企业创新与创新的重要作用

企业创新与创新的重要作用
何为创新，从字面上来理解，可以判定其为创造新生事物。

在拉丁语中，它具有三种意义。

其一：更新；其二：创造新的东西；其三：改变。

创新是民族进步的灵魂，也是企业的灵魂。

随着世界经济的不断加快与发民，改革开放的不断深入，市场经济的不断成熟，管理创新越来越成为当今企业可持续发展的新要求。

结合工作实际，如何将创新理论深入到企业管理，企业如何定位创新的重要位置，企业创新的重要意义，下面我将进行分析。

关键字：企业、企业创新、对策。

一、企业管理与创新的重要作用
创新在经济，商业，技术，社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。

企业的管理创新是对企业的变革和改进，帮助企业建立起自身的核心竞争力，在激烈的商场竞争中立于不败之地，因此，管理创新在企业的生存和发展过程中有重大作用。

1、企业管理创新的目标是提高企业有限资源的分配效率。

这种体现在效率方面的创新主要作用在如资金周转速度加快，资源消耗系数减少，劳动生产率提高等，但最终还要在经济效益指标上有所体现。

提高企业经济效益有两个方面：一是提高目前的效益，二是提高未来的效益，即企业的长远发展。

各种企业管理层有不同的创新方向，有的是提高前者，比如生产组织优化创新等；有的是提高后者，比如战略创新与安排等。

无论是提高当前的经济效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力、竞争力和完整性，不断增强企业自身，为企业下一步工作和发展做出更进一步的铺垫。

2、巩固企业、推进企业的发展，企业管理有序化、高度化是企业巩固与发展的重中之重。

因为管理创新的目标是提供企业更有效的管理方式、方法和决策。

企业创新对巩固企业、推进企业发展的作用主要体现在企业发展方针上，从管理层级制创新出发，用来管理新型多单位企业的各种级别制，超过了工作于其中的个人或集团的限制。

确保了经理退休、升职或调离时，已经有人可以补缺，他已受过接受职位的培训，因而人员虽有进出，其机构和职能却保持不变。

这不仅使层级制本身稳定下来，也使企业发展的支撑架构稳定下来，这将有效地帮助企业长远的发展。

这一创新使企业更有优良的稳定性与可维护性，完全必面中途“掉链子”的情况出现。

3、有助于管理阶层的形成，现代企业管理创新的重要体现便是：
形成企业管理阶层。

这一阶层的产生，将企业的发展的管理掌握于具有管理能力的人手中，有助于提高企业紧缺资源的合理配置效率，还可使企业股东的所有权同企业的管理权分离，有利于企业合理性地发展与管理。

企业管理阶层的形成对企业的发展有重大的利处，对企业拥有者而言，企业的存续与发展都有着重要的意义，这样一来，将必然关心创新和关心企业创新，由此可见，企业管理人才往往成为企业重要的管理创新的主体。

4、企业可持续发展的力量源泉
没有创新的企业，就像风干的大楼，不用说生机，更没有与其他企业一拼的能力。

在现代化经济时代中的企业管理者，首要任务便是要紧紧把握住管理创新的要脉，适时的调整发展方式。

时代决定了企业管理者要具备优秀的管理能力：首先要能快速适应各种技术能力、熟悉环境的各式各样的变化，不间断的进行观念上的创新、战略方面的创新、制度层次的创新、组织上的创新以及针对市场的创新，将创新溶入到管理过程的各个细结中去，将其视为经常性工作来管理和开展。

所谓计划赶不上变化，便是这个道理。

其次每个管理者，都应当将自己当成创新者，每个企业都应当有一套创新奖励机制，用以鼓励全体员工充分发挥创造。

再者企业个性化创新，各种成功的企业，都有着各种与众不同的个性化特征，用马云的话来说：你想失败，就走别人走过的路。

企业创新的重要性，决定了一个企业是否能免成功，是否能够在这个竞争激烈的市场上生存下去，都起到了决定性的因素。

要做好企业，要看懂不懂创新、该如何创新。

二、企业创新的主要内容
企业创新包括有：制度创新、技术创新和组织创新，三个方面组成，这三个方面且是相辅相成的。

企业的发展靠这三个方面相辅而达到优秀的效果。

多花时间分析国际企业管理趋势及国内经济体制转型阶段，企业创新的内涵，对企业来说有着重要的实质性意义。

1.观念上的创新：虚拟办公。

世上没有永远对任何企业都通行的管理模式，在不同的时期，在不同的企业都应有与之相适应的管理方式。

在管理世界里，没有权威，只有创新。

美国管理专家毕可斯描绘了这样一幅画面：由于信息技术的日益进步，未来企业办公室内看不到一个员工，有人选择在家或工作室工作，有人在外面拜访客户，所有的工作部可以通过网络进行。

从这里面我读懂了虚拟办公将注定成为一种未来工作模式的必然趋势。

这种办公模式将会打破传统的权威管理和办公室管理，也就意味着员工将有更自由的办公空间，同时也是变相的分权，将权力从领导者手中分配到各个成员手中，员工有了独立的处理工作的时间和环境。

领导者则只是需要帮
助、指导、分配、协调员工的工作，从而达到一种新的工作理念。

这时的企业将为逐渐变成一个庞大的集群，变成一种
集体智慧的网络。

大家可以通过网络共同完成分工，共同协作交流和分享信息，在企业内部将形成一种新的管理模式。

这种管理模式并不是要取消管理，而是将管理划入更高的层次和更高的境界，试想，如果人人都是管理者，都是重大决策的参与者，同时也是决策的执行者，不但激励了员工的信心，更使企业有着更加好的生机。

企业的管理进入到这一步，才能使企业管理者不再受日常事务的影响，从而有更多的时间思考，针对未来、世界以及企业发展的根本大计，策划企业走向辉煌的长期战略。

2.制度上的创新：学习型的企业组织
知识经济时代注定了企业进步的知识层必将要有所提高，市场信息的风云变幻，人类知识日益膨胀。

在国外，每天几乎上千家企业成立，同时每天又会有娄千余的企业关门。

面对这样纷繁复杂的竞争趋势，企业该如何做才能生存和发展下去呢?英国某位的企业策划曾经说过：“企业惟一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。

”要做出色的企业，必将是那些能够想办法使所有手下员工全心投入，以企业为家，并且能不断学习进步的企业。

彼得圣吉在研究系统动力学的管理理论后曾指出：未来的理想的企业组织是学习型组织。

由此可以看出，成立学习型组织，是企业制度拥有成功光环，与时俱进的创新。

3.组织创新——扁平化的组织结构。

知识经济时代，信息技术的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享，企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制，纵横交错的信息渠道造就了一种崭新的组织结构——扁平化组织结构。

这是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。

它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。

它是一种静态构架下的动态组织结构。

其最大的特点就是等级型组织和机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过未来凝缩时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。

扁平化组织结构的竞争优势在于不但降低了企业管理的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。

不难预言，扁平化企业组织将是知识经济时代独具特色的组织创新。

三、企业创新的对策与建议
1.企业创新应当以提高企业核心建设为目标
企业创新要以提高企业核心建设为目标，特别要提高在国际上的竞争力。

在现代的经济市场中，企业与企业的竞争，最主要的还是核心能力的竞争。

拥有强大的核心能力，才能在市场竞争中处于不败的地位。

在国内，有很多大型的企业都在不断提升着自己的核心能力，因此，面对这样的竞争，努力提高企业核心能力，加强核心建设必将设为重中之重。

经济型社会的发展要求现在企业必须紧跟步伐，从2006年中国加入WTO后。

国内外市场接轨的条件下，竞争将进一步升级和加剧，市场之间的规则将变得更加的严格。

这是针对我国长期在很不规范的市场上，从事着不规范商务活动的企业来说，面对国际跨国厂商的严峻竞争，这是国内一个严峻的挑战。

2010年欧洲的债务危机，提醒了我们，虽然国内GDP 稳步的良性发展，但在国内来说，国内的企业仍然缺乏企业创新和市场秩序，有侍更一步的加强于完善。

2.企业创新：着力解决制约企业发展的矛盾
企业创新的各种结论告诉我们，企业要发展，首先必须解决制约企业发展最重要的问题，攻破企业眼前的难关。

经济的飞速发展正日益加大，各种能源也好，产品也好，还是产业也好，现在都是变着法儿的出现，以至于现在产业与生产业，销售业与制造业的矛盾不断激发，企业管理如果想在生存下去，想不被END，必须要加快创新的脚步，消除制约企业向上发展的因素，否则会如同逆水行舟。

而对管理创新方面，首先要对准企业中的主要矛盾，有针对性的设定创新方向，排除限制企业发展的主要障碍，才能有效的提高企业的发展力，从而达到一种良性的发展趋势，获得持续成长。

3.企业创新、技术创新和体制创新相结合
企业创新是应合理组织生产力和生产原力，而体制创新的则是开放生产力，技术创新的又是通过新的技术来直接或间接的提高生产力。

可以说以上三者侧重点各有不一，但在企业管理中同时又缺一不可，无论是从他们的性质、地位、作用来说，这些都是企业的基本要素，最基本的各种因素都包括，他们每项都是通过生产要素的重新组合来更加完善的提高生产力，三者之间密不可分、相互促进、相互支撑。

没有体制创新作为有力的基础，管理创新和技术创新也会难以开展，成了没有根的树。

正所谓基础不牢，地动上摇。

管理创新和技术创新却不能持续的进行下去；没有哪个企业会把管理方式变来变去，这样会给员工带来难以言喻的困难，技术创新也就难以发更深的发挥作用，体制创新也会很难落到实处；技术创新如果说不能持续的话，管理创新和体制创新就难保证跟上时代的步伐，达到持续提高的成效。

企业创新必先思量制度与技术的步伐，同时有规划的结合起来，平衡制约，这样才能起到意想的效果。

4.企业创新持续化发展的必要。

、
企业要持续，创新也要持续，走科学的可持续化的发展道路，首先是顺应了国情，再者是应证了企业家族化模式的合理方向。

企业只有不断创新才能持续发展。

像中国的盛大、腾讯等，国外的Sony 、IBM等国际企业之所以能够长久发展，最重要的就是在于这些企业在管理机制上面能够激励并且不断的体现企业的创新能力。

5.企业创新与民族特色的结合
企业创新要走民族化和国际化相结合，这是中国国情的重要体现，也是国内企业发展的特色脚步。

我国企业作为真正的企业，也只不过是改革开放以后才渐渐地发展起来的，可以
说至今只有20多年的历史，很多因素注定了企业的发展还不够成熟，好比是青年、少年时期，
就从企业管理水平不高、创新能力不强，整体上面来看还很弱，面对国际上错纵复杂的变化来说，很有很大的挑战以及困难。

而发达国家在这条市场经济的路上已经走了上百年，或者是更加久的时间，国内企业要想挤入这一行列，从现况来说，结合民族特色，是一条正确的起步路线。

不断的完善，改进将成为最终的霸主。

我国企业的实际和企业管理的现状，至少在今后很长一个时期，民族特色化将是我国企业管理以及企业创新为之相同的话题。

同时，且要不断的引进发达国家的管理理论，不断消化先进管理理论，与国际接轨，走出中国特色企业的道路。

总之，创新在企业的重要性是重中之重的，是企业的重点，也是中国发展的重点，是支撑国家崛起的筋骨。

自主创新，示意着中国巨龙的崛起，标示着中国走向豪庭的坚定步伐。

我们要树立坚定的自主创新理念，塑造良好的创新价值观，不断的实践，就一定能够不断提高企业的效益，不断增强企业核心竞争力，使我国能更快更好的步入辉煌的强大领域，使中国屹立于国际上的不败地位，超越一切。

参考文献：
【1】王学红：《商业企业文化提高企业竞争力的研究》
【2】吴敬琏、刘吉瑞：《论竞争性市场体制》
【3】于光远：《中国社会主义初级阶段的经济》
【4】薛暮桥：《中国社会主义经济问题研究》
【5】厉以宁：《非均衡的中国经济》
【6】王亚南：《中国经济原论》
【7】卢炯：《论社会主义商品经济》
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