[策划书]《浅谈建筑工程项目质量管理》文献综述

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《浅谈建筑工程项目质量管理
浅谈建筑工程项目质量管理浅谈建筑工程项目质量管理
浅谈建筑工程项目质量管理》
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文献综述文献综述
文献综述一、建筑工程质量管理国内外现状欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。

从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。

人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，
也使产品、过程、体系有了可比的质量。

企业不仅要提高产品质量，还要提高整
体服务质量，才能提高其竞争力。

因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，
还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。

目前，对我国工程质量的状况有两种评价:一种是工程质量并不差，形势还
可以;另一种是工程质量确实差，形势很严峻。

总的来说，改革开放20年，全国
建成的大中型项目不计其数，这些项目的工程质量应该说是好的或比较好的，其
中有些项目已达到国际先进水平。

但就一般的工业与民用建筑工程、基础工程特
别是住宅工程而言，质量问题比较多，大量的工业与民用建筑工程质量问题还是
非常突出的，有的工程质量已到了令人难以容忍的地步。

由于这一类工程在建设
中占有相当大的比重，因而直接影响到工程质量的整体水平。

在建筑市场竞争日益激烈的情况下，一些施工企业片面追求经济效益，不重视质量管理体系的建设，工程项目的质量管理手段落后，不重视事前
计划和事中
控制，不能实现全面、全过程的动态质量管理。

而建筑企业质量体系在多数项目
上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。

在这些工程项目上，
具体有如下表现:
(1)施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业
面。

每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案;
(2)材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用;
(3)工程技术交底笼统、形式化;
(4)过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检
员又未能尽责;
(5)质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象;
(6)工程质量检验评定不客观、不及时。

等等。

二、研究方向影响工程施工质量的五种因素
1.人的因素
人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大
意，违纪违章等。

施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的
主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、
服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

2.材料的因素
材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

所以
加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

3.方法的因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流
程、组织措施、
检测手段、施工组织设计等。

施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺
利实现。

往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。

为此，
制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、
经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、
措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

4.机械设备因素
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技
术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。

操
作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维
修、保养、管理。

5.环境的因素影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、
气象、噪音、通风、振动、
照明、污染等。

环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件
就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往
前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程
的环境。

因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效
的措施严加控制。

二、
项目工程质量管理进展情况项目质量管理经历了以下三个发展阶段:
1、质量检验阶段
这一阶段的质量管理主要是靠检验部门和检验人员，利用各种各样的检验设备和仪表，采用科学的测试手段，按规定的质量标准对工程建设活动各阶段的工
序质量及产品进行检查，对整个生产过程实行层层把关，防止不合格品流入下道
工序或出厂。

它以按照规定的技术要求，对产品进行严格的质量检验为主要特征。

这种控制其实质是事后检验把关的质量管理活动。

2、统计质量阶段
这一阶段的质量管理，是指在项目建设各阶段，特别是施工阶段中，运用数理统计的方法进行工序控制，分析、研究产品质量状况，采取对策措施，达到减
少不合格品率的目的，并防止质量事故的发生。

统计管理阶段的特点是在质量检
验基础上取得数据，运用概率论和数理统计方法，根据一定的标准，采取对工序
抽样达到质量满足产品标准要求的预控管理。

3、全面质量管理阶段
全面质量管理，即 TotalQualltyManagemeni(简称TQM)，是指为达到规定的工程项目质量标准而进行的系统控制过程。

它强调以预防为主，领导重视，狠抓
质量意识教育，着眼于产品全面质量，组织全员参加，实施全过程控
制，综合采
用多种科学方法来提高人的工作质量，保证工序质量，并以工序质量来保证产品
质量，达到全面提高社会经济效益的目的。

全面质量管理是现代的、科学的质量
管理，它并不排斥检验质量管理和统计质量管理的方法，而是从更高层次上包括
了质量检验和统计质量管理的内容。

它以系统的观点来看待产品质量，对一切同产品质量有关的因素进行系统管理，是实现工程项目质量控制的有力手段。

全面质量管理阶段的特点是针对不同企业的生产条件、工作环境及工作状态等多方面因素的变化，把组织管理、数理统计方法以及现代科学技术、社会心理
学、行为科学等综合运用，建立适用和完善的质量工作体系，对每个生产环节加
以管理，做到全面运行和控制。

四、工程项目质量管理存在的问题 1
、建筑市场管理混乱
(1)无证或超出自身业务承包范围越级承建设计和施工任务仍屡禁
不止;
(2)施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管;
(3)建设单位在招标过程中肆意压低价格，或者将工程肢解后分包给多个施
工企业来承建，致使工程建设中建设单位没有足够的能力进行管理，施工企业各
干各的，使得工程质量遭到严重损害;
(4)施工企业以不正当的手段承揽工程，而一些建设单位不是以企
业的素质
高低来优选施工单位，而只是将报价低或回扣高作为企业选择的标准。

2、设计阶段
(1)建设单位没有经过设计招标，所选设计单位水平有限;
(2)设计人员专业素质和综合水平不高，无法满足工程设计的需要;
(3)设计单位内部分工协作不合理，造成错、漏、碰、缺，影响工程设计的
优质完成;
(4)对设计单位的设计过程缺少应有的监督。

3、建筑材料方面
目前，我国的建筑材料品种多、规格多、质量差距较大，部分新型材料的生产也比较混乱，一些未经认证的假冒劣质产品充斥着建筑市场，造成了严重的工
程项目质量问题。

(1)建材市场质量标准不统一，没有可靠的质量检测手段，导致伪
劣产品充
斥市场且占据了不可忽视的市场份额;
(2)建材生产厂家单纯为了追求经济效益，根本不考虑质量后果，私自降低或放弃生产标准，粗制滥造;
(3)建材经销商为了出售假冒伪劣建材，肆意压低价格或者采取其他不正当
竞争手段，最终导致建材市场混乱不堪，竞争无序。

4、施工队伍素质方面
工程项目施工操作对专业素质要求比较高，但是在我国庞大的建设队伍中，
有很大一部分是农民工，这些农民工大多没有经过专门培训，因此很多施工人员
既缺乏建筑的基本知识，又缺乏现场施工的基本操作技能，在施工过程中不能完
全按照施工规范或规程进行操作，另外，当前在施工现场直接从事操作的工人中，
大部分施工企业的自有工人由于年龄老化、人数很少，真正能在现场从事操作的
只占极少一部分。

因此，施工现场是大量未经专门培训的农民工在从事工程施工，
在这种情况下，要把工程质量提高必然有相当大的难度。

五、参考文献[1]
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