从物本管理到人本管理的升华

从物本管理到人本管理的升华

学术界通常把管理分为三个阶段：第一阶段是经验管理阶段，第二阶段是科学管理阶段，第三阶段是文化管理阶段。而最近出版的《心力管理》的作者刘鹏凯认为，在管理科学中，任何一个具体的认识，只是对管理世界一个层次、方面、发展阶段的认识，而管理对象在时间和空间上是无限的、动态的。心力管理是从“物本管理”到“人本管理”的升华和具体化，是“人本”到“心本”再到“心力”的飞跃。

心力管理既是方法，也是艺术

刘鹏凯是“心力管理”概念创造者，长期致力于企业管理和企业文化研究与实践，笔耕不辍，在国内多家报刊开辟专栏，知名度较高。刘鹏凯注重体悟，勤于思考。他深知人心向背和心力发挥的程度决定着企业组织的竞争力，因而倾心于公司文化培育和人心经营。他的管理思想来自他自己的管理实践，文章中讲的故事都是他亲身经历的，提出的管理思想都是他亲自实践并且被证实实用有效的。

刘鹏凯说，我的作品都是几十年来在工厂管理实践的拾零、写真，平淡得像白开水，但出自深山老林中的清泉，无污染，能解渴，或许还有些对人体有益的矿物质。虽没有精深的理论，恢弘的篇章，但易读、生动而实用，希望对企业经营管理者、行政管理者有所启示和思考。

《心力管理》汇集了刘鹏凯的企业管理25法，每法有理论更有实践，是刘鹏凯从“心”开始，用“心”做事，探索中小企业经营模式、方法、经验的成功总结，彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理魅力。

心力管理既是方法，也是艺术。《心力管理》理论发生与自身示例相结合，将管理智慧阐释到极致。“衔石子法”用乌鸦喝水为喻，阐释企业如果不想办法喝到水，就不能生存；“脸谱法”用中国戏曲中的化妆造型为喻，说明在管理中，管理人既要会扮黑脸，又要会演红脸；“短信法”用发短信做例子，详述有时一条短信可以起到春雨润物的作用，温暖员工的心田……

心力管理就是挖掘出心灵中潜存的黄金、钻石的方法

要用自己心之动、心之力，感动和影响他人，驱动心力的传递，从而养育员工之心。因为人心为水，“水能载舟，亦能覆舟”；人心难得，得民心者得天下。凡事有真心、诚意就可以找到办法。养育人心的前提是以人为本。以人为本是两个方面，一方面人本身的健康、生命、安全，以人为本关注他的生命、关爱他的生命，关爱他的健康；另一方面从精神层面讲，人的本是自由、平等和尊严。哀莫大于心死，心死了就无可救药。人就怕伤心，伤心就是损害了他的情感和尊严，使他不愿意为你做事。刘鹏凯式的管理注重的是员

工心智模式的培育，注重解决问题的思维方法和实践的训练，在细微之处见人心，在细微之处显心力。

要为广大企业营造一种融洽团结的家庭式氛围。在经济和文化高度发展的现代社会，在产品相对过剩的今天，一个企业想要获得长远的发展，广大员工和消费者的人心向背越来越重要。家和万事兴，心力管理需要上下同欲，方可取胜。人心有无穷的宝藏，世界上最大的金矿、最大的宝地不在别处，就在人身上，在人的心灵深处。心力管理就是挖掘出心灵中潜存的黄金、钻石的方法。而要让人心无尽的宝藏为我所用，唯有亲情。这种亲情在企业宛如和谐的家庭关系。