商务技术公司人力资源管理办法

××商务技术有限公司人力资源治理手册

目录

第一章.................................. 手册的目的3第二章........................ 人力资源部的工作职责4第三章.................................... 招聘工作6第四章.......................... 新职员入司工作流程11第五章........................ 职员转正考核工作流程15第六章........................ 职员内部调动工作流程18第七章.................................... 职员离职21第八章.................................... 劳动合同23

第九章.................................... 薪资制度26第十章.................................... 考勤治理29第十一章.................................. 职员福利33第十二章.................................. 绩效治理35第十三章.................................. 奖励制度37第十四章.................................. 违纪处分38第十五章................................ 培训与进展41第十六章.............................. 职业生涯进展44第十七章.............................. 人事档案治理47

第一章第一章手册的目的

一. 一. 公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标：

1 1 构筑先进合理的人力资源治理体系，体现“以人为本”的

理念，在使用中培养和开发职员，使职员与企业共同成长。

2 2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致

性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3 3 保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。

二. 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有

关人力资源方面的政策和程序。

三. 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部

门。

四. 四. 本手册将依照实践的进展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎职

员和各分支机构提出修改意见。

第二章第二章人力资源部的工作职责

一. 一. 核心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、考

核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算，调动职员积极性，激发职员潜能，对公司持续长久进展负责。

二. 二. 工作职责：

1 1 制度建设与治理

A A 制订公司中长期人才战略规划；

B B 制订公司人事治理制度，总分公司人事治理权限与工作流

程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C C 核定公司年度人员需求打算、确定各机构年度人员编制打

算；

D D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

E E 指导、协助职员做好职业生涯规划。

2 2 机构治理

A A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备

设立等方面工作；

B B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等治理；

C C 制订公司机构、部门和人员岗位职责；

D D 公司及分支机构高级治理人员的考察、聘任、考核、交流与

解聘治理；

E E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3 3 人事治理

A A 职员招聘、入职、考核、调动、离职治理。

B B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；

C C 公司干部和职员的人事档案、劳动合同治理；

D D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；

E E 提供各类人力资源数据分统计及析；

F F 治理并组织实施公司职员的业绩考核工作。

4 4 薪酬福利治理

A A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

B B 核定、发放总公司职职员资，核定分支机构领导班子成员

及人事、财务人员的工资；

C C 制订公司职员福利政策并治理和实施。

5 5 培训进展治理

A A 公司年度培训打算的制订与实施；

B B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；

C C 治理公司职员因公出国培训、学历教育和接着教育；

D D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行治理和使用；

E E 开发培训的人力资源和培训课程。

66 其他工作

A A 制订公司职员手册；

B B 定期进行职员中意度调查，开发沟通渠道；

C C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；

D D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源治理信

息；

E E 公司人事治理信息系统建设与维护；

第三章第三章招聘工作

一. 一. 招聘目标

1 1 通过系统化的招聘治理保证公司招聘工作的质量，为公司

选拔出合格、优秀的人才。

2 2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程

序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效操纵成本。

二. 二. 招聘原则

1 1 公司招聘录用职员按照“公开、平等、竞争、择优”的原

则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适职员，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

2 2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性不、民族、宗教信

仰和推举人不同而给予不同的考虑。

三. 三. 招聘政策和工作流程

各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。

1 1 招聘政策