念好“四字诀”全面加强人才队伍建设

念好“四字诀”全面加强人才队伍建设

发表时间：2018-07-20T11:35:43.087Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：韩娟[导读] 摘要：人才是企业兴衰成败的关键,实现安全发展和可持续发展，必须大力实施素质提升工程，着力培养经营管理、专业技术和高技能“三支”人才队伍。

皖北煤电集团朱集西煤矿托管项目部安徽淮北 235163

摘要：人才是企业兴衰成败的关键,实现安全发展和可持续发展，必须大力实施素质提升工程，着力培养经营管理、专业技术和高技能“三支”人才队伍。加强人才队伍建设，既要遵循人才成长规律，又要立足实际，念好“四字诀”。

关键词：人才队伍建设

一、更新观念“惜”人才

树立“第一资源”观。人才资源是第一资源，人才就是生产力、竞争力，在企业发展中具有基础性、战略性和决定性作用。加强人才建设，是关乎企业全局和长远发展的根本大计，要发挥党组织优势，把拥有人才作为企业最丰厚的资产来经营，推动企业人才建设实现新跨越。

树立“全面人才”观。人才存在于职工群众之中，不同类型、不同层次的人才适应不同岗位的需要，在生产经营中起着不同的作用。高工、高经、高会、高政是人才，具有精湛技艺的技术工人也是人才。树立全面人才观，需要用识才的慧眼、用才的气魄、爱才的深情、聚才的方法，营造符合人才成长的良性机制和良好环境。

树立“长远发展”观。培养选拔优秀人才是一项具有长期性、科学性和系统性的工程, 是关系企业改革发展继往开来、薪火相传的根本大计，更是新形势下党组织必须常抓不懈的一项重要工作。加强新形势下的人才队伍建设，给予人才成长成才正确的引导、积极的鼓励、施展的平台、良好的氛围，才能帮助人才“茁壮”成长。

二、搭建平台“育”人才

构建培训体系，搭建“充电”平台。要深化对各种类型、各种层次人才的成才规律的认识，根据不同的人才开发对象、开发重点、培养方向，积极探索新的教育培训机制和方法。制定科学的培训规划，有步骤、分层次地对职工进行全方位、前瞻性、系统性培训。优化培训内容，既重视业务技能培训，又强化理论知识学习；既重视学历教育，又注重能力培养。对经营管理人员，应以现代工商管理知识培训和管理能力提高为重点；对专业技术人员，应以知识更新和技术创新为重点；对技术工人，应以基本生产技能、新技术、新工艺、新设备的操作培训和一专多能为重点。要构筑终身学习体系，积极创建学习型组织和学习型职工，依托实操基地、劳模(技能大师)创新工作室，广泛开展岗位练兵、技术比武、教学相长和技术观摩交流等活动，鼓励职工通过多种形式参与终身学习，把个人追求融入到企业发展战略目标之中。

科学配置资源，搭建“磨砺”平台。要针对专业，因人制宜。在用人上，依据专业特长，注重人才使用的最大效益，让英雄有用武之地，给雄鹰翱翔的蓝天。要注重能力，用当其时。人的智力、能力和精力呈抛物线状，要在一个人才能鼎盛、精力旺盛之时委以重任，达到人尽其才、才尽其用的效果。要人岗相适，扬长避短。把合适的人放在合适的位置，要德才识人、岗位育人、绩效用人，充分发挥人才潜能，实现人才成长和企业发展互促共赢。

做好人才储备，搭建“蓄势”平台。人才储备是满足企业快速发展的需要，也是实现企业可持续发展的需要。做好后备人才梯队建设，才能确保企业发展后继有人，形成“才”源滚滚之势。从刘桥一矿现状来看，当前人才队伍还存在人才资源总量不足、部分专业人才力量薄弱、后续人才队伍短缺等现象，必须立足当前，着眼长远，把人才现状搞清楚、变化测算准，以经营管理、专业技术、高技能人才“三支”人才队伍培养为重点，按照合理的年龄梯次、专业结构、分门别类建立后备人才信息库，从而建成门类齐全、后备充足的人才队伍。

三、健全机制“用”人才

公道的选任机制。要完善党管人才的领导体制，党组织要切实履行保证公正选拔任用人才的职责。在选任人才时既要重学历、资历，更要重能力、看业绩，做到任人唯贤、唯才是举。要以公开、平等、竞争、择优为原则，建立起有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。谁会干事谁来干，谁能干成事谁来干，真正把那些政治靠得住、工作有本事、作风过得硬、群众信得过的人才用起来。

科学的评价机制。树立科学人才观，就要既重学历资历也重能力业绩，既重组织考核也重群众评价，建立以能力和业绩为导向、科学的人才评价机制。要坚持德才兼备、以德为先的原则，从规范职级分类和职业标准入手，建立以业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系，突出综合评价和市场定位，充分发挥人才评价体系的服务功能，真正形成让有真才实学的优秀人才施展才能、大显身手的良好局面。

有效的激励机制。人才激励机制是人才潜能的“发动机”。要建立健全与工作业绩紧密联系、维护人才合法权益的激励保障机制，坚持精神奖励和物质奖励相结合，特别是建立人才奖励荣誉制度，表彰在企业改革发展中作出突出贡献的人才。

四、优化环境“留”人才

营造尊重人才的人文环境。要努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围。既要尊重技术专家、业务带头人、技术人才的创新成果，也要尊重实用型技能人才的劳动创造；既要尊重实践经验丰富的中青年人才的贡献，也要鼓励“初出茅庐不怕虎”的新生人才的创新精神；既要尊重引进的人才，也要尊重自主培养的人才。

营造宽容和谐的工作环境。要放手支持人才干事创业，及时把优秀人才放到重要岗位上培养锻炼。在他们工作遇到困难时多鼓励，多帮助；对工作中出现的一些问题和失误，勇于为他们承担责任。党组织要旗帜鲜明地主持公道，鼓励人才敢闯敢试、敢抓敢管、敢做敢当，尤其对有潜力的年轻人才，要大胆压担子、给位子，让其在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干，不断增强其驾驭处理各种复杂局面的胆识和魄力。

营造待遇适当的生活环境。培育人才，不单是为企业发展计，还要为人才自身发展计，不单强调让人才“先吃草、再挤奶”的索取，还要强调给人才以物质回报、心理满足和精神归宿，实现人才和企业共同发展，和谐共进。要开通为各类人才服务的“直通车”和绿色通道，构建专业化、特色化、个性化服务体系，为优秀人才脱颖而出、为各类人才聚力发展、为杰出人才建功立业优化环境、筑好巢穴，为人才甩开膀子干事创业解除后顾之忧，使人才能够生活开心、工作舒心、事业顺心。