人力资源商业计划书

人力资源商业计划书
篇一：科介人力资源商业计划书
劳务与人力资源科介公司商业计划书 2020年3月目录
1. 公司介绍
2. 执行总结
3. 项目背景
4. 市场机会
5. 公司战略
6. 市场营销
7. 管理体系
8. 机遇与风险
9. 投资分析
10. 财务分析
11. 未来发展前景
一、公司介绍
公司标志：
标志解释：
两个红色牛角象征着我们公司勤恳和热情的服务精神，绿色代表创新，在牛角中间象征着我们的人字资源开发道路！只有不断地创新我们的服务和开发新的市场，才能让我们科介公司立足于社会，太阳形状的样子代表我们做好科介公司
的决心，要做就做最好，也让科介公司的服务像阳光一样在遍地都是
公司名称：
科介责任有限公司
公司口号：
有想不到的工作，只有找不到的工作
公司文化：
秉承专业服务为核心，秉承的是牛的精神，不断地服务他人!创造公司的服务品牌
公司形象：
新型的劳务输出体系，和新颖的人力资源开发，与工人公司建立良好的公司体系
主策划人：
项目设计构建者：
二、执行总结
公司：
河源科介有限责任公司秉承“耕牛般的服务干劲，创新的服务理念，无所不在服务领域|”为宗旨，努力将新型的劳务输出和人力资源开发结合在一起，早河源不断发展的今天，拥有很大的潜力。

公司在初期的发展计划中以劳务输出为主要经营项目，建设公司服务体系，在资金逐渐丰裕和公司的品牌的发展，
建立新型的服务型人力资源开发，开发广大劳务市场，以河源地区为跳板，将我公司的服务理念推广至全国。

努力建设我公司的自主服务品牌
市场：
河源市投资巨资建设大中专院校，每年河源都有上万的毕业生在面临工作问题！据调查河源今年劳务工缺口达到两万多人，这在河源后续建设中这是一个会持续增长的数字，先期以劳务输出为主，后期以人力资源开发为主。

河源靠近珠三角地区拥有优势的地理环境，而且，面对珠三角地区的产业化转移，缺口越来越大的技术类工作也是我公司的市场之一，建立公司品牌和形象，发展在各领域工作的人力资源开发。

市场开发和市场营销：
不断地和各大中专院校建立合作机会，按照合同法与之签订合作事项，联系甘肃，河南等大型劳务输出介绍所，为河源企业提供充足的劳务工，通过需要巨大的缺口吸引他们，在后期的时候就主要面对大中专毕业生的人力资源开发培训，发展珠三角地区的劳务输出，建立自己品牌。

在面对先如今的发展迅速的网络为宣传，建立网站，还有以多媒体没形式宣传，如flash广告在人流集中处循环播放，联系中国劳务网等大型服务网站为合作对象，建立一套完整的市场营销体系。

投资与理财：
公司初期投资30万元成立劳务输出公司，办理合法劳务输出资格证书，在河源设立公司，开办前两年主要经营劳务输出为主要盈利，初期预估结合盈利发展公司业务，第二年投资50万建设人力资源开发公司，贷款100万建设人力资源培训基地，公司前三年的盈利收入出去流动资金，都将运用在市场开发和公司关系的建设当中，预计在第六年开始大幅盈利，贷款和投资可以通过季度分红来收回
组织与人力资源：
初期建立直线型管理体系，有总经理直接负责市场开发和公司关系建设，在开发人力资源建设后建立直线职能型管理体系来管理公司，人力资源开发初级阶
段聘请中山大学教授为我人力资源开发顾问，其他则有创业团队负责各领域的建设聘请经验丰富者为助手。

此外还和河源职业技术学院工商企业管理老师保持咨询。

三、项目背景
服务背景：
通过媒体的调查报告指出，先如今出现的用工荒问题持续影响着经济建设的发展，但是为何又出现，如此之多的找工难问题！因为他们缺少一个中间服务公司，中国的劳务输出人数拥有两亿人次，每年应届各专业毕业生拥有1000万左右，这个市场上只要占领的0.1%就是200万，在面对毕业
生人力资源开发只要占领百分之1%就是10万，而且劳务输出与人力资源开发公司这样的新型体系适合先如今的市场经济劳务体系的发展，河源本人就是一个潜力巨大的市场，在临靠珠三角地区的优势地域环境，可以以河源为发展基础，建立起一个遍布各行各业的人力和劳务服务体系
服务介绍：
在面对劳务工和用人单位一个缺乏沟通的联系，我公司以中介为形式开展先期服务，和广大劳务输出公司和大中专院校建立良好的合作关系，努力开发普工，技术工，还有其他服务类，销售类，管理类等多方面得人力资源市场的开发，为我公司用人单位客户进行优秀务工人员的输送。

为我公司客户建立一个良好的信息介绍系统，通过测试和培训为客户提供一个良好的就业平台和行业知识培训渠道。

努力让所有的客户满意我们的服务
服务结构图
篇二：睿智人力资源创业计划书
“睿智”人力资源公司
----让一切皆有可能
以人为本诚信至上
团队名称：
成员：
联系电话：电子邮箱：
Xx学校第七届“大学生创业设计大赛”作品目录
概要................................................. ................................................... ................................................... . (1)
第一章公司描述 ................................................ ................................................... ...............................................2 ?
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? 公司宗旨 ................................................ ................................................... . (2)
公司的名称 ................................................ ................................................... ............................................2 公司
的结构 ................................................ ................................................... ............................................2 公司经营策略 ................................................ ................................................... ........................................3 公司设施 ................................................ ................................................... . (3)
第二章优势服务 ................................................ ................................................... ...............................................4 ?
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第三章
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第四章
?
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? 专业化服务 ................................................ ................................................... ............................................4 人性化的服务 ................................................ ................................................... ........................................4 适应市场需
求 ................................................ ................................................... ........................................4 真实可靠性 ................................................ ................................................... ............................................5 市场分
析 ................................................ ...................................................
述 ................................................ ................................................... . (7)
目标群体 ................................................ ................................................... . (7)
目标市场 ................................................ ................................................... . (7)
市场调查： .............................................. ................................................... ..............................................8 竞争分析 ................................................ ................................................... .........................................11 SWOT分析 ................................................ ...................................................
述 ................................................ ................................................... .. (12)
竞争战略/市场进入障碍 ................................................ ................................................... . (12)
第五章项目执行方案 ................................................ ................................................... ....................................14 ?
? 启动战略 ................................................ ................................................... .. (14)
运行战略 ................................................ ................................................... .. (14)
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? 宣传策略 ................................................ ................................................... .. (15)
商家和兼职者来源：............................................... ................................................... ..........................16 合作机制 ................................................ ................................................... .. (16)
工作反馈评价制度 ................................................ ................................................... .. (16)
第六章财务分析 ................................................ ................................................... .............................................18 ?
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? 投资预算表 ................................................ ................................................... ..........................................18 月预算成
本 ................................................ ................................................... ..........................................19 投资收益 ................................................ ................................................... .. (19)
资金来源 ................................................ ................................................... .. (19)
第七章退出策略 ................................................ ................................................... (20)
附录 ................................................ ...................................................
................................................... ................21 ?
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?
? 团队介绍 ................................................ ................................................... .. (21)
合同................................................. ................................................... ................................................... ....21 市场调查问卷(学生版)................................................ ................................................... ......................22 市场调查问卷(商家版)................................................ ................................................... . (23)
概要
你曾为寻找一份合适的兼职而苦恼吗？
你曾因空闲时间太多无事可做而无所适从吗？
你曾为中介公司收取过多手续费而敬而远之吗？
那现在睿智人力资源为你解决一切兼职问题！
当今大学生希望在兼职的过程中积累一定的经验或减轻父母的负担，但在寻找合适的工作过程中遇到了种种困难，以致最后失去了工作热情。

在这样的背景下，我们产生了这样的创意——建立以高校大学生为主要服务对象的人力资源公司——“睿智人力资源”公司。

人力资源（HR）是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

人力应该等于能力，一个有能力的员工对公司而言才能称得上是人力；资源是一个是“盘点”，一个是“应用”，当公司需要招募或运用人力前，先做一个盘点，然后确实可用，这样才叫“人力资源”。

本公司能够为求职者随时提供合适的岗位；为商家找到所需要的工作人员，充分利用闲置资源，使之不被浪费。

根据SWOT分析，结合对全国范围的了解和对微观市场及黄冈地区的调查，通过对优劣势的比较分析，对机遇及市场的判断，得出一个结论：我们的公司拥有广阔的市场。

我公司不仅能为想做兼职的大学生提供大量工作岗位信息，还能提高聘人单位的的工作效率，为社会的有序性发展，市场经济体制的完善以及和谐社会的构建起到推动性的作用。

市场控团队
XX年 4月 16日
第一章公司描述
? 公司宗旨
以人为本诚信至上
? 公司的名称
“睿智人力资源”公司
? 公司的结构
我们公司由于规模较小，所以前期公司结构也清晰简明，管理层由总经理和各部门的部长组成，其余各部门，每部门两人（含部长）。

各部门职能简介：
管理层：负责公司的大体发展方向，制定工作计划、任务及目标；
财务部：负责处理好公司的财务结算，财务报告，以及公司的预算决算，日常开支盈利等各类与财务相关的工作；
信息管理部：负责收集处理各类信息。

一个人在外负责收集商家的招聘信息以及学生的求职信息，另一个人负责在内对各类信息进行分类整合达到求职者与商家的职位相匹配。

技术部：负责网站的运行及维护。

篇三：人力资源管理公司创业计划书
第一章市场调查与分析
一、市场分析
据中国劳动力市场信息监测中心的最新数据显示，全国劳动力就业形势依然是供大于求。

特别是金融危机发生以来，这一差距更是拉大；再加上国家现在对城乡剩余劳动力职业技能培训的支持和对学生职业技术教育的扶植，使得待业人群逐步扩大。

然而，在此形势下，依然有很多企业会出现招工难甚至是找不到工的现象，大部分企业也没有更多的精力去开展人力资源开发，此时不得不依靠中介的帮助。

这样，人力资源公司的作用也就凸显出来了。

二、行业现状
人力资源服务业是保证现代市场经济特别是劳动力市场能够高效运转的支持系统之一，它随着市场经济的发展而产生，反过来又对市场经济的发展起到了巨大的促进作用。

随着劳动力市场的不断完善，人力资源服务业的地位和作用日益凸显，特别是在促进社会就业方面，起到了积极的推动作用。

自改革开放以来，人力资源服务业取得了长足发展，在促进劳动力市场经济发展、促进劳动力就业、缓解社会就业矛盾等方面发挥了重要作用。

从总体上看，我国的人力资源服务业仍处于起步阶段，从长远看，整个行业还有很大的发展空间。

而且，随着经济回暖后，企业对劳动力的需求也会逐步扩大，人力资源服务将迎来一个新的发展阶段。

我公司此时进入人力资源行业，
应该是一个较好的时机；当然，所面临的竞争必然是激烈的，这就要求我们必须以准确的市场定位、创业的
业务模式、高明的营销策略、规范的内部管理来应对未来的竞争。

三、市场调查
1、政治环境
党中央、国务院十分重视大学生就业问题，相继出台了一系列促进就业的政策。

XX年2月27日颁布的《国务院办公厅关于加强普通高等学校毕业生就业工作通知》指出：“强化高校毕业生就业服务和就业指导”，“调整大学生就业预期”，“大力组织以促进就业为目的的实习实践”。

2、市场环境
随着金融危机的肆虐，国内的实体经济收到严重影响，企业经济利益的减少导致用工需求急剧下降，这样势必会具体影响到一些竞争能力较差的机构经营。

如此供大于求的市场格局，形成了多个机构同时强攻同一家企业的局面，在此形势下，不适应竞争的、实力差的、经营不善、管理混杂的机构必将被淘汰出局。

再加上相关部门的行政干预政策，因此，预计未来会出现新一轮的重新洗牌。

如何把握这次机会，是我们应该考虑和应对的重点。

客户需求调查表：
样本分布状况及调查表
人力资源市场监测数据显示，XX年二季度的需求人数、求职人数比上季度均有所减少，分别下降了4.9%和1.6%。

调查显示，二季度被调查企业聘用大学生比例有所下降。

“智通人才”调查表明，二季度48%的用人单位录用了应届毕业生，比一季度下降了21个百分点；“前程无忧”调查显示，XX年二季度聘用了应届大学生的企业比重为68.3%，比一季度下降了3个百分点。

分析认为，二季度市场用人需求比一季度有所减少主要是受季节性因素的影响，总体市场需求仍呈增长态势。

市场监测数据显示，与去年同期相比，二季度需求人数增长了1.6%，求职人数下降了5.2%。

和历年数据相比，XX年一季度以来，市场中用人需求增长的速度有所放缓。

企业家调查系统显示， 72.4%的企业表示二季度有缺工情况，比一季度下降了4.7个百分点。

其中， 63.1%的企业缺工程度在10%以内。

广典集团调查显示，被调查企业中，50.7%的企业在XX年
第二季度出现缺工现象，与上季度相比，缺工企业比例下降了1.5个百分点。

其中，80%的企业缺工在50人以内，比一季度增长了11.1个百分点；45.4%的企业缺工比例在10%以内，比一季度增长11.4个百分点。

分析表明，与一季度相比，企业缺工比例进一步下降，缺工规模趋于缩小，部分企业“招工难”有所缓解。

市场监测数据显示，与去年同期相比， XX年二季度东部市场用人需求下降了0.3%，中、西部市场用人需求分别增长了6.2%和0.4%；东、中、西部市场求职人数分别下降了8.4%、0.5%和3.9%。

历年数据显示，从供求总量看，人力资源市场用人需求和求职集中在东部地区，但中西部市场供求增长趋势较为明显；从供求对比看，东部地区市场求人倍率高于中、西部地区，但XX年一季度以来，中西部地区市场求人倍率与东部的差距不断缩小。

企业家调查系统显示，XX 年二季度，中部地区73.4%的企业出现招工不足情况，高于东部地区（72.9%）和西部地区（69.2%）。

与一季度相比，中、西部地区招工不足企业的比例分别上升了0.5和7.4个百分点，东部地区下降了7.5个百分点。

近年来，由于沿海地区产业升级，以及劳动力等成本不断上升，一些劳动密集型产业开始逐渐向中西部地区转移。

在人力资源市场中，这一趋势表现为中西部市场供求增长速度加快，而东部地区，市场供求增长速度趋缓，外来务工人员特别是外埠人员趋于减少。

预计这一趋势将继续延续并更加明显。

市场中企业的用人需求主要集中在制造业、批发和零售业、住宿和餐饮业、居民服务和其他服务业、租赁和商务服务业、建筑业。

受季节性因素和投资等影响，XX年二季度制造业的用人需求比上季度下降了15.1%，比去年同期增长了9.8%，与一
季度相比增速下降。

而受到内需拉动不足的制约，住宿和餐饮业、批发和零售业的用人需求比上季度分别下降了 2.2%和1.9%，比去年同期分别下降了
7.3%和1.1%。

租赁和商务服务业、居民服务和其他服务业略有增长。

历年数据显示，制造业的用人需求处于上升趋势，其需求比重从XX年的17.6%上升至XX年的32.1%，XX 年以来基本稳定在32%左右；批发和零售业、住宿和餐饮业的用人需求稳中有降，其需求比重从XX年的31%下降至XX 年的29.4%；租赁和商务服务业、居民服务和其他服务业等社会服务业用人需求也呈下降趋势，需求比重从 XX年的17.5%下降至XX年的15.1%。

这表明，目前我国人力资源市场中的用人需求仍以生产性用工为主，这与我国的经济结构密切关联。

目前我国经济增长仍以投资和外需拉动为主，消费内需拉动不足，服务业发展相对滞后，这在一定程度上制约了批发和零售业、住宿和餐饮业、租赁和商务服务业、居民服务和其他服务业等行业吸纳就业的能力。

与上季度相比，对技术等级无要求的用人需求下降了10.1%，而对高级工程师、工程师、技术员、高级技能人员的需求分别增长了
8.8%、6.2%、4.5%、7.5%。

从供求状况对比看，高级工程师、技师、高级技能人员和工程师的求人倍率分别为2.37、1.77、1.71、1.68，市场需求缺口较大。

调查数据显示，二
季度企业招聘需求仍以生产和技术岗位为主，与一季度相比，生产岗位的用人需求减少，技术岗位。