公司的资源基础理论

•一些其他的管理能力的分类，比如领导力质量 的处理问题或者是功能区经验
•根本性的资源基础特性：稀缺，不可流动性， 以及不可模仿性
管理资源有必要随着企业的生命周期和行 业的经济租金的变化而变化。
1991年文献重温
4.Harrison：资源的互补性和兼并中的高性能息息相关
获得互补性的资源使得企业可以学习到更多新的， 有价值的能力
可持续的竞争优势，源 于一个公司具有的资源 和能力，是很具价值性， 稀少的，不可完全模仿 并且不可替代的
全 文 框 架
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引言
1991年文献重温 RBV以及五个研究领域 在RBV上的深入研究领域 结论
1.引言
1991年关于 RBV有很多研究
10年间对RBV 有着广泛的讨论： 戏剧性同时充满矛盾 重温1991文献 评定其对RBV的贡献 展现更具前瞻性的扩展
合资企业和结盟外企的 企业在获得资源方便承 担着重要的角色
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4.5企业家精神 创新能力
小企业也面临着 获取核心资源以 维持持续竞争力 的需要
选取14个中小型 企业，从RBV角 度分析如何发展 持续竞争力
生产能力
市场管理能力
更有经验的企 业家可以创造 出更多的可持 续的竞争优势
对更具经验的企业家进行 分析，从而理解ห้องสมุดไป่ตู้资源配 置过程中动态能力的重要 性
企业家精神
独具慧眼的 发现资源的 利用价值
企业家
企业家的机敏，知识和 协调资源的能力
自身资源
承担
由于社会具有复杂性，想要探究在较为复杂的技术下，起着 决定性作用的因素并非易事，至关重要的决定因素可能是单 一的，探究起来不容易，从而不容易被模仿
通过专业知识察 觉出价值和机会
加以整合从而创 造经济租金
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4.1资源，动态能力和知识
三者之间的相互关系是联系战略管理和人力资源管理的桥梁
动态能力
竞争优势
拥有特定资源的企业改变他们资源基础
进 一 步 的 研 究 议 程
动态能力，换种说法就是那些处于动态变化的能力 动态竞争力的广泛应用应该随着行业的不同而变化
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4.1资源，动态能力和知识
就动态能力本身而言，不能算作是竞争优势的来源之一，除非这些动态优势 的提供具有：“更快，更敏捷，更具偶然性”的特征 能够更快和更敏捷的提供动态能力本身也就是一个优势，而更具偶然性则说 明是这个企业更为幸运 产生矛盾说法 竞争优势在动态的，快速变化的市场中并不能持续 企业能够更快速的适应随时变化的市场，从而获取优势
结成战略联盟对于获得互补资产也很具吸 力，因为这比从投资和长期合同承诺中获 取的资源要多
1991年文献重温
5.Fiol：持续竞争优势（SCA）
只要具备核心竞争力，即使再难被模仿，也可 以达到持续竞争优势
隐含意义，随着植根于不会改变价值和结果的 承诺但却日益变迁的组织身份，有必要鼓励雇 员经常性的改变他们的情景身份，而不是总是 处于一个静态的而且非常详细的文化之中
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国际企业
RBV使得现在所建 立的有关跨国企业 和市场个体领域的 研究更加丰富，同 时也推动了战略联 盟，国际企业家精 神和新兴市场战略 这三个领域的研究 RBV可详细列出因 克服外来性责任所 需的资源的属性， 并且为对那些给产 品和国际多样性提 供基础的资源做调 查提供了桥梁
如果能够保障 有足够的激励 刺激，子公司 的存在也有利 于跨国企业中 知识的流动
企业家的异质性
Further study
通过分拆，从大学中获得技术的转移
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4.6其他的一些工作领域
1.可调查研究为什么一些组织内部的人员会做出一些超越 正常工作的事情来帮助企业繁荣发展？
组织行为
2.了解高级别的人员如何通过多年经验积累的隐形知识来 直接帮助其下属，间接帮助公司
道德标准 企业的社会责任
RBV认为，将重点放在企业的伦理立场如何形 成，企业文化如何塑造企业这些方面的问题上， 收获可能会更多
管理信息体系
容易转移的技术不能产生经济租金
在信息通信技术方面更具优势的企业能够获得持续 的竞争优势
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4.7方法论问题
将各种方法巧妙结合
比如一定数量的无形资产结 合研究可以引申出一系列有 形指标
时间阶段分析法
人力资 源管理
现在已有的研究并没能分析出是 否人力资源管理是具有路径依赖， 因果模糊和可被模仿的特性 同时也没有足够证据证明人力 资源管理是否对员工的技能以 及行为有所影响，或者是说， 这些因素是否会影响员工的绩 效
相关文献表明，核心竞争力，动态能力和知识在探索竞争优势的源头 和人力资源管理之间的关系提供了认识的桥梁
1991年文献重温
1.Barney：应将RBV同新古典经济学和演化经济学结合分析
•是否均衡分析可用于RBV的 理论之中 新古典经济学
•是否RBV太过于赘述的
•对资源和能力属性的定义是 否会让它们在供给方面缺乏 弹性。
演化经济学
帮助观察日常活动 和能力如何随着时 间的推移而变化
1991年文献重温
2.Mahoney：另一种视角分析RBV和交易成本经济学（TCE)的异同
董事会运作及效率
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4.3经理层控股收购和风险融资
关注利益的产生与分配 1.管理者无法因他们的隐形知识而获得利益的分红，便会伺机承担经 理层控股收购从而获得利益，哪怕只是大部分利益 2.当管理者无法获得相当的薪酬，他们可能会寻找机会自己开办私营 公司
拥有特殊技能的风险投资企业进行外部融资，不但可以增加其价 值，同时也可以很好的控制风险
就新兴市场而言，RBV研究指出，当地企业热衷于与外国结盟，从而获得优 势以优于国内的对手，同时RBV研究也强调了对新创企业利用网络联系作为 无形资源的重要性
在转型经济中，需要利用RBV对国有企业发展中的一些资源的能力做更近一 步的研究，并且就如何吸引更多的跨国企业投资这些国家从而提供所需的资 源的问题也要做深入的研究
三是公司的管理层，他们通过收购其所在的公司来达到控 制公司，从而解决其内在激励问题的目的
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4.4制度环境
在以往的集中化管理经济中，那时机制下的资源（即企业属性），如管 理技巧，技术等可能可以在转型经济中无法起到相应的作用
产生疑问
企业如何获得所需的资源和壁垒才能够达到 这种效果呢？
拥有较少资源的在 位企业可能会因那 些拥有必需资源的 外国企业的进入而 变得很脆弱
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3 市场 资源基础理论
被 忽 略 的 问 题
营销学者
很少将其作为一种框架指导应用于 先进的市场理论或者分析市场行为 中的核心挑战
RBV理论支持者
低估了将资源转换为管理性指导， 从而成为一些对消费者有价值的东 西的意义的能力
深 入 研 究
从不同的消费者维度去确认并且用文件证明那些 特殊的以市场为基础的资产和能力如何在产生和 维持特定形式的消费者价值方面做出贡献的
公司治理的重要性
管理的选择
在通过利用有价值的，稀缺的，需大成本模仿并且 不可替代的资源而得到经济租金方面的影响重大 由于董事会的成员组成是管理者的密友，从而较难 获取信息，也没有频繁会议，那些可能本身就是大 企业的CEO的人，作为其他一些企业的外部指挥，投 入精力很少，从而会成为董事会效率的一个限制
3 经济与财务
在经济领域中对RBV的显式使用受到了因果模糊， 同义反复和公司异质性问题的限制，但是路径依 赖问题则可以暗含的解释一些经济领域中的问题
现在都将路径依赖作为同一的衡量多样性和业绩 表现等多方面的统一标准
未来可以研究的潜在领域包括RBV和代理理论， RBV作为动态理论，用来解释根本性的变化 这两个理论的结合在公司的重构中有很重要作 用，相互替代有相互补充
. 邀请1991年就这一问题做过 贡献的人员再一次重温他们 自己当年的文章，然后就这 十年间的发展做一个简短的 评论文章
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利用RBV对一些特定的领域进 行研究，提供篇幅较长的论 文
1. 总结并综合出这些文章有关RBV问题所做出的贡献
文本旨在：
2.展示出一些在文献中未提及但很重要的可供日后研究的领域
公司的资源基础理论：自1991年后的十年
The resource-based view ---资源基础理论（RBV）
企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可 转变成独特的能力，资源在企业间是不可流动的 且难以复制，从而这些独特的资源与能力是企业 竞争优势的源泉
Valuable Rare Imperfectly imitable Not substitutable
•RBV着重于不同要素投入 的配置和结合
•TCE着重于如何避免机会 成本
•不可假设RBV中不存在机 会成本，否则会错失很多 重要的因素
两者是相互补充的理论：
•RBV—企业经济租金理论 •TCE—企业存在理论
1991年文献重温
3.Castanias：呈现出加以扩展的管理资源分类并与以下两点相结合分析
总而言之，不能一概而括的说动态能力是不是竞争优势的来源之一， 应该依据市场的环境的不同而有所改变，
比如在一个静态市场中，那些快速变化的能力可能就没有那么有价值 了，但是其重要性不可否认
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4.2公司治理
如果没有成功的实施正确的治理方 式会导致公司不能全面的意识到他 们所支配的资源所具有的优势
如果公司所给的激励政策不够的 话，即使是非常有优势的资源， 也可能无法被很好的应用
纵向的分析，定量定性分析
自信的运用不熟悉的方法
从一些不熟悉的包含了RBV的领 域中，进行研究，并且寄希望于 RBV研究专家发现更多的研究方 法
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结论
如果我能看的更远，那是因为我站在巨人的肩膀上
总结过去RVB相关文献的贡献，给出未来可研究的范围 领域，寄希望于日后能有更多的相关研究以做出更大的 贡献。
THANK YOU!
长远而言，应该就拥有有效特殊技能的风险投资企业应该对企业技能 问题涉足到什么程度这个问题做调查研究
经理层收购（以下简称MBO）是杠杆收购（LBO）的一 种特殊形式。 所谓杠杆收购就是一种通过借债所融资本购买公司股票 （股权）来改变公司所有结构、相应的控制权格局及资本 结构的金融工具。 杠杆收购的主体一般可以分为三种： 一是战略投资人，他们收购一家公司往往是从公司的整体 战略出发，为其业务发展的总体布局服务； 二是金融投资人（包括风险投资人），他们收购公司的目 的是为了通过整合后卖出，从而获取差价受益；
3.RBV及五个研究领域
3.1人力资源管理
3.2经济与财务
3.3企业家精神 3.4市场 3.5国际企业
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个人的人力资源管理能力或许可 以模仿，但对于人力资源体系和 日常事物而言，随着时间的推移， 对于某一特定公司是独一无二的， 并且为特定人力资本技能的创造 做出了贡献 雇员的个行为作为独立的因素在 战略人力资源管理中对持续竞争 优势有所影响