浅析电力设计企业优化管理的策略 马俊鹏

浅析电力设计企业优化管理的策略马俊鹏

摘要：电力事业的发展对一个国家的经济建设和社会发展有着重大的作用，它

是一个国家电气化程度和现代化程度的标志。然而随着市场经济的发展和科学技

术的进步，电力设计的技术不断成熟，电力的市场需求也日益加大，尤其是随着

世界经济一体化和农村城镇化的不断加深，电力设计管理面临着新的机遇和挑战，在此时电力设计管理的创新显得尤为重要。本文就对电力设计企业优化管理措施

进行深入探讨。

关键词：电力设计；管理；创新

电力工程是国家经济发展和人民生产生活离不开的基础工程，因此电力工程

的质量不仅关系到国家建设资金的正常使用，而且还影响着国家经济的发展和人

民群众的生命财产安全。然而目前我国的很多电力工程设计还存在着各种各样的

问题。为了与市场经济环境相适应，不断提高电力工程的设计质量，必须逐步转

变创新管理模式和方法，优化管理环境，探索适应电力设计管理的新方式和新方法。为此我们要对电力设计管理中存在的问题进行深入的分析和研究，然后在此

基础上引进先进的技术，采取积极的措施，不断加强电力设计管理的创新性，努

力提高电力设计管理的质量。

1、我国电力设计企业管理

电力设计企业管理模式是推动企业发展的重要因素，对设计项目的管理是日

常工作开展的重点，作为电力设计企业最重要的任务就是能够承包较多的设计项目，满足企业发展的需要。电力设计企业设计产品质量是提高市场竞争力的重要

因素，首先企业接到承包项目后，应该做项目的可行性研究报告。进行可行性研

究要综合考虑变电站的用电需求、土地检测、分地评估以及变电站的容量，使设

计更满足实际应用的需要。各种集资项目不论形式如何都应该遵照相关部门的合

理布局、统一规划，按照相关程序进行审批，审批时应该准备初步设计项目相关

的资料得出相应的审批报告。项目审批是电力设计企业工作开展的重点，因此相

关领导应该重视审批环节，避免出现不必要的麻烦。电力设计院需要交付的

是项目设计文档和图纸，电力设计可行性报告审批合格后设计人员应该对项目做

细致的分析，根据项目自身需要以及市场发展的特点对项目设计进行商讨。在设

计项目启动时，要根据项目阶段、类型以及电压等级或者是机组容量等参数，自

动生成相关项目策划信息及项目信息。项目设计中有很多分散内容，可以将项目

的设计任务分给各部门，各部门根据设计的需要对人力进行任务分配项目设计需

要团队的协作，单靠某个设计师是不能顺利完成设计任务的，针对项目的设计方

案要做到尽善尽美，既要做到设计的实用性又要考虑设计方案的科学性。在设计

过程中根据设计需要不断对项目设计进行完善，保证设计方案的合理性。初步设

计方案完成后也应该进行相应的审核批准，确保设计方案没有差错后才可以正式

形成设计图纸和文档。

2、目前电力设计管理中存在的主要问题

2.1缺乏规范化管理

电力工程是一个复杂的系统性工程，它涉及到的内容非常多，因此电力设计

管理涵盖的内容也相当丰富，从这个角度来说，只有实行规范化的管理才能真正

提高管理的效率和质量。但是目前很多的电力设计缺乏规范化的管理，没有比较

健全的规章制度，因此对于相关设计人员的管理比较混乱，导致电力设计管理的

效率不高，严重影响了最终的电力设计质量。另外，就算是有规章制度，因为缺

乏有效的检查和监督措施，使得当初制定的规章制度就会流于形式，难以取得良

好的管理效果。

2.2缺乏创新动力

创新是一个行业生存和发展的根本能力，因此对于一个行业来说创新有着十

分重要的作用。然而当某一行业拥有丰富的资源时，往往会因此而表现出一定的

惰性，放松了对创新和发展的严格要求，致使行业应对复杂市场环境的能力逐渐

减弱。我国的电力行业拥有大量的稳定的客户，长期的垄断行为导致了电力行业

对市场的变化漠不关心，因而非常缺乏创新的动力，进而导致电力设计管理的创

新停滞不前。

2.3电力项目投资风险增大

电力项目投资风险是指电力项目失败或终止的可能性，这种可能性发生在电

力项目的开发阶段、建设阶段和经营阶段全过程，其原因及可能是电力项目自身

的缺陷以及设计建设人员和管理运营人员的技术水平低，也可能是由于复杂的外

部环境发生不利的改变。近年来随着市场经济的日益发展和电力投资体制的不断

改革，电力行业面临的市场环境越来越复杂，电力项目的投资风险不断增大，这

在很大程度上提高了对电力设计质量的要求，因此电力项目投资风险增大是目前

电力设计管理所不得不面临的重大问题。

3、增强电力设计管理创新性的主要措施

3.1建立和完善现代企业管理制度

电力设计管理的工作主要由电力企业来承担，因此电力企业的管理制度直接

决定着电力设计管理的创新。为了增强电力设计管理创新性，我们首先应该研究

适合我国电力企业的管理制度，促进电力企业的组织结构向网络化和扁平化发展，这样才能给电力设计管理的创新发展提供一个良好的组织基础。由股东会或国家

授权部门选择并监督董事会，由董事会聘任并监督经理，由经理聘用并监督企业

员工；同时股东会或国家授权部门会选聘产生监事会，监事会对董事会和经理进

行有效监督，这样就能使得整个企业管理制度更加完善，为增强电力企业管理创

新性打下了一个良好的基础。另外，电力企业的管理制度建设不能一成不变，要

时刻关注市场需求的变化，采取多种有效的制度形式来满足市场需求。同时还要

建立相应的激励与约束机制，促进公司的法人治理结构的不断改善，使电力企业

的管理逐渐走上科学化和规范化的发展道路。

3.2完善电力企业设计管理

电力设计企业工程复杂，电力设计作为企业前期工程的产品，其设计质量的

好坏是影响企业发展速度的一大因素。在新的市场背景下，提高设计质量，承包

到具有较强市场竞争力的项目是促进企业快速发展的关键。因此，作为电力设计

企业必须根据市场环境以及企业发展的需要，完善设计部门结构，明确部门职责

并安排专业人员开展设计工作。激烈的市场竞争环境下，企业发展更需要团队的

协作，尤其是开展一项电力设计工作，完全由一个设计师完成已经不能满足市场

的需要，只有设计师之间共同合作，针对设计方案共同探讨才能使设计的产品更

加完善，满足市场需求。建立知识扩散保护机制是保证电力设计企业维持长久市

场竞争优势的关键，企业可以和相关电力设计企业形成战略联盟，有效地利用一

些优势资源，提高企业的设计实力，不断提高企业市场竞争力，实现企业经济效

益的增长。同时，在对设计管理的制度和流程方面，通过对项目全生命周期采取

信息化建设，将设计过程、项目管理相关流程落实到信息系统管理中，才能够更

有效的提高相关流程和制度执行的合理性，保证设计管理的顺利进行。