集团人力资源总监年度绩效考核方案
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严以律己，起表率作用 与各方面关系协调、化解矛盾、 说服他人的能力
权重合计
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得分合计
集团人力资源总监年度绩效考核方案（模板）
考核期 考核指标/项目 子公司业绩 工作目标/成果 权重 / 20% 考评数据/内容 各子公司经营考核方案 评分说明 计分方式 得分
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说明
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按纳入集团绩效考核范围各子公司经营考 各子公司年度经营考核平均分 核平均成绩。【由人力资源部根据子公司 子公司业绩得分=各子公司年度 经营考核成绩进行分数核算】 经营考核平均分×权重 1.工作计划按各子项工作计划实施进度与 完成质量进行评分，各占一半权重，如因 计划延后/部门工作方向改变而需要作调整 /变更的，需提交书面说明，并重新提交年 度工作计划/工作事项。 年度工作计划/常规工作事项指 2.常规工作事项由部门提交年度工作总结 标得分=上级百分制评分×权重 由上级领导视工作完成质量评分；常规事 项为服务工作的须进行相关工作满意度调 查，其结果作为上级评分参考依据。 3.以上由上级根据实施情况进行百分制评 分 【按年度实施计划开展情况进行部门内部 子公司垂直系统管控得分=上级 自我评价，由上级给予最终评分。】 百分制评分×权重 员工士气、内部沟通关系、学习氛围、管 理风格、制度流程建设、员工离职情况、 团队管理得分=满意度（上级） 后备人才培养等。由部门员工进行初步评 百分制评分×权重 价、上级领导进行最终评分。 【由人力资源部于年度末组织评分】
本部薪酬绩效体
7月份完成考核责
/
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5%
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年度 （人力 资源为 例）
子公司垂直系统管控
年度子公司垂 直系统管控实 施计划
10%
年度子公司垂直系统管控实 施计划
/
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团队管理
/Baidu Nhomakorabea
20%
满意度调查表
/
/
责任心 以身作则
/ / / / /
4% 4% 4% 4% 4% 100%
承担责任，不设法逃避，并任劳 任怨竭尽所能完成工作
/ / 指标得分=上级评分/5×权重×100 / / /
/ / / / /
上级评价
全局观念 解决问题能力 协调沟通
由上级按5分制进行评分，标准如下： A 5分 非常好 B 4分 很好 立足全局，从整体出发考虑和解 C 3分 一般 决问题 D 2分 需改进 独立、有效解决工作中遇到的问 E 1分 差 题，使工作顺利开展的能力 【由人力资源部于年度末组织评分】
子公司经营考核 7月份完成经营责 —2014.07 任书的签订
10% 10% 2014年部门年度工作总结 5%
/
/
年度工 系搭建—2014.07 任书签订及新薪 酬体制的报批 作计划 完成人力资源XX /常规 人力资源制度流 制度、XX制度、 工作事 程建立与完善 XX流程的制定/修 项
订 企业文化、培训 企业文化、培训 工作达成上级认 工作的推进 可的进展
权重合计
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得分合计
集团人力资源总监年度绩效考核方案（模板）
考核期 考核指标/项目 子公司业绩 工作目标/成果 权重 / 20% 考评数据/内容 各子公司经营考核方案 评分说明 计分方式 得分
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说明
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按纳入集团绩效考核范围各子公司经营考 各子公司年度经营考核平均分 核平均成绩。【由人力资源部根据子公司 子公司业绩得分=各子公司年度 经营考核成绩进行分数核算】 经营考核平均分×权重 1.工作计划按各子项工作计划实施进度与 完成质量进行评分，各占一半权重，如因 计划延后/部门工作方向改变而需要作调整 /变更的，需提交书面说明，并重新提交年 度工作计划/工作事项。 年度工作计划/常规工作事项指 2.常规工作事项由部门提交年度工作总结 标得分=上级百分制评分×权重 由上级领导视工作完成质量评分；常规事 项为服务工作的须进行相关工作满意度调 查，其结果作为上级评分参考依据。 3.以上由上级根据实施情况进行百分制评 分 【按年度实施计划开展情况进行部门内部 子公司垂直系统管控得分=上级 自我评价，由上级给予最终评分。】 百分制评分×权重 员工士气、内部沟通关系、学习氛围、管 理风格、制度流程建设、员工离职情况、 团队管理得分=满意度（上级） 后备人才培养等。由部门员工进行初步评 百分制评分×权重 价、上级领导进行最终评分。 【由人力资源部于年度末组织评分】
本部薪酬绩效体
7月份完成考核责
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5%
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年度 （人力 资源为 例）
子公司垂直系统管控
年度子公司垂 直系统管控实 施计划
10%
年度子公司垂直系统管控实 施计划
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团队管理
/Baidu Nhomakorabea
20%
满意度调查表
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责任心 以身作则
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4% 4% 4% 4% 4% 100%
承担责任，不设法逃避，并任劳 任怨竭尽所能完成工作
/ / 指标得分=上级评分/5×权重×100 / / /
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上级评价
全局观念 解决问题能力 协调沟通
由上级按5分制进行评分，标准如下： A 5分 非常好 B 4分 很好 立足全局，从整体出发考虑和解 C 3分 一般 决问题 D 2分 需改进 独立、有效解决工作中遇到的问 E 1分 差 题，使工作顺利开展的能力 【由人力资源部于年度末组织评分】
子公司经营考核 7月份完成经营责 —2014.07 任书的签订
10% 10% 2014年部门年度工作总结 5%
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年度工 系搭建—2014.07 任书签订及新薪 酬体制的报批 作计划 完成人力资源XX /常规 人力资源制度流 制度、XX制度、 工作事 程建立与完善 XX流程的制定/修 项
订 企业文化、培训 企业文化、培训 工作达成上级认 工作的推进 可的进展