人员的自身责任，加强对管理过程中一些需求与特点的指导，从而能够使这些管理人员更好的投入到实际工作中去。

此外，必须要加强对海洋工程项目管理人员的培训，对社会上一些先进的管理手段进行借鉴，从而针对海洋工程管理作出相应的提升，更好的使管理效率得到提高。

并且对海洋工程项目管理人员的自身责任感、质量意识等要不断加强，这样才能够提高管理人员的工作积极性。

5结论
综上所述，随着我国海洋工程项目的不断发展，对海洋工程项目进行管理非常必要，不仅能够增加海洋工程的建设安全性，提高工程的效益及质量，更能够促进我国海洋事业的稳定发展。

虽然我国目前对海洋工程管理标准的制定还不够完善，但是为了能够提高海洋工程项目的管理效率与质量，必须要结合当今海洋工程建设的现状，不断的进行科学技术创新，从而将海洋工程建设过程中存在的问题进行解决，提高我国海洋工程项目的发展速度，为增强国家实力而不断的努力。

参考文献
[1]孙丰雷,程伟.现代工程管理理论在海工项目中的应用[J].广东造船,2017,36(06):65-67.
[2]孙义韬,周云军,徐秀璇.试述海洋工程建造的项目管理[J].化工管理,2017(35):208.
[3]田政,邢国建,邱文博.项目管理方法在海洋工程中的应用研究[J].中国管理信息化,2017,20(22):122-123.
[4]高本金,宋青武.国外海洋工程项目管理特殊性研究与分析[J].船舶标准化工程师,2017,50(04):70-73+82.
[5]左睿.项目管理理论在海洋工程项目中的应用[J].中国管理信息化,2017,20(10):120.
[6]左睿.海洋工程项目管理中的风险分析研究[J].中国标准化,2017 (08):71.。