团队建设与领导风格
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动起来，组成一支高效率的工作团队。
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24
优秀领导者应具备的领导风格
重
整合型
视
与
下
属
关
中庸型
系
的
程
度
关心组织业绩的程度
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25
1
团队的定义
团队的领导风格
2
优秀团队领导者特质
3
团队领导力自测
4
PPT学习交流
26
• 团队需要的领导者 —将团队的业绩放在首位，并且承认他自己
需要帮助，不搞个人秀 —他们会在团队准备好接受和利用决策权时
关心组织业绩的程度
温情型领导风格
温情型的领导者遵循的是老好人哲学，不惜以组 织的利益或团队的效益为代价，一味地为了维持与下 属的良好关系，对下属疏于管理和控制。
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20
重
视
与
下
属
关
系
的
程
度
专制型
专制型领导风格
关心组织业绩的程度
专制型的领导者，不做思想动员工作，不管下
属的感受、困难和意见，不关心他们的个人利益，
严格地控制下属的工作进度和工作质量，以完成团
队任务为工作导向。
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21
重
视
与
下
属
关
系
的
程 度
放任型
关心组织业绩的程度
放任型领导风格
放任型的领导者凡事都采取“无所谓”的态度， 既不关心组织的利益，又不在意与下属的切身利 益和人际关系，工作基本上都由下属自己去处理。
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22
重
视
与
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4
团 队 的 要 素：
人数够少
互补的技能
人际关系的技能
共同的目的和方法
共同的目标
相互承担责任
团队领袖
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5
• 小测试：团队中你扮演什么角色
• 天气不错，你走到体育中心里，发现一个可爱的 小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切非常 的美好。突然女孩子手一松，气球居然从她手中 飞走，你觉得气球最后会怎样?
• 选择C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖，相 信我，你应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当做是一种依 靠。
• 选择D：选飞到高空里的不见了的人，很有创意和灵感，在团队中，你 最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造力，将会让别人 大吃 一惊，
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7
团队的定义
三种管理风格
专制型——管理者不征求下属意见，独断专行，自己承担一 切责任
协商型——管理者在决策之前与下属协商，或听取或不听取 大家意见，自己承担责任
参与型——管理者与下属分享信息，寻求方案，共同决策， 并共同承担责任
问题： 不同的管理风格有高低好坏之分吗？
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p.66 15
管理与领导的区别？？？
开放性和抵触
合作和冲突
常规的检查与自省：“我们 要达到的目标是什么？”
组织内外成员的相处情况 个人发展的机会
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30
自我测试
请回答领导力自我测试的20个 问题，然后按照提示给自己打分。
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31
1、对于激励下属、培育下属、制订计划、控制进 度、管理预算、对部门业绩负责、与相关部门协调工 作这些管理概念，你是否真正喜欢并认真付诸实践？
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1
团队的定义
团队的领导风格
2
优秀团队领导者特质
3
团队领导力自测
4
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11
谁来组建团队？？？ 团队的风格气质？？？
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12
领导？？？ 管理者？？
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13
思考
•兵熊熊一个、将熊熊一 窝！！！ •团队领导者的气质决定团队 的管理风格？
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16
领导影响力的来源1
职位权力
自动授权
奖赏权
惩罚权
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领导影响力的来源2
非职位权力
专长权
个人魅力
背景权
感情权
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五种类型的领导风格
重 视 温情型
整合型
与
下
属 关
中庸型
系
的
程 放任型
专制型
度
关心组织业绩的程度
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重 温情型 视 与 下 属 关 系 的 程 度
下
属 关
中庸型
系
的
程
度
关心组织业绩的程度
中庸型领导风格
奉行中庸主义的领导者，试图兼顾组织效益和
下属利益，但往往是为了取得两者间的平衡，采取
妥协折中的方法，特点是得过且过，结果是未能发
挥出团队的最大潜能。
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重
整合型
视
与
下
属
关
系
的
程
度
关心组织业绩的程度
整合型领导风格
整合型的经理人，兼顾组织效益和下属利益， 充分运用管理技巧，将下属的积极性和潜能充分调
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1
1
团队的定义
团队的领导风格
2
优秀团队领导者特质
3ห้องสมุดไป่ตู้
团队领导力自测
4
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2
这是一个团队吗？? ?
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3
西游记中、唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧
去西天取经的故事，大家都耳熟能详的，许多人 被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所 感染。那么他们这个群体能否称之为一个团队， 如果是，那么他们体现了团队的哪些要素？
• A.会有一位大人帮她把气球追回来
• B.被鸟戳破
• C.挂在树枝上
• D.飞到高空里不见了
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6
• 答案：
• 选择A：选会有大人帮她把气球追回来的人，常会扮演妹妹般的角色， 在集体中很受众人疼爱。你可以继续发挥你的特长，让更多人喜欢你。
• 选择B：选被鸟戳破的人平常话虽不多，但你心思缜密，只要一开口， 你的意见就会跟受重视，建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自 己显得更有权威。
任何外部的障碍都不能成为团队失败的借口；而且不存在 个人的失败，只有团队整体的失败。团队的任务中已包含 了要克服一切阻碍他们成功的障碍。
—对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的信心。
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下列因素对建设一个优秀的团队有特别的意义：
所有成员都同意的共同目标 合理的工作程序和方式
和谐的领导
什么是团队？
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8
团队——应由领导者和下属组成，由领导者 合理的利用每一个成员的技巧与才能，使之共同 工作，解决问题，达到组织设定的唯一目标。
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9
什么是目标？
smart原则
具体的 可衡量的 可到达的 具有相关性的 基于时间的
Specific Measurable Accepted Relevant Time-based
勇敢地授权 —关键是要做团队为取得成功需要做的事情
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• 团队领导者有所为和有所不为 —使目的、目标和方法恰当而有意义 —建立责任感和自信心 —强化综合技能，提高技术水平 —处理好与团队外人们的关系，包括排除障碍 —为他人创造机会 —干实事，以身作则
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• 团队领导者的信念 —真正的团队领导者真诚地相信，成功或失败都是团队的事。
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优秀领导者应具备的领导风格
重
整合型
视
与
下
属
关
中庸型
系
的
程
度
关心组织业绩的程度
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团队的定义
团队的领导风格
2
优秀团队领导者特质
3
团队领导力自测
4
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• 团队需要的领导者 —将团队的业绩放在首位，并且承认他自己
需要帮助，不搞个人秀 —他们会在团队准备好接受和利用决策权时
关心组织业绩的程度
温情型领导风格
温情型的领导者遵循的是老好人哲学，不惜以组 织的利益或团队的效益为代价，一味地为了维持与下 属的良好关系，对下属疏于管理和控制。
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重
视
与
下
属
关
系
的
程
度
专制型
专制型领导风格
关心组织业绩的程度
专制型的领导者，不做思想动员工作，不管下
属的感受、困难和意见，不关心他们的个人利益，
严格地控制下属的工作进度和工作质量，以完成团
队任务为工作导向。
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重
视
与
下
属
关
系
的
程 度
放任型
关心组织业绩的程度
放任型领导风格
放任型的领导者凡事都采取“无所谓”的态度， 既不关心组织的利益，又不在意与下属的切身利 益和人际关系，工作基本上都由下属自己去处理。
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重
视
与
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4
团 队 的 要 素：
人数够少
互补的技能
人际关系的技能
共同的目的和方法
共同的目标
相互承担责任
团队领袖
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• 小测试：团队中你扮演什么角色
• 天气不错，你走到体育中心里，发现一个可爱的 小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切非常 的美好。突然女孩子手一松，气球居然从她手中 飞走，你觉得气球最后会怎样?
• 选择C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖，相 信我，你应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当做是一种依 靠。
• 选择D：选飞到高空里的不见了的人，很有创意和灵感，在团队中，你 最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造力，将会让别人 大吃 一惊，
PPT学习交流
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团队的定义
三种管理风格
专制型——管理者不征求下属意见，独断专行，自己承担一 切责任
协商型——管理者在决策之前与下属协商，或听取或不听取 大家意见，自己承担责任
参与型——管理者与下属分享信息，寻求方案，共同决策， 并共同承担责任
问题： 不同的管理风格有高低好坏之分吗？
PPT学习交流
p.66 15
管理与领导的区别？？？
开放性和抵触
合作和冲突
常规的检查与自省：“我们 要达到的目标是什么？”
组织内外成员的相处情况 个人发展的机会
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自我测试
请回答领导力自我测试的20个 问题，然后按照提示给自己打分。
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1、对于激励下属、培育下属、制订计划、控制进 度、管理预算、对部门业绩负责、与相关部门协调工 作这些管理概念，你是否真正喜欢并认真付诸实践？
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团队的定义
团队的领导风格
2
优秀团队领导者特质
3
团队领导力自测
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谁来组建团队？？？ 团队的风格气质？？？
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领导？？？ 管理者？？
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思考
•兵熊熊一个、将熊熊一 窝！！！ •团队领导者的气质决定团队 的管理风格？
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领导影响力的来源1
职位权力
自动授权
奖赏权
惩罚权
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领导影响力的来源2
非职位权力
专长权
个人魅力
背景权
感情权
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五种类型的领导风格
重 视 温情型
整合型
与
下
属 关
中庸型
系
的
程 放任型
专制型
度
关心组织业绩的程度
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重 温情型 视 与 下 属 关 系 的 程 度
下
属 关
中庸型
系
的
程
度
关心组织业绩的程度
中庸型领导风格
奉行中庸主义的领导者，试图兼顾组织效益和
下属利益，但往往是为了取得两者间的平衡，采取
妥协折中的方法，特点是得过且过，结果是未能发
挥出团队的最大潜能。
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重
整合型
视
与
下
属
关
系
的
程
度
关心组织业绩的程度
整合型领导风格
整合型的经理人，兼顾组织效益和下属利益， 充分运用管理技巧，将下属的积极性和潜能充分调
团队建设与领导风格
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团队的定义
团队的领导风格
2
优秀团队领导者特质
3ห้องสมุดไป่ตู้
团队领导力自测
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这是一个团队吗？? ?
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西游记中、唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧
去西天取经的故事，大家都耳熟能详的，许多人 被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所 感染。那么他们这个群体能否称之为一个团队， 如果是，那么他们体现了团队的哪些要素？
• A.会有一位大人帮她把气球追回来
• B.被鸟戳破
• C.挂在树枝上
• D.飞到高空里不见了
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• 答案：
• 选择A：选会有大人帮她把气球追回来的人，常会扮演妹妹般的角色， 在集体中很受众人疼爱。你可以继续发挥你的特长，让更多人喜欢你。
• 选择B：选被鸟戳破的人平常话虽不多，但你心思缜密，只要一开口， 你的意见就会跟受重视，建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自 己显得更有权威。
任何外部的障碍都不能成为团队失败的借口；而且不存在 个人的失败，只有团队整体的失败。团队的任务中已包含 了要克服一切阻碍他们成功的障碍。
—对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的信心。
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下列因素对建设一个优秀的团队有特别的意义：
所有成员都同意的共同目标 合理的工作程序和方式
和谐的领导
什么是团队？
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团队——应由领导者和下属组成，由领导者 合理的利用每一个成员的技巧与才能，使之共同 工作，解决问题，达到组织设定的唯一目标。
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什么是目标？
smart原则
具体的 可衡量的 可到达的 具有相关性的 基于时间的
Specific Measurable Accepted Relevant Time-based
勇敢地授权 —关键是要做团队为取得成功需要做的事情
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• 团队领导者有所为和有所不为 —使目的、目标和方法恰当而有意义 —建立责任感和自信心 —强化综合技能，提高技术水平 —处理好与团队外人们的关系，包括排除障碍 —为他人创造机会 —干实事，以身作则
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• 团队领导者的信念 —真正的团队领导者真诚地相信，成功或失败都是团队的事。