鹰计划集团人资部工作汇报0307素材

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培训基地
易通店、易达店、易华店、 易利店、荣丰店等优秀专营店

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雏鹰计划
全程跟综辅导 每日，雏鹰填写工作日志，导师评阅； 每周，专营店行政客服经理面谈沟通； 每月，人力资源部召开分享沟通专项会议； 每阶段，考核评估及培训提升。
鹰计划
鹰之团队，因勇于蜕变而重生，因敢于否定而成长 伟大公司，以适应变化而发展，以顺应规律而强大
1
专业发展
精兵强将
猎鹰计划
育鹰计划
猎鹰计划
雄鹰计划
——高管
飞鹰计划
——中层干部
雏鹰计划
——优秀大学生
猎鹰计划
雏鹰计划
下基础，为集团公司培育管理储备干部和业务骨干。
优秀大学生引进计划
2016年计划招聘30名大专以上学历优秀毕业生，通过为 期2年、三个阶段的培训、轮岗以及导师辅导，为雏鹰翱翔打
雏鹰计划——优秀大学生
企业文化 角色转换 基本工作技能
猎鹰计划
育鹰计划
培训体系
高层
每半年一次高层管理人员培 训。走出去到同行业标杆企 业参观学习，经验交流。
全员参与： 每季度一次 《员工手册》 考试 每年一次拓展 培训。
新员工
中层
每季度一次中层管理人员培训， 销售技巧（孙启浩）、执行力（杨 总）、如何管理团队（郑总）、如何 激发员工潜能(外请讲师）；
雏鹰计划 雏鹰的能力模型 我们希望你
逻辑思维能力和数据感知能力 语言和文字表达能力
创新能力和学习能力
良好的心理素质及从业态度，愿意从基层做起
雏鹰计划
合作院校
学校 山东万通汽修学校（济南） 鲁东大学（烟台） 青岛理工 地址 济南市历山北路与新黄路路口 烟台市世学路186号（鲁东大学西区） 青岛理工大学嘉陵江路校区体育活动中 心 招聘会时间 3.17 3.27 4.9
考核评估：每月一次，绩效考核及改进报告，赢积分；
飞鹰训练营：管理提升培训，每月一天，赢积分。 内部讲师（专营店总经理）和外请讲师共同授课。 结果：淘汰积分末三位，其它人员适时任用。
开始 1个月 2个月 3个月 4个月 5个月 6个月
培训
考核 培训
考核 培训
考核 培训
考核 培训
考核 培训
考核
猎鹰计划
内升外引
内升：高潜力人员、业务明星、技术骨干
外引：优秀同行以及优秀的异业精英
每半年 选拔一批“飞鹰”，共15人
销售：5人 售后：4人 行政客服：2人 市场：2人 财务：2人
中层干部梯队
飞鹰计划
飞鹰招聘流程
渠道宣传
1
初试
2
复试
3
6
签订合同
发放Offer
5
背景调查
4
飞鹰计划
飞鹰培育计划
培养周期：6个月；
雏鹰计划
雏鹰培育计划
定岗发展： 轮岗实习：
经理带教，轮 岗实习，每个 岗位2-3个月
基层管理：
管理基础技能 实践，基层小 团队管理
职业导师帮扶，每 日评阅工作日志， 促进高速成长。
展翅阶段 入职 雏鹰训练营
周期：5天 内容：企业文化 业 务知识 拓展训练
6个月
搏击阶段
18个月
翱翔阶段
24个月
评估
评估 雏鹰训练营
每月1-2次的入职培训3天的课程12堂课； 不参加培训班 或未通过培训考试者，不予， 转正或乐捐500元(店总200元，行政客服经理 和用人部门经理各100元，员工本人100元)。
员工手册：企业文化、愿意、制度、流程的提炼版。
育鹰计划
目标
提高员工满意度
员工满意 客户才会满意
塑造文化形象
核心价值观
组织决策能力 战略思维能力 高级领导力
高层视野，基层经验，脚踏实地，仰望星空
雄鹰计划
外引为主
优秀同行以及优秀的异业精英
高层干部梯队
每月猎聘一名“雄鹰” 作为总经理的储备人选。
雄鹰计划
雄鹰招聘流程
渠道宣传
1
初试
2
方案阐述

6
签订合同
发放Offer
5
背景调查
4
雄鹰计划
雄鹰培育计划
培养周期：2个阶段共4个月 培养：一对一指导：由经验丰富的店总作为指导人；
周期：3天管理基础 内容：专业能力 自 我管理 基础管理
评估 雏鹰训练营
周期：3天管理基础 内容：项目管理、团 队建设等
雏鹰训练营
周期：3天综合能力 内容：沟通能力 执 行力 结构思维
学习阶段
成长阶段
干事阶段
梦想阶段
猎鹰计划
飞鹰计划
考核，使之成为企业管理最有利的执行者和推动者。
中层干部梯队培育计划
每年7月，集中报到入职30名“雏鹰”
雏鹰计划
雏鹰招聘流程
校园宣讲
1
初试
2
复试
3
签订 就业协议
5
发放Offer
4
选拔方法：综合运用笔试、无领导小组讨论、结构化面试等方法
校 园 宣 讲
公司基本情况介绍
职业发展
薪酬福利
宣讲方式：沙画、PPT、老员工代表
整个培养周期2年，分三个阶段
翱翔 阶段
1、培养周期：6个月。 2、培训内容：基础管理课程 3、定岗考核：根据岗位职责，制定阶段考核
学习、干事、成长、梦想
我们的 定位
我们的使命 保证人才供应 建设人才梯队 我们的愿景 让易通成为最受人青睐的公司， 用人才推动企业的发展！ 我们的 目标是什么
我们要 做什么
晋升机制
管理系列
技术系列
业务系列
遵循公平、公正、公开，进取的人才战略。覆盖全岗 位的人才梯队建设，实现人尽其才，推动员工成长。
晋升流程
晋升 • 正式任命 面试 笔试
上级推荐
• 由人力资源部和分管领导同共面试
• 由人力资源部和分管领导共同拟定考试题目
• 直接上级或间接上级提名
•1、认同企业文化 •2、工作入职满1年 •3、工作能力、态度 •4、业绩达成情况
基本条件
员工荣誉
1、年度优秀经理人 2、年度优秀员工 3、年度金牌销售 4、年度专项业务明星
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
员工关怀
1、每季度员工集中生日 2、员工结婚、生子或家中有事探 望 3、公司年度晚会邀请员工家属
员工活动 1、4次/年员工娱乐活动 2、春夏秋冬
员工激励专项基金 建立专项奖励基金账户， 专款专用
制 度 保 障
招聘管理制度
培训管理制度
晋升制度
激励制度
员工手册
内训师管理办法 储备干部管理办法
2016年计划招聘20名中层管理人员，为我们人才梯队建 设、核心团队增加中坚力量，通过为期6个月在岗实习、月度
飞鹰计划
飞鹰的能力模型
逻辑思维能力 语言和文字表达能力 创新能力和学习能力 良好的心理素质及从业态度 沟通协调能力
非凡的执行能力
发现问题、解决问题的能力
飞鹰计划
临沂大学
临沂技师学院 鲁南技师学院 山东交通职业学院（潍坊） 南山学院（烟台） 日照职业技术学院
临沂市双岭路中段
桃园路90号南校；通达路北段北校 临沂市滨河西路与罗程路交汇处 潍坊市潍县中路8号 烟台龙口南山东海旅游度假区 日照市烟台北路16号
4.16
4月 5月 10.1以后 11.20以后 11月初
雄鹰计划
高管培育计划
2016年计划招聘10名高层管理人员，通过一对一的指导 以及4个月两阶段的考核，培养认同企业文化的核心关键人才， 成为助力集团事业翱翔的雄鹰。
雄鹰计划
雄鹰的能力模型
逻辑思维能力 语言和文字表达能力 创新能力和学习能力 良好的心理素质及从业态度 沟通协调能力 非凡的执行能力 发现问题、解决问题的能力
搏击 阶段
1、培养周期：1年 2、培训内容：专业业务培训（可优先参加厂家培训） 3、定岗考核：根据岗位职责，制定阶段考核 4、带教人员：师傅带徒弟，学员每日写工作日志由师傅做点评
展翅 阶段
1、培养周期：前6个月 2、培训内容：新入职员工培训课程 3、实习岗位：销售、售后、市场、客服任意选 2-3个轮岗实习 4、带教人员：经理带教
月度汇报：每月提交工作报告，由带教店总点评，人力资
源总监面谈。 结果应用：通过4个月考核者，适时任用。
开始
适应期 部门轮岗
5000底薪
2个月
融合期 销售考核
7000底薪
4个月
培训
考核
考核
猎鹰计划
形成易通“鹰”系培养体系 雄鹰计划——高管
管理决策能力 战略思维能力 高级领导力
飞鹰计划——中层干部
专业技术 自我管理能力 基本管理技能