阿米巴经营模式-独立核算

阿米巴经营模式-独立核算

----阿米巴会计与独立核算

前言

蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！

蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！

蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

课程背景

改革人口红利消失造成内部运营成本上升

运营能力低下，好坏不能及时改正

企业经营无法用正确的数据说话

企业中“大锅饭”现象严重

能者不能上，庸者不能及时下，导致企业发展慢

员工工作积极性不高

课程收益

各部门主管用数据证明自己的成绩(用成绩换绩效)

从独立核算数据中找到30%的改善点和方向(改善无止境) 部门间如何合作成本最低

课程大纲

第一篇企业的经营业绩

第一节财务核算在企业经营中的重要性

判断正确事务的基准，是老板的第一大管家

真确及时掌握企业的整体真实状况

企业常见的错误认知

第二节各部门如何协调运作成本管理

公司各部门的费用构成

部门的费用分摊原则和明细管控部门间的费用转嫁

财务对费用转嫁的核算

游戏: 谁赚的钱最多?

第三节财务报表体现企业竞争力财务报表科目的简单说明

财务报表的简单分析

财务报表的指导作用

企业竞争力强的财务数据

经营会议召开的基本要求

案例: 经营会议的正确召开

第二篇独立核算制如何建立第一节独立核算制产生的背景

企业管理中出现的经营怪相

当前企业主和雇主相互关系变化市场机制作用

如何快速让各部门体现绩效

第二节独立核算的前期准备

各部门主管如何体现部门绩效

体现绩效的具体数据(经营/管理)