DRP与供应链的长鞭效应

▪ 第一階段▪ 收集相關資訊包含：
․每一存放點的每一種SKU(Stock Keeping 品的銷售預測或客戶訂單
․每一存放點的每一種SKU產品的存貨量 ․各產品的供應方式，如自製或外購 ․採購、製造或物流運送的前置時間 ․各SKU產品的安全存貨量訂定 ․各 SKU產品的最小採購量 ․配銷清單(Bill of Distribution；BOD)
•生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需
生產配銷鏈中的存貨
每x天補貨
每y 天補貨
每y 天補貨
Reorder point
Reorder point
每個點須維持的庫存量(以
•生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需
為代表)
配送需求計畫概觀 1/2
▪ 配送需求計畫(DRP)系統：為一個配銷管理系統 ，考慮： ▪ 各零售點與物流中心的需求預測資訊 ▪ 各發貨倉庫及物流中心的可用庫存 ▪ 在途量(in transit) ▪ 已向工廠訂購之計畫運送量(planned shipment)
•生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需
DRP 彙總配銷中心需求
•生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需
DRP 概觀 1/2
▪ 計畫運送量(planned shipment) ：分有計畫中 收到量日期(received date)與運送單核發日期 (shipping date) ，兩者間之關係為一運送前置 時間。
•生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需
從生產到配銷 2/3
▪ 供應鏈(supply chain)：站在最終消費者來看整 個產品由消費者需求開始，貫穿從產品設計， 到最初原材料供應、生產、批發、零售等過程 ，中間經過運輸和倉儲，把產品送到最終用戶 的各項業務活動。
▪ 一般供應鏈的組成可以分由二面向來分析。 ▪ 供給端(Supply Side) ▪ 需求端(Demand Side)
▪ 第三階段 ‧整合製造、採購、物流與顧客需求。 ‧將各存放點在各時間軸下的各項資源需求加以彙總。 ‧並且與現有和即將到來的供應資源做比較，以決定要 採取什麼樣的因應步驟，如：外購或自製等。
•生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需
範例11.1 1/2
▪ 此產業體系為一個牛仔褲的生產銷售體系，它 包含一家牛仔褲的製造工廠、一家牛仔褲的銷 售物流中心以及六家牛仔褲的零售店。
▪ 每家零售店處於不同的地域，因此各自擁有各 自顧客來源以及需求，每家零售店每週將會利 用其DRP系統計算未來八週每週牛仔褲的需求 量，並提供給牛仔褲配銷物流中心，經由配銷 物流中心的DRP計算後，將配銷物流中心的需 求提供給製造工廠，以作為製造工廠生產計畫 與管制中主生產排程的需求輸入，並進行物料 需求計畫，以知悉工廠在何時需要投料進行生 產以滿足需求。
•生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需
Unit)產
▪ 工廠
▪ 配銷中心
▪ 配銷中心
wk.baidu.com
▪ 配銷中心
▪ 零售點 ▪ 零售點▪ 零售點▪ 零售點▪ 零售點▪ 零售點
•生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需
DRP 運算邏輯
▪ 第二階段 ‧根據第一階段所收集的資訊，決定需要什麼產品、 多少數量、那一個點需要以及何時需要。 ‧決定存放點所需的運送方式、儲存空間、設備產能 及人力需求等。
▪ 本章特別強調需求端供應鏈所面臨問題。
•生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需
從生產到配銷 3/3
▪ 需求端供應鏈的企業面臨了許多的問題，如： 高存貨成本、高配送成本、低服務水準、需求 預測不準、供給不足等，而影響這些問題的因 素有三： ▪ 需求波動 ▪ 缺乏整合 ▪ 再訂購點及其衍生的問題
▪ 以決定配銷系統間各階層存貨放置點(配銷點)的 存貨計劃以及需求排程計劃。
•生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需
配送需求計畫概觀 2/2
▪ 與MRP邏輯相同，DRP系統援引相依需求的觀 念，將排程及時間面(time-phase)方法導入配銷 存貨與需求規劃問題的管理，除了最下游面對 顧客的存貨放置點具有獨立需求外，配銷系統 中其他階層的存貨需求皆具有相依的性質。
DRP与供应链的长鞭效 应
第十一章 配銷需求計畫
• 從生產到配銷 • 配銷需求計畫 • DRP與PPC的相關性 • DRP與供應鏈的長鞭效應 • DRP的管理議題
從生產到配銷 1/3
▪ 生產配銷鏈(Production-Distribution Pipeline)： ▪ 一個產品從生產製造、配銷運送到倉庫，最後 運送至客戶手中，在這樣的過程中並非由一個 企業來掌控，須經過各種不同類型的企業。 ▪ 包括：製造商、配銷物流中心以及零售商等等 的控制最後才交給客戶的一連串過程。
▪ 配銷物流中心
•生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需
▪ 製造工廠
▪ 圖 11.4 牛仔褲生產銷售體系
範例11.1－零售店DRP運算 1/13
▪ 在途量(in transit) ：為已確定運送但尚未運達 仍在途之量。留意與「計畫運送量」不同。
•生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需
DRP 概觀 2/2
▪ 供應源(supply source) ：可以是工廠， OEM/ODM製造商，也可以是製造商中央倉庫。
▪ DRP利用存貨水準資訊、銷售預測資料與前置時 間、批量選擇等方式來計算產品存貨於未來一段 時間內銷售點的需求時間與數量。
•生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需
範例11.1 2/2
▪ 運算DRP時，假設牛仔褲的運送前置時間皆為 固定，並確定牛仔褲可以在固定時間內送達。
▪ 顧客需求 ▪ 顧客需求 ▪ 顧客需求 ▪ 顧客需求 ▪ 顧客需求 ▪ 顧客需求 ▪ 台北零售店▪ 桃園零售店▪ 新竹零售店▪ 屏東零售店▪ 彰化零售店▪ 台中零售店
▪ DRP並可以收集下游零售商資訊，然後傳至製造 工廠，以安排最佳的主生產排程。
▪ 因此，DRP被視為生產配銷系統中配送排程與存 貨控制的管理方法。
•生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需
DRP 處理邏輯
▪ DRP的處理邏輯與MRP的運算相似，整個 DRP的計算可以經由三個階段的工作來完成。