项目沟通计划模板.doc

填制时间：制定人：计划时间段：从沟通沟通内容沟通目的沟通渠道文档

时间( 方式 )

每周周工作总结及使项目组内部了解项周例会、《会议纪

一上计划；存在的目进展，统一思想；各邮件要》、《项午问题及处理办小组成员对项目的想目周报》法法。

里程项目阶段性总汇报阶段性工作会议邮件《阶段性

碑日结总结报

告》

项目组筹备会协助对方组建项目组。会议、邮《 XX 项目

议了解对方对项目的想件组织结构

法。表》

《会议纪

要》项目启动会议标志项目启动，动员相会议《会议纪

关人员进入角色要》《项目

规章制

度》总体实施方案汇报方案，听取对方的邮件、会《项目总

意见，最终双方确认议体方案》、

《会议级

哟》调研报告（设模拟实际业务，发现软会议《会议纪

计报告）讲解件和实际之间的问题要》

产生软件问题及时将问题通知公司邮件《问题反

软件开发经理、项目经理；馈单》

问题实施问题存档

时

每项任务分配及控项目经理将任务下发邮件《任务

任务制给执行人，并跟踪执行单》

开始

前

每周二次开发进度及时了解和推动二次邮件《每周进

开发进展度表》

每项任务完成质量跟踪下方任务的完成电话 / 邮

到

沟通对象负责人

例会：项目小组成员实施经理文档：与会人员，抄送领或项目经导小组、项目信息员、公理

司领导

例会：项目组主要成员；项目经理领导小组成员；

文档：与会人员，抄送领

导小组、公司领导

会议：对方项目负责人，

我方项目组主要成员

文档：与会人员

会议：对方重要领导、项项目经理目组主要成员和项目相关业务人员

会议：项目组主要成员、项目经理领导小组成员

会议：项目组主要成员项目经理

相关开发人员、开发经理、实施经理项目经理

任务执行人、项目经理

项目经理、开发经理、实

施经理、开发小组人员

项目经理、实施经理、开项目经理

任务质量，便于保证质量和件 / 谈话发经理、任务的受益人（主

结束考核要是客户）

不定项目组交流了解项目组成员对项谈话谈话：项目组成员

期目的想法和建议

项目交流会解决争端、统一思想专题会议《备忘与会人员、管理小组、公

发生录》 / 《会司领导

重要议纪要》

事件

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