探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 张鹏

探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略张鹏

发表时间：2018-07-25T16:16:28.997Z 来源：《基层建设》2018年第14期作者：张鹏

[导读] 摘要：建筑工程管理是一项复杂的学科，由于其包括的因素具有多样性，比如新工艺、新技术。

扬中市恒瑞置业有限公司江苏镇江 212000

摘要：建筑工程管理是一项复杂的学科，由于其包括的因素具有多样性，比如新工艺、新技术。因此，建筑工程的管理以及对施工质量的控制，并不是一项简单的工程。随着建筑行业的不断兴起与繁荣，建筑工程的质量越来越受到人们的关注。如若不能对建筑工程的施工质量进行有效的监督，就会产生建筑质量差的“豆腐渣”工程。严重时，还会因为建筑的质量问题带来经济问题与人身安全问题。不但对企业造成声誉上的破坏，同时也会对社会造成负面的影响。为了有效的保证建筑工程的质量，应加强对建筑施工工程的管理力度与管理措施。使建筑工业能够进一步有效带动国民生产总值的提升。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；常见问题；有效措施

随着经济的发展，我国城市化的进程进一步向农村扩展，人们对建筑工程的需求不断扩大，这些因素为建筑行业的发展提供了机遇。同时，人们也越来越追求品质问题，尤其是对建筑工程的质量问题。同行业的激烈竞争也推动着管理者思考建筑工程的安全与质量问题。只有不断提高建筑工程的质量，才能取得越来越多的市场，获得消费者的信任与青睐。本文从建筑工程的特点、建筑工程管理及施工质量控制当中存在的问题以及解决措施三个方面进行说明。

1.建筑工程管理及施工质量控制的特点

众所周知，建筑工程管理与施工质量控制是一个复杂的学科。其总共有四个特点。

1.1多样性

多样性主要是指在建筑工程管理及施工质量控制过程当中，需要考虑诸多因素。比如天气对施工的影响、部件对整个工程的影响等。如果考虑缺乏全面性，就会引起工程的安全问题。

1.2波动性

波动性主要是指在建筑工程管理及施工质量控制当中，因素的变化会引起工程设计的变化，增加工程的难度与复杂性。比如天气变化的影响与材料操作方法的影响。

1.3局限性

局限性主要是指，一旦建筑工程开始施工，各个部件便不能进行拆卸与更换。这就意味着事前对各个部件的检查十分关键。不可重复操作。

1.4隐秘性

隐秘性主要是说由于混凝土结构的隐秘性，不能从外观上进行直观的判断工程的质量好坏。只有进行进一步的深度检测才能发现工程的质量问题。这就为最后对工程的安全进行检测增加了困难。

2.建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1建筑工程管理混乱

在我国大部分的建筑企业当中，多采用分包的形式，将工程分别承包给不同的工程队。这种形式虽然有利于减少工程的施工时间，增加工程的完成进度，但却带来了工程质量的安全隐患问题。分包这种形式是将不同的工程承包给不同工程队。如果在最后工程出现问题时，极易出现一个工程队将责任推给另外一个工程队，最后造成没有人承担施工问题的责任。这样就会造成责任的混乱。一旦责任不明确，就会造成施工队的侥幸心理，他们极有可能为了降低生产的成本，从而在建筑施工时，使用一些质量较差的材料。也会为了贪图省事，降低工艺的质量。这样就会造成建筑工程管理当中的混乱，从而降低整个工程的效率。同时，由于施工企业多注重于提高利润空间，从而对施工人员的要求极低。这就造成了施工人员的能力参差不齐。这也为施工建设增加了隐患。

2.2施工技术不达标

随着科技的发展，部分问题得到了有效的解决，但是也会产生一些新的问题。在我国现今的施工技术要求中，只要求最后的建筑工程各项工艺达到该项工艺的指标即可。这就缺乏了对整体工程工艺的考量。一些工艺在进行穿插使用时，会产生人们无法预测的问题。一项工艺的达标很可能导致另一项工艺在进行操作时的难度增加。缺乏对整个工程工艺的综合性思考会给工程的建设增加不必要的麻烦。其次，随着人们生活质量的改善，人们越来越追求个性化的东西。在建筑当中，也追求越来越新颖，越个性化的设计风格。这就对当代建筑工艺进一步提出了挑战。只有既满人们对建筑审美的追求，又保证建筑的安全性，才能赢得市场。最后就是农民工的施工问题。在今天的建筑施工现场，仍随处可见一些外来务工人员的身影。他们大多没有专业的知识，不会操作现代化的机器设备。企业为了减少人力成本，不雇佣专业的人员进行施工，这样做虽然可以得到短期的盈利，但极大程度上导致施工技术的不达标。

2.3施工工程成本的管理控制问题

在我国施工工程过程当中，经常会出现工程成本不足的问题。究其根源，主要在于对于施工工程成本的控制问题。在工程建筑当中，大多企业只注重事后的控制，而忽略事前与事中的控制。在事后发现问题再进行改正，往往造成大量的成本浪费问题。因此，一定要重视对事前控制的成本投入。同时，没有专门的成本预算部门。这就导致了企业对于市场上材料的价格情况模糊，从而做出错误的成本预算，浪费了资源与成本。最后就是，即使有了较为合理的成本预算，也会存在落实不到位的问题。企业内部控制薄弱，导致了成本预算问题的产生。

3.建筑工程管理及施工质量控制的解决措施

3.1协调各方，明确责任

在企业将各项工程进行分包时，应对各项分包的工程进行详细的分析，了解各个工程的内容，对各项工程进行合理的分割，再将其分包出去。在将工程进行分包时，对各个分包工程进行详细地记录，并且把责任明确到各个工程队上。处理好各个工程队之间的工程内容的交叉问题与责任交叉问题。最后，应将建立良好的管理制度，落实到各个工程当中。确保工程的质量问题。

3.2建立监督机制

对工程进行监督是工程建设管理及施工质量控制当中不可或缺的一部分。良好的监督可以有效控制建筑工程当中的安全问题。无论是

事前的检查或事后的控制，都缺少不了监督机制。在进行监督机制的建立时，可以将责任先细化到人，然后将人分区分片进行管理。分区之后，将责任落实到工程组组长的头上。谁管理，谁就来负责。这样可以有效增强人们的责任心。端正人们的态度。

3.3加强对施工工程成本的预算

首先要成立预算部门。并且选择专门的预算人员对工程建设成本进行有效地预算。在预算时，应将安全管理经费的比重偏向于事前控制，这样可以有效地提高施工质量，也能减少出现问题后修复返工所造成的成本浪费，有效做到节流。其次，要对成本预算的落实问题进行控制。培养企业人员的开源、节流意识。尽可能地减少浪费，节约成本。

3.4提高施工人员的专业素质

提高施工人员的专业素质，主要可对两方面进行加强管理。首先是在进行招聘新员工时，一定要注重员工的质量。尽可能地保证员工具有一定的专业知识或者有丰富的经验。其次，要对企业内部的员工进行专业知识的培养与技能的提升。只有不断促进员工的专业水平，才能更好地提高建筑工程管理及施工质量控制的标准。

结束语：

建筑工程的发展，是带动我国GDP发展的一项重要内容。只有不断完成建筑工程的管理体系，保证建筑工程的质量，才能不断地提升建筑业对于我国经济的贡献。建筑工程管理及施工质量的控制对于建筑业的发展具有深远的影响。

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