机修车间班组管理

班前会
1、班前会排查不放心人 员，针对厂部传达的重要 信息及时宣贯学习，对近 期出现的各类工伤事故进 行分析。 2、对遗留及当日工作中 易出现的安全问题进行强 调，做出应对预案及安全 措施，防止野蛮作业。 3、安排今日工作检修内 容，做到有计划，有手续， 有监护，有记录。
班前会宣誓

在班前会完成后，带领班中所有检修人员进行宣誓，牢固树立“任何事故都是可 以避免的”安全工作理念，严格遵守安全规程，认真履行岗位职责，坚决杜绝 “三违”。
班组安全建设

机修车间组织全体班组成员开展了火灾事故及触电事故两项安全应急预案， 增强全员的安全意识及应急处置方法。 图片为火灾事故安全演练现场
班组安全建设---触电事故演习现场
通过对两项安全事故的演习，让班组每位成员详细了解各类事故的现场处置 方案，强调安全无小事，每位组员都牢牢把握安全红线，任何时候坚决不能 突破安全底线。
班组节能降耗：废旧刮煤棒重复利用
例如：重介旋流器底流口衬板长期受矸石的冲击，磨损快，使用周期为三个 月，后经机修车间改进，用报废的刮煤棒制作缓冲箱，铺设到旋流器底流口 处，经改进后，废旧的刮煤棒实现了再度利用，废旧刮煤棒还被铺设到各溜 槽落料点，延长衬板使用周期。
班组节能降耗：铸石管修修补补
主厂房共12台离心机，一台离心机中心入料管造价高达上万元，中心入料管经 常同一个地方出现破洞，其余地方都完好，后在中心入料管处外侧敷设一层耐 磨管，内侧用颗粒胶修补，以延长中心入料管使用周期。
班组安全建设：安全培训

班组定期组织全员学习各类安全事故通报，吸取事 故教训。
班组安全建设：技能比武
机修车间定期开展技术比武活动及技术培训，提高岗位的业务水平和综 合素质，在车间内形成了良好氛围。
电气焊工比武现场 叉车工比武现场
班组安全建设：隐患排查
机修车间每天除做好设备的安全检查及检修外，每旬还会组织各班组成 员进行安全隐患专项检查，检查人员必须做好记录，除按规定期限整改 外，还会由专人对整改情况进行复查。
班组节能降耗：修旧利废
对拆卸下来的磨损的气动阀门，将完好的部分进行拆卸下来，进行拼 接，组装，修复完成后再进行使用。
磨损的气动闸板阀阀体
修复完成后完好的气动闸板阀
班组节能降耗：链条变废为宝
207/208溜槽内为耐磨衬板，溜槽内大矸石多，且207/208下250皮带落差大， 矸石经常砸伤250皮带，皮带使用周期为三到四个月，后经改造，在溜槽内安装 拆卸下来的703/704废旧链条，矸石与溜槽的碰撞点改为矸石与链条接触，衬 板使用周期由以前的三个月延长至六个月，250皮带的使用周期也延长至六个月， 甚至一年。
班组创新建设
机修车间部分技改项目统计：
现 场 质 量 标 准 化 管 理
机修车间院内钢材摆放 区 车间内将泵类备件及皮带摆 放区，
车 间 资 料 管 理
班组管理建设
王家岭选煤厂机修车间
机修车间班组建设Байду номын сангаас
班组概况 班组安全建设 班组节能降耗 班组创新建设 班组建设努力方向

班组概况



王家岭选煤厂机修班组主要负责全厂设备的维护与保养，保 证洗选设备设施的高速运转，为选煤厂连续高效率生产保驾 护航。 现机修车间共有员工46人，其中电气焊工22人，钳工13人， 起重工4人，叉车工4人。 根据选煤厂实际运营情况，以分工段分组包片检修的方式， 将机修大班组分为五个检修小组，分别为：准备设备维护组、 主洗设备维护组、泵类设备拆卸组、地销设备维护组、设备 润滑保养组。由各小组组长对各工段区进行安全责任分组管 理，再由组长将设备逐台进行分配，做到包机到人、责任到 人。
班组创新建设
主厂房大门在升降过程中，常出现钢丝绳及吊装门轴断裂现象，行人从下方 通过易发生事故，加装安全装置避免事故后经改造，在大门下方位置处加装 两组安全装置，用来抵挡大门下落，行人安全及大门都得到了保障，减少了 安全隐患。
班组创新建设
因701下703/704机头溜槽内煤量不均匀，造成703/704刮板机过载报警 停车或断裂事故发生，后经改造，在701机头溜槽内加装活动挡料板，可根 据煤量灵活调节，避免刮板机压链、断链事故的发生。