某科技公司五年发展战略规划报告(PPT 88页)

1、充电桩产业的发展
目前公司在充电桩行业进入的领域处于起步阶段，产 品市场容量尚未定论，但仍处在发展之中。以下利好 政策解读：
今后充电桩的发展：
除了充电桩外，公司还有以下几种产品可供选择：
1、钣金加工. 2、数码防盗报警器. 3、LED照明系统 4、机器人版块
（以上有待进一步完善资料）
2、机器人产业的发展
初稿
伟程富科技第一个五年 发展战略规划报告
五年规划制定和实施的核心
一：公司组织与运行机制设计
1：岗位描述 2：公司管理体系和管理流程设计 二：薪酬和考核评价体系设计 1：岗位评价办法 2：各类人员考核表 3：计划目标分解考核法 4：总经理分配及考核方案 三：战略规划总报告 1：公司运营项目的现状 2：国内行业市场调研报告 3：行业龙头竞争优势调研整理 四：伟程富科技企业文化纲要
把投资作为一个产业来发展主要是为了解决主业发展的长期性、稳 定性与主业以外获利机会的短期性和不确定性之间的矛盾。一个 公司的主业需要长期扶植，但一个具有很强经营能力的公司同样 不能置这个处在发展期的众多机会视而不见，涉足投资业主要是 为了抓住主业以外的获利机会，并且通过投资探路积累经验，饲 机进入高附加值产业。
二、劣势
4、人员素质局限 伟程富属于创业初期，是否以培养人才为主，或是挖掘人才为 主都需要一个过程和调整。目的还是在高、精、尖上。
5、职业经理人队伍缺陷 同样是地域的原因，虽然管理层和技术人员在各专业领域都各 有建树，但由于缺乏现代企业理念的熏陶和现代企业运行的训练， 全方位经营的职业经理层尚未形成。
从2016年到2018年 销售额的定量____年均增长___%。 利润从___万元增长到___，年均增长__ %。(增长超百分之二十方
为良性增长）
我们逐渐进入高竞争行业，伴随产业微利化利润率降低的缘故。 各阶段数量目标需要仔细制定：如下表所示（表1）
表1 伟程富科技数量目标
指标
年份
2016
销售额（亿元）
四、产业拓展和区域扩张战略
（一）基本产业战略定位
以充电桩主业，关注未来产业发展机会，孵化“意外”产业。 产业拓展按照核心技术延伸战略在相关领域中按市场相关、技术相
关和生产原料相关原则的“T”型产业发展模式进行产业拓展。
（二）相关产业扩展领域规划
充电桩和机器人都是具有很好发展前景的行业。我们的主业将 在这二大相关领域中拓展。另外，我们要充分利用和培育我们的 资源优势，抓住我国新能源的发展机遇，发展我们的产业。
6、产品形象 我们的产品定位因涉及到四个板块（需要补充完善），若为其 他产品的中间产品，则难以形成产品和产业形象。
二、劣势
7、管理体系和组织功能有待完善，具体体现在： (1)公司经营的类目多，面临经营管理的新课题； (2)公司的发展属于创业的初期，许多发展的功能需要培育。相对
于追求卓越的目标来说，目前的组织中战略研究、产业规划、企 业文化、市场营销、人力资源开发等功能显得较为薄弱。 (3) 员工对应该做的工作并不十分清楚，主要依靠一种惯性和责任 心在开展工作。 (4)缺少完整的部门职能说明书 ，不利于各部门顺利地开展工作， 也使高层领导难以准确评价各部门的工作。 (5)现有的各个部门普遍缺乏专业性，职业经理队伍的形成任重道 远。这样公司的深层次工作往往难以推进。 (6)公司有组建集团的思路，但集团化的管理运行机制未形成。
阶段性目标的确立
定性
定量 规模目标（销售额、资产） 效益目标 员工收入目标 产业目标
产 业 规 划
资
市
金
场
运
发
筹
展
规
规
划
划
技 术 发 展 规 划
人 力 资 源 开 发 规
核 心 能 力 培 育 规
划
划
五年规划总报告目录
引言：SWOT分析 一． 伟程富远景目标描述 二． 伟程富中长期定量目标 三． 伟程富基本战略 四． 产业拓展和区域扩张战略 五． 资本运筹规划（含融资和负债经营等） 六． 体系优化规划 七． 机制优化规划 八． 核心能力战略
三、机遇
(9)企业重组将掀起高潮，对优势企业来说，利用并购获取快速发 展是一大机遇。
三、机遇
以上的机遇（或挑战）有待于我们加强内功修炼，培育接收（或规避） 机遇（或威胁）的能力，才能抓住（或规避）机遇（或威胁）。
四、威胁
1、客户需求的不确定性 2、劳动力成本会越来越高 3、核心技术的竞争和更替 4、出口产品的价格优势已经不存在 5、电子制造行业面临强劲竞争、不排除挤杀的手段
五年规划的设计与实施流程
• 战略管理和计划管理系统 • ——基本内容和流程
客观信息分析
行业信息分析
战
竞争对手信息分析
战略研究
客户用户信息
略
管 理
战略规划
调整
系
统
战略决策
计
划
实施计划
实施
检查
管
理
系
公司年度综合计划
部门和分支年度计划
统
公司月度综合计期目标和共同愿景的确立
(7)在经济处于新常态时期，中国将进入工业化的理智阶段，经济 结构的特征是资金密集型的重化工业为主导，将带来对能源、原 材料的强劲需求，电信、交通运输等将经历一个大发展时期。
(8)在未来的经济增长时期内，机械、电子、能源、医疗、交通将 成为国民经济新支柱和新的增长点。（这个阶段要思考企业的未 来在哪？资产配置在哪）
基本对策
伟程富战略的核心是一个发挥优势、克服劣势、 抓住机遇、规避威胁的过程。针对公司的SWOT 分析，其基本对策也就是基本战略：
“产业拓展、区域扩张、体系完善、机制 优化、能力培育”。
一、伟程富远景目标
远景目标描述：
通过公司领导员工共同努力，把伟程富打造成为行业龙头，国 内领先的集团公司。通过大家的共同创造，共同培育卓越的伟程 富集团，共同实现伟大事业的追求，共同体现人生之价值。
(4)跨国公司和跨国财团在世界经济中扮演着越来越重要的角色， 正在逐渐左右整个国际经济的发展。（罗斯彻尔德家族，索罗斯 财团）
(5)随着当前国际经济形势，中国经济走向市场化、国际化的趋势 不可逆转。
三、机遇
(6) (6)中国制造业的两大利好已经不存在了 （“政策红利”和 “人口红利”），但随着产业调整，一个国家的经济命脉始终要 回到制造业上，所以这个期间我们要找准定位，站在风口上，等 风来。
9、激励机制缺陷
另一面，企业文化精神理念的渗透和共鸣机制尚未形成，从而 利用企业文化激励的“义聚机制”尚未达到应有的状态；另一方 面，新引入的人才由于各有不同期望，利用利益分配激励的“利 聚”机制尚未达到最佳状态。
三、机遇
从以下有关一些大趋势的基本判断中可以悟出对我们的机遇和挑战 （“机遇和挑战并存，机遇大于挑战。）――国家领导的口头禅
区域扩张：形成以重庆为核心、北京和广州为窗口、多地运营并存 的区域格局
体系完善：主要要完善组织体系、营销体系、资本经营体系、信息 管理体系、人力资源体系和企业文化体系等
机制优化：主要要完善和优化产权机制、治理机制、用人机制、分 配机制和立体性的激励机制
能力培育：主要要培育核心业务经营能力、产品开发能力、市场营 销和拓展能力、资本经营能力和全方位的经营能力
二、劣势
1、产品市场容量局限
目前伟程富靠产品的系列化多样化生存，但每个产品都未能形成一定的 规模，尽管一些产品具有一定的市场竞争力，但2016年维持公司生存运 营的项目市场容量有限，这对于追求公司规模、实现战略规划来说是一 个不利因素。要稳步发展，除了产品的品质外，拓展产品应用领域，不 断开发相关产品，向新领域发展则是重中之重。
伟程富科技投资业可选择的领域可以是战略投资、股权投资 和风险投资。
战略投资是为了进入一个行业或区域，通过投资，参与被 投资企业或行业的经营管理，积累该行业的经验，最后可以通过 控股该企业或另行投资而真正进入该行业。这种方式也可用于我 们现有业务的区域扩张。参股投资只是为了获取投资收益，并不 参与该企业或行业的具体经营管理。首先，可以以投资方式涉足 金融业。金融领域是我国最后一片蓝海，国内外所有大公司几乎 都涉足金融领域。涉足金融领域既可作为支持主业发展的工具， 又可作为一个支柱产业来发展。伟程富涉足金融业可选择以下的 一些领域：金融衍生工具，影视文化行业，投资银行，PE投资等。
一、优势
5、技术相对运营优势 核心研发技术给予我们较高的投入产出比。（有待进一步补充 说明）
6、政府政策支持优势 由于伟程富所经营的项目属于工业4.0体系，必然会得到政府
多方面的政策支持。 7、效益优势
伟程富产品以其技术和项目优势，取得了良好的效益---（补 充说明：主要 突出其和同行比对占率等 8、相对资金优势 由于良好的技术支持和人脉优势带来了相对充裕的资金。目前 公司的负债率相对较低---（安全可控），给未来的发展提供了 较大的融资空间。
利 润（亿元）
2018
2021
三、伟程富基本战略
根据伟程富的目标定位和SWOT分析，提出基本战略定位如下： 图1：伟程富基本战略定位
伟程富基本战略
区域扩张
体系完善
伟程富基本战略
产业拓展：以核心技术和品质为基础，运用贸易探路方式，利用资 金、地域、影响力等优势，向相关领域拓展，形成充电桩、机 器人等多个产业相互支撑的产业格局。
2、地域局限
重庆二线城市，高素质人才资源、资金资源、政府社会资源、信息资源、 技术资源、投资机会资源等都相对缺乏，尤其是北碚缺乏先进观念的熏 陶。所以融入一批大企业和大企业家群体的相互沟通和相互示范，是接 收信息的良好渠道，也可以解决伟程富 当前“万事开头难”的境地。
3、视野局限
重庆相对一线城市发展理念和技术相对落后，长远发展视野就相对受到 局限，这对于引入一些先进的观念理念、先进的经营管理方法就较为滞 后。因此需要长远的打开视野更新资讯。
二、劣势
8、内部融合问题
随着企业的发展，企业会引入各种各样的人才，而外部引入的 人才往往很难较快融入公司文化，很难认可公司的理念，又很难 很快认同企业优良的发展传统，更难以跟企业的创业者磨合。他 们往往带着各种目标和期望，这种目标和期望可能往往与公司的 目标不一致，于是会发生个人目标与集体目标的冲突也就不可避 免了，而这种期望各异的目标若得不到有效整合，必将对发展造 成重创。
3、技术专长优势 公司研发团队多年来在电子行业等积累起来的核心技术已经形 成了坚固的竞争优势。
4、市场占有优势 伟程富在充电桩行业已初步形成了一个产品系列，综合市场占 有率有待开发，某些产品的市场有一定的占有率。（需要进行了 解核实）有一定的规模竞争优势和成本优势。（哪些方面使得一 般的竞争对手望而却步需要补充说明）。
前言
伟程富SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析
一般战略分析模型
优势
劣势
机会
战略研究 战略规划
威胁
战术计划
一、优势
1、领导人精神优势 伟程富领导者的决心态度和素养，支撑未来公司的发展！
2、企业精神优势 由决策人精神所延伸的企业精神是未来伟程富发展的动力。伟 程富企业精神体现为三个方面：创业精神、团队精神、谦谨精神
(1)当今世界处于一段相对和平时期，国与国之间纷争从军事对抗 转为经济渗透。
(2)世界贸易趋势，国际经济多极化、区域化日益强化，贸易品种 日新月异，以直接投资为主的资本贸易和技术贸易逐步替代实物 输出入的商品贸易。
(3)国际产业分工将日益明显，产业空心化和产业梯度转移将掀起 高潮，美、日欧等发达国家及某些新兴工业化国家产业高级化方 兴未艾，把资金、劳动密集化产业大量转移出来，向知识和技术 密集型产业转化。
当今的市场是一个快速变化的市场，任何一个最精妙的战 略规划都不可能把一个公司未来的产业和业务都规划好，然后一 成不变的按这样的规划亦步亦趋。事实上，许多傲立世界的大公 司其产业都是动态变化的，在其生命周期中，历经多少次产业的 变革。马里奥特公司在涉足饭店业务时，也并没有这方面的经历； 惠普公司在60年代推出第一批计算机产品时，它也并没有计算机 行业的经验；波音公司创始人波音先生原先只是一个小木材商， 若是都按照原先熟悉的行业来发展的话，就没有今天雄霸天空的 波音公司了。 所以在经济新常态下一切皆有可能。
机器人产业是最近几年的新增长点，集团的资源要适度 向此产业倾斜。
3、钣金加工的发展
为公司运营提供现金流和累积客户
4、LED照明系统的发展
资料准备中------
伟程富产业拓展战略模式如下图所示
数码防 盗报警
器
充电
桩
机器人
LED
其他孵 化中产 业
充
电
桩
投为贸
资
主 业
易
探
探
路
路
钣金
（三）以投资探路和资本运作方式关注未来产 业机会，伺机开发“意外产业”。
近期产业目标定位:
以钣金加工为基础向相关领域拓展。在有优势的领域实施多元 化发展。
区域发展目标定位：
立足重庆、辐射全国、走向世界。
管理和文化目标定位：
完成从有限责任公司到集团公司再到上市公司的演变； 创立一个从民营再走向现代公司的成功模式；对外形 成管理输出和企业文化输出的态势。
二、伟程富科技中长期定量经济指标