兼顾内外部公平的薪酬体系设计

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兼顾内外部公平的薪酬体系设计

建立有效的报酬激励机制将充分调动员工的工作热情，提高组织绩效，减少道德风险。薪酬体系设计通常要遵循公平性、竞争性、激励性和经济性等原则。

薪酬的公平性原则包括外部公平、内部公平和自我公平。外部公平指企业各岗

根据供给关系，将岗位划分为关键岗位和通用岗位，与外部市场比较，确定薪酬水平。这势必会打破内部公平确立起的相对平衡，即各岗位之间的相位价值。

这种误解源于薪酬体系设计者忘记岗位评价为了什么。岗位评价只用于确定岗位间的相对价值，为划分岗位等级提供依据，而不直接用于岗位薪酬的货币化。

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岗位薪酬的货币化的步骤为：首先，在岗位评价的基础上，明确划分岗位等级，建立职等系统；然后，根据外部薪酬市场调查和内部薪酬现状，确定各职等的薪酬

水平。外部薪酬调查是有针对性的，针对行业、地区和关键岗位；内部薪酬现状则

要考虑企业目前的薪酬水平和预计的薪酬总额。

我们可以看到，职等本身就是一个区间的概念。通过岗位评价，只是将各岗位