【完整版】2020-2025年中国机器人行业市场发展战略研究报告

2020-2025年中国机器人行业市场发展战略研究报告

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让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业市场发展战略研究概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (9)

一、企业市场发展战略的作用 (9)

二、市场发展战略的特征 (10)

三、市场发展战略与企业战略的关系 (11)

第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

二、研究意义 (12)

第二章市场调研：2019-2020年中国机器人行业市场深度调研 (13)

第一节机器人概述 (13)

第二节我国机器人行业监管体制与发展特征 (13)

一、行业主管部门和行业监管体制 (13)

二、行业主要法律法规及政策 (14)

三、进入行业的主要障碍 (16)

四、行业的技术水平 (17)

（一）发达国家机器人技术水平 (17)

（二）中国机器人行业技术水平 (18)

五、行业的业务模式 (18)

（1）行业销售模式 (18)

（2）行业生产模式 (18)

（3）行业采购模式 (18)

六、行业区域性、季节性、周期性分析 (18)

（1）区域性 (19)

（2）季节性 (19)

（3）周期性 (19)

七、行业与上、下游行业的关系 (19)

（1）上游行业发展对本行业的影响 (19)

（2）下游行业发展对本行业的影响 (20)

第三节机器人产业图谱——基于大数据及产业链验证的创造性分析 (20)

第四节基于四大维度解析，哪些是正在崛起的潜力方向？ (24)

一、舆情指数视角：细分机器人行业热度谁更高？ (24)

二、成立时间视角：朝阳属性明确，巡检、工业及家庭作业机器人相对成熟 (25)

三、融资行为：机器人投融资活跃，家庭作业、工业及国防机器人融资阶段偏后期 (27)

四、知识产权：家庭作业、工业、场地巡检及娱乐机器人居前，技术创新引擎强劲 (30)

第五节工业机器人：以退为进，国产化孕育巨大机遇 (33)

一、行业空间 (33)

二、驱动因素 (37)

三、竞争格局 (39)

四、产业链图谱 (40)

第六节家庭作业机器人：市场需求具备较大挖掘空间，激光雷达为创新亮点 (41)

一、行业空间 (41)

二、驱动因素 (42)

三、竞争格局 (44)

四、产业链图谱 (45)

第七节中国本土机器人企业的发展痛点和亟待解决的问题及机遇 (45)

一、竞争高度同质化，相比海外龙头而言在核心零部件领域的布局和积累仍然有限。 (46)

二、付款条件缺乏议价能力，现金流普遍较差 (47)

三、市场份额仍较为分散且处于价值链偏低端，企业盈利能力和资本回报率较低 (47)

四、较低的收入和利润规模，制约企业进行持续的高研发投入 (48)

五、转机：国产工业机器人企业正在加强技术研发，市场份额向龙头集中 (49)

六、未来趋势：中国有望在新一轮产业机遇期中诞生世界级机器人企业 (50)

第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (53)

第一节市场发展战略的基本类型与选择 (53)

一、按其性质划分 (53)

二、按其内容分为 (57)

三、按产品在市场上的寿命周期划分 (57)

第二节企业市场发展战略选择 (57)

一、市场主导者策略选择 (58)

（一）不断开拓市场 (58)

（二）保持市场比率不断升高 (58)

二、市场挑战者应对措施 (58)

（一）主动出击 (58)

（二）侧路出击 (58)

（三）全方位出击 (58)

（四）“游击战”进攻 (59)

三、市场一般追求者策略 (59)

（一）超级模仿 (59)

（二）局部超越 (59)

（三）灵活多样，大胆创新 (59)

四、市场补缺者策略 (59)

（一）选择点的重心 (59)

（二）专业化市场经营 (60)

第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (60)

一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (60)

二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (61)

三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (61)

四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (62)

第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (63)

一、亚马逊：战略的“第一性原理” (64)

二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (66)

三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (67)

四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (69)

五、从终局看布局，以未来定义现在 (70)

六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (72)

第四章2020-2025年中国机器人企业市场发展战略探讨与建议 (74)

第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (74)

一、要有潜在的巨大市场 (74)

二、要有良好的风险收益结构 (74)

三、要有实现战略的基础 (74)

四、要有较强的不可替代性 (74)

第二节2020-2025年中国机器人企业市场发展战略建议 (75)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (75)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (75)

三、以客户为导向，满足客户需求 (75)

四、创新经营模式 (76)

五、价值创新开拓战略蓝海 (76)

六、紧跟市场发展 (77)

七、实施“走出去”战略 (77)

八、坚持“五化”发展举措 (77)

第三节促进市场战略性成长的措施 (78)

一、加强市场调研，提高市场反应能力 (78)

二、加强市场巡访，规范巡访路线 (79)

三、协助市场开发，成为客户顾问 (79)

第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (80)

一、市场管理体系容易犯的毛病 (80)

二、市场管理体系的不断创新 (81)

三、市场管理体系的创新要点 (81)

四、结论 (83)

第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (83)

一、深度营销成功实施的关键 (83)

二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (84)

三、市场维护重心的转变 (85)

第六节机器人企业必须从战略高度重视基础建设 (86)

一、客户基础 (86)

二、制度基础 (86)

三、人才基础 (87)

四、新技术运用 (87)

第五章2020-2025年中国机器人中小企业市场发展战略探讨与建议 (89)

第一节新形势下中小企业市场经营战略 (89)

一、集中优势，以专取胜 (89)

二、拾遗补缺，以快取胜 (89)

二、灵活高效，以特取胜 (90)

四、加强协作，以联合取胜 (90)

五、品牌共享,以合作取胜 (90)

第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (91)