钢结构监理规划

黔南州反腐倡廉教育基地
展示厅工程
监
理
规
划
编制人：
审批人：
黔南州工程建设监理有限责任公司
二零一五年元月
目录
一、编制依据及执行标准
二、工程概况
三、监理工作范围
四、监理工作内容
五、监理工程目标
六、监理工作依据
七、项目监理机构的组织形式
八、项目人员组成及岗位职责
九、监理工作程序
十、监理工作方法及措施
十一、监理工作制度
十二、工程重点、难点分析及监理措施
十三、安全、文明监理
一、编制依据及执行标准
1、国家和地方有关的工程建设法律、法规：
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国招标投标法》
《建筑工程质量管理条例》（国务院令279号）
《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》
2、有关合同和文件：
工程建设监理合同、招标投标文件
工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件
工程建筑勘察设计图纸、文件
经过批准的施工组织设计、施工技术方案
3、国家有关强制技术标准和验收规范、质量评定标准；
1）设计文件
2）国家规范
《建设工程监理规范》（GB 50319-2013）《建设工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205-2001）3）材料技术标准
（1）《热轧H型钢和部分T型钢》（GB/T 11263-2005）
（2）《普通焊接H型钢、轻型焊接H型钢规格及截面特性表》
（YB 3301-81、YB
3302-81）
（3）《热轧轻型工、槽、角钢规格及截面特性表》
（GB 706-1988、GB 707-1988、GB 9787-1988、GB 9788-1988）
（4）《碳素结构钢》（GB 700-2006）（5）《低合金高强度结构钢》（GB/T 1591-2006）（6）《碳钢焊条》（GB 5117）
（7）《低合金钢焊条》（GB 5118）
（8）《熔化焊用焊条》（GB/T 14957）（9）《钢结构用高强度大六角头螺栓》（GB/T 1228-2006～1231-2006）
（10）《扭剪型高强度螺栓》（GB 3632～3633）4）加工安装技术规格
（1）行业标准《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》
（JGJ 82-91）（2）行业标准《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ 81-2002）（3）行业标准《钢结构防火涂料》（GB 14907-2002）
（4）行业标准《钢结构防火涂料应用技术规程》（CECS24：90）（5）行业标准《建筑钢结构防火技术规范》（CECS200：2006）
（6）行业标准《建筑用压型钢板》（GB/T
12755-2008）
5）本工程《监理规划》
6）施工单位编制的本工程施工方案（已经审核批准）
二、工程概况
（一）工程地址：都匀市沙包堡办事处剑水村8组
（二）工程名称：黔南州反腐倡廉教育基地展示厅
（三）建设单位：黔南州纪律委员会
（四）1、建筑面积617.76平方米，建筑层数二层。

2、建筑高度8.55米
3、施工质量目标：要求符合国家合格标准
4、安全文明施工目标：文明施工，安全无事故。

5、合同工期：60天，开工日期为2015年元月18日，竣工日期为2015年3月18日。

6、总投资：合同造价98万元人民币。

（五）结构专业设计概况
1、结构形式：钢框架结构
基础形式：独立柱基
2、地基：持力层为硬塑性红粘土，地基标准承载力150KPa。

3、混凝土等级：基础垫层C15，独立柱基C25，地梁C25，楼板C30，楼梯梁板C30。

4、抗震等级：抗震设防烈度6度，抗震设防类别丙类，结构安全等级二级。

5、钢材类别：钢筋使用HPB300、HRP335、HRB400，型钢使用Q235B、Q345B。

6、钢结构：柱主要采用H400×300×12×16、H300×300×8×12型，钢梁主要采用H400×220×8×12、H600×280×12×16、H300×180×6×8，矩200×00×4.0型钢。

楼面采用YX51-342×1050-1热镀锌压型钢板。

7、连接材料：
（1）焊接材料：各牌号钢材对应的焊条、焊丝及焊剂。

（2）螺丝及栓钉：使用高强摩擦型高强度螺栓，其中M16-M24采用扭剪型，M27、M30采用大六角头栓，高强度螺栓性能等10.9级，构件接触面采用喷砂（丸）处理。

三、监理工作范围
根据监理合同的规定及业主委托授权的内容对该工程进行质量、进度、投资三控制；合同、信息两管理；协调及工程有关各方关系；施工安全监督管理。

四、监理工作内容
1、按照工程项目监理规划及细则文件、监理规范作为工程建设项目监理指导性文件进行监理。

2、施工阶段的质量、进度、投资控制施工监理。

3、工程合同内容的协商、修改、会签及合同执行情况的监督管理。

4、协调业主及参及建设的各有关单位之间的关系。

5、在职责范围内，受业主委托的其它服务。

五、监理工程目标
1、质量控制目标：达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）规定的建设工程竣工验收合格标准及其它相关专业国家规定的合格标准。

2、投资控制目标：合同内项目造价严格控制在合同价款内；合同外增减工作量投资必须严格审查。

3、进度控制目标：严格按施工合同执行。

4、安全监理目标：避免现场发生安全责任事故，确保工程施工
现场安全，确保工程零伤亡。

六、监理工作依据
1、工程建设方面的法律、法规
（1）中央、地方、部门政策法律、法规，工程项目所在地的特殊和规定。

（2）工程建设现行的各种规范、标准、施工安全管理条例。

2、工程建设文件
（1）可行性研究报告，立项批文及招标文件。

（2）规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。

3、工程建设监理合同
（1）监理单位和监理工程师的权利和义务。

（2）监理工作的目标、范围和内容。

4、工程建设施工合同及其它工程合同、项目业主及工程承建商各自的权利和义务。

5、施工图纸和相关的技术交底记录、会审纪要、设计变更通知单、技术问题核定单等。

6、项目业主的正当要求
监理公司本着谒诚为客户服务的宗旨，在不超出合同职责范围的前提下，最大限度地满足业主的正当要求。

七、项目监理机构的组织形式
根据本工程特点，公司选派具有同类工程多年施工监理经验人员，组建合理的项目监理机构，采取以下项目监理机构组织形式，本机构特征
项目监理组织机构图:
八、项目人员组成及岗位职责
（一）、项目监理班子人员配备情况表
（二）、项目监理机构人员岗位职责
项目总监理工程师职责：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持项目监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参及工程质量事故的调查；
10、调解建设单位及承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量（预验），参及工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师代表应履行以下职责
1 、负责总监理工程师指定或交办的监理工作
2、按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表
1、主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则
2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书工程、竣工报验单、工程开工/复工报审表。

3、审核签认竣工结算
4 、调解建设单位及承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期
5 、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员
专业监理工程师应履行以下职责：
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查的监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、提交本专业监理工作实施情况报告，重大问题向总监请示汇报。

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参及编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始资证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

监理员应履行以下职责：
1、在专业工程师的指示下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、
动行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日志和有关的监理记录。

（如形象进度，气象记录等）。

监理人员的分工：
根据本项目和我公司派出监理机构人员的具体情况，按直线制的组织形式，对监理人员拟作如下分工并负责本专业内的安全监理工作：
总监理工程师：全面负责本项目监理工作。

土建专业监理工程师：负责基础施工和主体结构施工有关监理工作。

给排水专业监理工程师：负责给排水（室内、外）、管道安装监理工作。

建筑电气专业监理工程师：负责建筑电气（强电）设备、线路安装施工有关监理工作。

九、监理工作程序
（一）成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书，监理部协同总监组建项目监理机构，项目监理机构进场正式开展工作。

办公室负责后勤支持。

（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则
1. 监理资料
项目监理机构收集以下资料：
1）施工投标书及相关文件、合同
2）设计图纸，工程勘察报告
3）政府相关的批文
4）相关法律、法规、规范
2.熟悉现场情况
1）场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；
2）人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；
3）资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；
4）规划局测量放线点。

3.编写监理规划
总监主持编制，专业监理工程师参加。

经总监、公司总工程师签署后报建设单位。

4. 编写监理细则
由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。

经总监理工程师批准后实施。

对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准后实施。

监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。

监理实施细则包括以下主要内容：
1）专业工程的特点；
2）监理工作的流程；
3）监理工作的控制要点依据及目标值；
4）监理工作的方法及措施。

（三）召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。

建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。

各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。

会议包括以下内容：
1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；
2. 建设单位介绍工程开工准备情况（主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）；
3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；
4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；
5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；
6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；
7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。

8. 各方签署文件权限声明
（四）开工前的若干工作
1.核对建设单位需提供的条件：
1）合同签订情况；
2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件；
3）资金到位情况；
4）施工许可证；
5）图纸是否已满足施工需要；
6）规划局放线、放线册；
7）建设单位针对本项目的组织情况；
2.图纸会审
由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。

3.对施工单位的审核
1）对其资质的认定；
2）组织机构及质量管理体系；
3）施工组织设计（专项施工方案）；
4）人员到位情况；
5）施工设备及原材料到位情况。

（五）开工
施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监及建设单位沟通同意后由总监签署开工令，开始计算工期。

（六）施工过程控制
1、对材料的控制
1）材料供应
合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择。

2）材料检验
对进场材料，施工单位除了需提供有效的出厂合格证明文件外，部分材料还需在监理的现场监督下按规定比例见证送检。

检测单位按规定选取，须有相应资质。

见证送检时须由我公司备案的见证人员且持有“见证送检印章”的送检单陪同送样。

对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。

2、施工工序的控制
1）对组织及施工人员的控制
管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。

2）施工方案
施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。

3）旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。

其它情况采用巡视的办法，不定时的进行现场巡查。

4）停止施工的命令
可能危及生命安全及重大财产损失时，或者存在施工质量问题，当经提醒、警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。

除非紧
急情况，监理将事先证询、沟通建设单位意见后再发出停工令。

隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后签署意见后下达复工指令。

停工令及复工令必须由总监签发。

3、分部分项验收
1）分项工程、检验批的验收
施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加验收。

建设单位不参加时，由监理直接验收。

该验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。

重要部位的验收应知会设计单位及质监站，由其决定是否派员参加。

验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。

2）分部验收
由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。

4、对工期的控制
项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制。

5、对投资的控制
项目监理机构依据合同条件对投资进行控制。

6、安全及文明施工的控制
项目监理机构依据合同条件对安全及文明施工进行控制。

（七）工程例会
施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。

通常包括以下内容：
1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。

2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。

3、监理及建设单位对当前情况的及指示。

4、对施工单位提出问题的答复。

5、其它需要协商的事宜。

（八）专题协调会
根据需要召开。

（九）竣工验收
施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。

具体操作步骤请参阅政府的相关文件。

（十）资料整理
1、监理用表
我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。

2、监理日志
监理内部使用的日记。

3、监理月报
项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。

完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。

4、对施工单位资料的监督
监督原则是, 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。

监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录要求做好签证保存工作。

5、监理内部资料的管理
项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：
1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文
2）施工过程中的会议记录及决议
3）施工单位的申报材料及批复留底
4）施工单位提供的证明及检验结果复印件
5）监理指令留底（原件）
6）监理日志
7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件
8）监理往来文件
6、资料移交
施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供竣工资料归档。

（十一）保修期监理
保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。

由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收。

由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。

监理控制流程图
工程施工质量控制工作流程如下图所示：
施工人员到场情况
施工设备到场情况
分包单位（如有）资质
材料
批准开工申请
（监理单位）
分部工程施工（承包单位）
示
整
改
（承包单位）
（监理单位）
（监理单位）
本分项分部
审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）
否
签署《报验申请表》
予以确认验收
（监理单位）
是
是
改准
否
预验收符合要求
是是
（监理单位）
组织工程验收
（建设单位）工序交接检查流程图
合格不合格
进行下道工序
工程施工进度控制工作流程图如下图所示
是
检查执行情况
有拖延
承包单位采取赶工措施
承包调整进度计划
不同意监理工程师审核同意
工程质量问题处理程序如下
必要时
检查、鉴定、验收
工程质量事故处理程序如下图所示
发生工程质量事故
或地方相应级别主管
部门组织成立调查组
24h写出书面报告
事故原因分析
必要的措施防止事故扩大
术鉴定
类似事故再发生应采取的
措施
处理报告
报告，组织技术资料归档
十、监理工作方法及措施
（一）质量控制措施及方法
1．质量控制方法
在黔南州反腐倡廉教育基地展示厅工程的监理中，现场监理机构配备相应的施工规范和技术标准文件、检测工具，并组织各专业监理人员针对本工程的关键工序和新工艺进行讨论钻研，编制详细的监理规划和实施细则，建立健全质量管理体系，实施进场材料的见证取样、施工质量旁站监督、平行检测制度，项目总监理工程师实施全面管理监督。

具体采用以下手段方法进行质量监控：
1）旁站监督：关键部位、关键工序施工全过程24小时旁站监理，由监理人员在现场进行跟班监理。

2）测量：房屋放线、高程控制、控制线控制，进行检查实测，发现不符合要求者，指令进行整改。

3）试验：对施工实体和原材料、半成品、构配件进行试验及出厂证明文件检测来判断质量的情况，不合格者及时清除出场。

达不到设计标准要求，必须返工处理。

4）指令文件：下达《监理工程师通知单》、《整改通知单》等书面文件进行工程质量问题（隐患）和缺陷的控制，用文字记录做好事
前、事中、事后三个阶段的控制。

5）利用支付控制手段：对承包商提供的工程进度款进行审核，工程质量达到合格要求的工程量按施工合同予以签付工程进度款项，达不到合格要求的不于签认支付。

6）程序控制：坚持“先验收、后施工”（下道工序）的原则，上道工序不合格不得进行下一道工序的施工。

7）质量控制的手段
审核有关技术文件、报告和报表；现场检查和监督；量测和试验报告。

8）下达监理指令
下达监理通知。

对发现的施工质量、安全等施工问题以书面通知要求施工予以整改。

下达停工整改指令。

对不符合规范和质量标准的分部分项工程和不安全的施工作业，监理有权通知承包人停工整改、返工；承包人在得到监理机构复工令后才能复工。

拒绝签认。

未经监理工程师验收合格，承包方不得进行下道工序施工，不得使用不合格的材料到工程上，如果承包方擅自进行了，监理工程师有权拒绝签认。

拒绝支付。

这是国际上较通用的一种重要的控制手段，也是建
设单位及“委托监理合同”赋予监理工程师的支付控制权。

所谓支付控制权就是：对施工单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具工程款支付证明书，没有监理工程师签署的“工程款”支付证书，建设单位不得向施工单位支付工程款。

建议撤换。

对工作不力的管理人员，监理机构有权要求承包单位调换有关人员。

2、施工准备阶段的质量控制方法及措施
1）施工前，监理工程师的质量控制工作主要是从两个方面入手，一方面：必须做好监理自身的准备工作，另一个方面：对施工单位所做的施工准备工作的质量进行全面的检查及控制。

2）项目监理机构自身的准备工作
（1）总监理工程师组织召开监理工作会议，对监理人员进行分工，明确岗位职责，制定必要的规章制度。

（2）总监理工程师主持编写项目“监理规划”和审批分部、分项工程的“监理实施细则”。

（3）在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

（4）参加建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对交
底会会议纪要进行签认。

（5）参加建设单位组织的第一次工地会议。

3）对施工承包单位施工准备工作的检查、监督和控制
（1）总监理工程师组织专业监理工程师检查承包单位的现场项目机构质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

质量管理、技术管理和质量保证和组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

（2）检查施工场地总体布置（总平面图）的合理性，便于施工。

（3）检查根据工程地质特征、场地环境条件对质量、安全的影响及其对策措施。

尤其要检查施工技术措施的针对性和有效性。

（4）检查施工进度计划的可行性，能满足总工期要求。

尤其要检查资源配置即施工机械、设备及人力安排的数量和质量，确保施工的顺利进行及进度计划的要求。

（5）检查分包单位的资质、业绩，以及拟分包工程的内容和范围。

（6）检查承包单位施工的测量成果及其保护措施。

（7）审查承包单位报送的“工程开工报审表”及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。

（8）严格审查施工单位报送的施工组织设计，并提出审核意见。