企业战略管理思维导图战略与战略管理
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20世纪90年代 资源基础论与核心能力理论:注重运用企 业内部的独特资源与能力来获取竞争优势
21世纪 竞合与系统协同发展:企业之间并非只存在竞 争,可以实现双赢的合作竞争;企业集群整体协同发展
本质
理论:最高层的管理理论 技能:概念技能 意图:目的在于使企业有效适应变化,实现可持续发展
战略管理者
how
20世纪50年代 出现 20世纪60年代 战略规划理论:战略乃是如何匹配公司能 力与其竞争环境的商机。
必要性:理论发展历程 ( 了解主要观点)
20世纪70年代 环境适应理论:强调“战略的动态变化”,即最适合的战略制 定与决策过程依赖于环境波动的程度;安德鲁斯
20世纪80年代 产业组织理论:行业环境/结构决定企业的潜 在利润水平;波特,五力模型和价值链理论
第一章 战 略与战略
管理
what why
plan计划:企业未来发展战略、劳资谈判战略
ploy计谋:竞争对手、同行
定义:利用手段达到目的;5P
pattern模式:实践的结果
position定位:在市场中找到适当的位置
perspective观念:在企业全体中强调创新/营销/技术
战略
全局性
长远性
特征
指导性 应变性
竞争性
整合性
定义:企业战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略 的活动
战略管理
公司层战略管理:该进入什么样的领域;协同关系;总体战略
层次
业务层战Βιβλιοθήκη Baidu管理:如何有序地展开竞争
职能层战略管理:各部门把事情做好
作用
谋划企业整体发展 筹划企业的长远发展 指导企业的发展方向 提高企业的应变能力
战略管理过程:分析→选择→实施→控制
21世纪 竞合与系统协同发展:企业之间并非只存在竞 争,可以实现双赢的合作竞争;企业集群整体协同发展
本质
理论:最高层的管理理论 技能:概念技能 意图:目的在于使企业有效适应变化,实现可持续发展
战略管理者
how
20世纪50年代 出现 20世纪60年代 战略规划理论:战略乃是如何匹配公司能 力与其竞争环境的商机。
必要性:理论发展历程 ( 了解主要观点)
20世纪70年代 环境适应理论:强调“战略的动态变化”,即最适合的战略制 定与决策过程依赖于环境波动的程度;安德鲁斯
20世纪80年代 产业组织理论:行业环境/结构决定企业的潜 在利润水平;波特,五力模型和价值链理论
第一章 战 略与战略
管理
what why
plan计划:企业未来发展战略、劳资谈判战略
ploy计谋:竞争对手、同行
定义:利用手段达到目的;5P
pattern模式:实践的结果
position定位:在市场中找到适当的位置
perspective观念:在企业全体中强调创新/营销/技术
战略
全局性
长远性
特征
指导性 应变性
竞争性
整合性
定义:企业战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略 的活动
战略管理
公司层战略管理:该进入什么样的领域;协同关系;总体战略
层次
业务层战Βιβλιοθήκη Baidu管理:如何有序地展开竞争
职能层战略管理:各部门把事情做好
作用
谋划企业整体发展 筹划企业的长远发展 指导企业的发展方向 提高企业的应变能力
战略管理过程:分析→选择→实施→控制