医疗商业计划书范文

医疗商业计划书范文
目录第一篇：医疗器械商业计划书第二篇：医疗保健中心商业计划书第三篇：医疗器械商业计划书范文格式第四篇：医疗器械产业园商业计划书第五篇：医疗服务公司商业计划书简略版正文第一篇：医疗器械商业计划书
第一部分，为市场的定位分析，包括产品的定位，市场的划分，需求分析和竞争对手的了解。

第二部分：对产品的销售方法的选择，例如，经销商模式，直销，
为什么会选择这种模式，或者使用混合模式
第三部分：在模式选定后，可以操作的步骤，例如如何选择经销商等等选好经销商后，如何与经销商保持信息通畅。

第四部分是销售的其他方面，例如广告和品牌的建立和促销等
■如何写外贸销售计划书：
外贸业务做为一个长久不衰的行业,有着得天独厚的优势.我通常把业务分为以下几个阶段: 阶段一:.熟悉产品好的业务员有着精湛的专业知识,而企业往往会忽略这个问题,直接把业务员拉入做业务员.
建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划开发外贸市场,建立外贸销售渠道; 协助外贸部经理处理与各部门...建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划。

工流行品或时代尖端的产品。

但是，仍多
少会推出这种类型的尖端流行产品。

第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。

小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。

第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。

第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。

第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。

第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。

因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事
务。

第九条改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。

尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来
提高效率。

第十条进货总额中的 20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。

第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活
动。

要确保交易双方的权益。

第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：（1）进货数量；
（2）交货日期及交货数量；
（3）交货迟缓程度及数量。

第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。

第十四条 a公司与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式交易的三家公司），一概归与本公司作直接交易。

第十五条本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。

第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。

第十七条处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号
码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商（厂商的户头也应写入），各种表格的填写必须
详尽。

第十八条前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者
人脉、关系、模式就是计划书。

关键还是你要做到心中有数，业绩比什么计划书都有效。

医疗器械销售新手，他们对自己的未来充满希望，同时又感到困难重重。

同样，相当大的一部分老总也有这
样的感受，一开始对销售代表们充满信心，但放到市场上逛了一圈回来，成效令人满意的寥寥无几。

在笔者看来，这些医疗器械企业老总的信心主要来源于销售代表对未来的希望；而销售代表对未来充满希望原因有三：第一，医疗器械销售通常比日用消费品销售的报酬高得多；第二，医疗器械销售工作特别能吸引大学生，因为很多大学生喜欢为工业部门或大型企业单位销售商品，同时，他们又具备较高的文化水平和技术水平；第三，医疗器械销售更能获得心理上的满足，它生意大，问题多，更具挑战性。

也正是因为它生意大，问题多，更具挑战性，使得医疗器械的销售新手们感到困难重重，而老总们也不知如何迅速培养新兵的实地作战能力。

下面，笔者根据多年来的营销策划和咨询经验，并结合自身经历提供一些个人看法，希望起到抛砖引玉的作用。

“财神爷”的心理分析
目前，市场上畅销的器械类别大致可分为三类：一是零售价500元左右的健康电器或一类器械；二是零售价1000元-5000元之间的水机（不是器械）或其他；三是零售价5000元以上的健康电器、健康寝具或二类器械。

其销售方式也分为三种，一种是社区定点或不定点销售，俗称“跑腿式”；第二种是会议营销，具体分为单一会议营销型和复合会议营销型。

目前单一型会议营销比例已经较低了，主要是“社区店+会议营销”模式，因为增加了前期筛选的过程，会议营销投入产出比有所提高，但营销成本高的弱点也同样明显；第三种就
是“体验中心”模式，相比较会议营销而言，特点是购买周期拉长，顾客满意度较高。

消费者之所以把投资用到医疗器械上，是为了达到有效的医疗保健作用。

而一旦达不到，他们就会受到其他家庭成员的指责。

对于医疗机构，只要他们能够确定在相对较短的时间内（即回收期）获取利润，他们通常都愿意下订单。

而相对于企业管理性设备则比较难下订单，甚至还有这样的认识：购买生产设备，企业可以赚钱；购买办公设备只是让员工更舒服些，对于企业不会有太大好处，因此企业购买管理性设备的审批往往受到比较严格的控制。

和生活消费品不同的是医疗器械更注重商品的使用价值，而生活用品消费者更多考虑的可能是商品的形象和等级。

价格对于医疗器械来说也是很重要，但第一要素肯定是质量。

因为消费者都有这样的认识，再便宜的东西如果不好用也是白搭。

特别是医疗机构，能够使其正常运营才是最重要的——这也正是医疗器械采购员的责任之所在。

尤其在购入先进性设备时，领导们最关心就是设备的运行费用、耐久性、可靠性和能否提供便捷的维修服务，只有满足这几条，他们才会考虑购买。

因此，销售员可以把它当作产生设备来推销，着重说明产品提高生产率的能力，要让购买方清楚的了解，产品是如何减少医疗机构的生产成本（时间及人力成本）的，从而加强其竞争力。

而家庭使用者时，则更应强调其产品的保健功能、方便性和快捷性。

“大蛋糕”得有大胃口
一般来讲，医疗器械的交易额要大于日用消费品交易额的数倍。

医疗器械销售员签订几十万元的合同是司空见惯的事，每次做成几百万元生意的人也不少见。

他们在跟巨大的市场打交道。

换个角度来看，医疗器械销售员的活动牵涉到消费者的重大经济问题，他们更应当花费足够的时间和精力来搞好工作。

由于负担的责任异常重大，有些医疗器械销售新手往往会在沉重的精神重压下感到“喘不过气”来。

例如，有一个销售x光机的小伙子，接到一个大型医院价值300多万的购物计划，由于没有玩大钞经验,吓得他夜不能寐，整天担心完不成任务，连腿脚都不听使唤了，甚至无法从容不迫地过正常的生活，而最终的结果是由于自
己的精神状态不好，未能有效的作好沟通，紧张一场，生意却没谈成。

现实中，这种事情常在新手身上发生。

其实，决定市场规模大小的人是销售员自己，也就说你希望自己在市场上扮演什么角色。

这有点像拉斯维加斯的赌博，在那里你可以自由地选择玩法，你想玩5元、10元、100元，还是100万元，得根据自身的心理承受力和你所拥有的实力。

如果你不想玩巨钞游戏，或者受不了这种精神考验，那就干脆走出公司的大门，个人作坊才是你选择的目标。

犹太人有句叫“小孩子――小问题；大孩子――大问题”，正是这个问题最好的解释。

“敲定”业务要拜各路菩萨
医疗器械的采购程序因管理方式的不同而各异，这取决于单位的经营规模和管理侧重点。

一般说来，申请可能由技术部或相关医师
提出，然后交给采购部。

如果采购的东西超出了常规，最高领导层或许会进行干预做最后决定。

在小型单位里，一切重要物资的采购大权实际上都掌握在老板的手里，但在决策过程中，老板又或多或少受到下属的影响。

比如他们要购买一台油测光机，虽然最终决定权在老板手里，但购买哪个牌子呢？可能测光师的建议会起到很大的作用，因为这种机器是她用得最多，因此也最有发言权。

这样一来，医疗器械的销售员通常面对着一种复杂的局面，往往需要拜访许许多多的人，并考虑这些人所扮演的角色，打通各种关节，最后才能做成生意。

“拉关系”势在必行有人说在医疗器械市场上，只有拥有关系的人才能拥有顾客，此论虽非真理，却充分表明：当顾客已经与竞争对手建立起良好关系时，你能否插足进去，把客户拉到你一边就成了全部工作的关键。

从另一方面讲，你一旦与客户建立起长期关系，并能不断向他们提供良好的服务，你就像树起一道坚固的围墙，可以阻挡竞争对手的入侵。

有时，医疗器械交易的谈判可有延续很长一段时间，甚至几年之久，新手们往往不可能一跨进大门就立即获得某公司的生意。

大部分公司都有契约义务，在旧合同期满前没有购买权。

有一个测光厂的销售主管整整花了两年的时间才打进一家医院。

为了开辟这个客户，他不但经过了很长的时间，还付出了艰苦的努力，一次又一次地前往拜访，并不时给予一些比如产品维护的建议。

所以他说，我从不指望公司里的销售新手们在头一年里做出什么销售成绩来。

我只希望他们熟悉产品，做好各种准备，并不断地与客户进行接触即可，别抱做成
买卖的希望。

当然，并非所有的医疗器械都需要这么长时间的关系，有时公关活动做得好，效果很快就会现身。

一位销售x光机的朋友就是这样做成生意的，他看到机构不愿进他的货时，他就找这家机构的消费者，通过消费者提出要求使用他们的产品，这一小招还真有用，客户看到消费者都说该产品好，也同意选择了他的产品。

于是这种x光机自然也进了这家机构，销售量还是很可喜。

“服务至上”非儿戏
服务已成为当前商家竞争的一大手段。

有无良好的服务措施及设施，是个非常重要的问题，对医疗器械来说尤其如此。

可以毫不夸张的说，在许多情况下，你的快速维修能力可能是你做成生意的主要原因。

如果购买了你的产品，使用却经常失灵，失灵后又难以找到必要的零件和人力进行即时维修――这种事情最能破坏医疗器械买卖双方的关系。

有时，买主为了获得维修工作的及时进行，他们宁愿多出点钱也无所谓，甚至会购买一些维修零件库存备用。

由此可见，医疗器械的售后服务是多么的重要。

对于医疗器械产品来说，拿到定单只是销售的开始。

医疗器械销售员的成功与否，很大程度上取决随后的服务工作。

因此，医疗器械销售员应当切切实实地做好善后的每一项工作，尤其是大客户，要特别认真，决不能因小而失大。

找个下手的机会
应当知道，医疗器械的需求完全受着消费需求的支配。

说到底，
医疗器械的需求是从消费需求中派生的，谁也不会买一台机器仅仅是想拥有它。

因此，医疗器械的需求总量不可能具有伸缩性。

预算限制是医疗器械销售员无可避免的问题，如果你的产品购入资金已经列入预算，那是大吉，如果没有列入，你便遇到了麻烦，重新申请预算的方案往往都不易达到目的。

大型公司精明的主管们都知道，内部运行秩序的任何变动均有可能引起混乱，他们都非常了解自己的公司现状，担心你的新产品或新方法会破坏原有的运行秩序，但如果公司来了一位新领导，这将是你下手的好机会。

总之，医疗器械产品的成交没有什么特别的地方，但有一点需要特别强调，就是“机不可失，时不再来”，所有的客户都十分重视产品功效、发货时间和售后服务。

第二篇：医疗保健中心商业计划书起草人： xxx
起草时间：
联系电话： xxxxx
电子邮箱：
1．摘要
企业名称：xxx医疗保健中心l
互联网址：l
注册资金：***万元人民币l
经营地点：l
注册地址：l
主要股东及其持股比例：l
姓名 a b c d
股份比例 45% 25% 20% 10%
职责投资人商业策划业务管理行政管理
；服务简介：为社会成功人士和企业白领提供康复医疗和传统医疗保健服务。

l
；l 服务定位：一个上规模、上档次的大型社会医疗机构；服务人员全部为医疗类中专以上专业人士；营业环境明亮整洁；为政商界人士提供解除疲劳和社交的场地。

；l 项目经营者：b先生是出色的企业管理人才，有很强的策划能力；c女士是本行业技术专家；d先生是一位经验丰富、热情洋溢的行政管理人员。

他们将分别担任新公司的总经理、技术总监和行政副总经理。

；投资计划:l 本项目需要租用500m2场地，首期投入**万元装修及设备费用，花费**万元的开办费，预留**万元的流动资金和风险备用金。

全部投资为***万元。

预计开业后半年内达到盈亏平衡，一年半内收回全部投资。

2．业务描述
项目以保健推拿为主，中医门诊和治疗推拿为辅，附设健身房和商务茶座，逐步增加其他与康复医疗和身心健康有关的业务。

项目初期营业场所面积约***平方米，要求装修高雅，环境明亮整洁。

业务部门分为康复保健部和中医治疗部，所有的推拿技师均具有中医针灸推拿专业中专以上学历，并配备一至三名中医师。

主要营业收入来
自于康复保健部。

目标消费群：生意人、旅游者、高级白领、广告人、休闲族
消费水平： 50-150元/位*次
接待规模： 30-50人（逐步扩展到50-200人）
市场定位：高档次、中高价位、专业水平
康复保健部业务介绍：
xxx 康复保健部是一个正规化、专业性的康复保健场所。

由于现代都市人生活节奏快，竞争日趋激烈，工作压力加大，缺乏锻炼，用脑过度等导致体力透支，身体常处于亚健康状态，出现颈椎、腰椎疾患及神经衰弱、烦燥、上火、内分泌失调、性欲减退等，中心康复保健采用历史悠久的传统医疗按摩法结合先进的保健设备，能迅速舒通经络、补肾强腰、消除亚健康。

从而达到消除疲劳，调节体内信息，增强体质，健美防衰，延年益寿的目的。

保健按摩对从事伏案工作、商业、广告业、贸易及汽车驾驶人员等，因长期缺乏锻炼而引起的倦怠无力，饮食障碍及颈、肩、背、腰等部位的酸痛症状疗效显著，且无任何副作用。

工商政界人士一天工作下来，身心俱乏，做一下保健按摩，身心得到全面放松，一天的疲劳顿消。

各类服务描述：（按业务开展前后顺序和初期重点排序。

）
保健推拿l
提供每次一至两小时的全身保健推拿。

治疗推拿l
对落枕、腰肌劳损、网球肘、颈椎病、急慢性扭伤等常见病用推拿、针灸、拔罐、理疗等方法进行治疗。

为了使治疗效果更加理想，我们采用中药熏蒸、刮痧和穴位注射等辅助疗法。

中医门诊l 侧重与工作紧张和劳累有关的慢性病，如慢性胃病、失眠、腰肌劳损、失眠等。

兼顾骨伤和运动系统的诊疗，适应病症包括腰间盘突出、膨出、脱出、腰椎滑脱、第三腰椎横突间综合症、腰肌劳损、腰肌筋膜炎、腰骶部韧带撕裂伤、腰背肌风湿症、梨状肌损伤综合症、骨质增生、坐骨神经痛、关节炎、膝关节滑膜炎、颈椎病、肩周炎、前斜角肌综合症、肋软骨炎、各部关节脱臼、错位、各部软组织损伤、半身不遂、斜颈、各部位神经痛、脑神经衰弱等病。

健身室、商务洽谈咖啡（茶）座l
健康药品l
各类保健药酒、药浴配方、养生药膳配料等。

健康咨询l
运动处方、心理门诊。

业务发展远景l
在业务发展良好的情况下，将进一步规范企业管理和服务内容，建立连锁店。

在医疗保健的核心业务的带动下，发展周边业务，包括药膳、保健药品、干洗服务、美容等。

3．市场分析
市场状况l
目前市面上足浴保健和桑拿按摩属于特种服务行业，这类服务多如牛毛，盲人按摩也很多，但是上档次上规模的，既为顾客提供正规专业服务，又有明快舒适的环境的保健按摩院却很少。

市面上以中医为经营主业的也有不少，这类服务可以兼营治疗按摩、针灸和药房，但以休闲和亚健康状态康复为主营业务的极少。

在市区内目前尚未发现与本中心定位的经营手法相同的场所。

客户的需求分析l
■工作紧张，很多人处于亚健康状态，对此最好的治疗手段是中医康复疗法，主要是保健按摩。

■商业交往过程中人们越来越倾向于到一些高雅的消费场所，而不是桑拿、洗脚、乃至色情按摩场所。

■团体的海外旅游者希望体验中国传统的康复疗法。

第三篇：医疗器械商业计划书范文格式
医疗器械商业计划书范文格式
发布时间：XXXX年-05-06 17:34
医疗器械项目概要【兆联公司商业计划书范文格式】
项目要点
项目背景
项目核心竞争力
项目内容与特点
体系架构
技术或资源特点
商业经营模式特点
客户基础
市场机遇
项目投资价值
发展使命
成功关键
盈利目标
医疗器械项目公司介绍【兆联公司商业计划书范文格式】
发起人介绍
项目公司与关联公司
公司组织结构
[历史]财务经营状况（新建项目与公司没有本章节）
公司地理位置
公司发展战略
公司内部控制管理
医疗器械项目（产品与服务）介绍【兆联公司商业计划书范文格式】
项目内容与目标
项目开发思路
项目创新与差异化
项目核心竞争力或特点
项目开发资源状况
项目地理位置与背景
项目设备与设施
项目建设基本方案与内容
经营模式与盈利模式
项目进展
医疗器械市场分析【兆联公司商业计划书范文格式】
行业市场分析
行业准入与政策环境分析
市场容量分析
供需现状与预测
目标市场分析
销售渠道分析
竞争对手分析
医疗器械项目swot综合分析【兆联公司商业计划书范文格式】优势分析
弱势分析
机会分析
威胁分析
swot综合分析
医疗器械项目发展战略与实施计划【兆联公司商业计划书范文格式】
执行战略
竞争策略
市场营销策略
目标市场定位
定价策略
渠道策略
宣传促销策略
整合传播策略与措施
网络营销策略
客户关系管理策略
经销商培训与销售网络建设
公共关系与战略结盟
售后服务策略
战略合作伙伴
医疗器械项目管理与人员计划【兆联公司商业计划书范文格式】项目公司组织结构
项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建）
管理团队建设与完善
人员招聘与培训计划
人员管理制度与激励机制
项目质量控制系统
项目成本控制管理
项目实施进度计划
风险分析与规避对策【兆联公司商业计划书范文格式】
医疗器械项目风险分析
医疗器械项目风险规避
政策规避方法
市场风险规避方法
经营管理风险规避方法
人才风险规避方法
融资风险规避方法
投入估算与资金筹措【兆联公司商业计划书范文格式】
项目融资需求与贷款方式
项目资金使用计划
融资资金使用计划
资金合作方式及与资金偿还保障
退出机制
医疗器械项目投资效益分析【兆联公司商业计划书范文格式】财务分析基本假设
收入估算
成本与税金估算
采购与水、电、燃料等费用
工资及福利费用
折旧费
维修费
管理费用
销售税金等费用
税率
成本估算
固定资产折旧费用估算表
销售成本估算表
付现经营成本估算表
运营费用估算表
损益表与现金流量表估算
重要财务指标
财务敏感性分析
盈亏平衡分析
盈亏平衡点
盈亏平衡分析图
盈亏平衡分析结论
投资效益分析结论
医疗器械项目投资价值分析【兆联公司商业计划书范文格式】分析方法的选择
收益年限的确定
基本数据
投资价值分析结果
财务分析附件
基本报表
辅助报表
敏感分析报表
营业执照
法人代码证书
税务登记证
技术应用成果相关证件第四篇：医疗器械产业园商业计划书
医疗器械产业园项目商业计划书
郑州经略智成企业管理咨询有限公司
商业计划书的用途
一、获得vc/pe投资
商业计划书作为开启财富之门的“钥匙”，主要用途是获得投资资金，一份撰写优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青睐。

风险投资商通过股权、债权的方式投入资金，最终退出企业资本体系，获得高额回报。

二、获得政府资金投入
国家发展改革委办公厅、财政部办公厅发出通知，对符合《国家高技术产业发展“十一五”规划》《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南》范围的高成长企业，实行创业风险投资支持。

创业风险投资不是财政拨款补助项目，国家资金采取直接投资、资本金注入，以股权投资形式投入企业，由受托管理机构行使投资权。