人力资源专家：教你玩转人才地图

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2010年，当Google退出中国的消息曝光后，百度、搜狐、腾讯等公司将不少眼馋许久的、

正处于惶恐不安中的谷歌工程师定向挖走，意图重新布局谷歌退出可能留出的市场空间。

坊间一直流传着这样一句话：“最高的招聘境界”就是最牛的HR掌握着

一幅“人才地图”

地图上描绘着满足自己企业需要人才所在的位置，简单来讲，HR知道他想要的人现在都在哪家企业从事什么工作。

对每一位人才也会有相应的评估，例如工作经验、

成就、储备方向、与战略符合程度等。

What-什么是人才地图？

外部人才地图常见绘制者：招聘管理部

or猎头公司本文中所提及的人才地图主要指外部人才地图。

内部人才地图

常见绘制者：组织与人才发展部

洞悉业务布局

快速人才定位

提升招聘效率

优化职位需求

促进招聘决策

Who-谁来做人才地图？

前提条件：招聘紧急，有足够的经费

完成人员：专业的猎头公司

前提条件：招聘成为常态，经费不足

完成人员：招聘管理部

技术型人才带来产品或技术的

创新

专业性人才解决专业问题与

提效增值

营销型人才把握客户需求和提升销售业绩

领导型人才

变革管理体系和

运营模式

管理型人才带团队将战略目标与规划转化为结果

Who-对谁做人才地图？

常见绘制对象的职位类型：

常见绘制对象的职位级别：➢质的招聘——中高端职位➢量的招聘——长期稳定招聘的职位

How-怎么做人才地图？&怎么用人才地图？

如何确定目标公司

1、直接竞争对手

2、与公司产品的相近/相似、有可能在未来参与竞争的公司

3、与公司产品相关联的公司

4、人员规模、市场体量相近的公司

5、营销渠道及方式、运营管理模式相近的公司

6、同行业中“万金油”

企业

目标公司常见属性

1、向业务部门直接询问

2、根据目标公司常见属性自主分析寻找

3、搜集我公司参与的各大产品展会的企业名单

4、记录参加我公司面试的候选人过往的工作单位

5、通过面试人选进一步了解业务相近的公司名称7、交一些行业内的朋友并向其进行咨询

目标公司目录来源

人才画像是以职位说明书为基础，对标目标公司，找出能胜任该职位要求的职位原型。

我公司目标公司

熟悉市场上常见的职位体系（以阿里巴巴为例），并将自己公司的职级体系与其进行对标

技术职级名称技术序列管理序列管理职级名称

首席科学家P13M8各种O

科学家P12M7资深副总裁

高级研究员P11M6副总裁

研究员P10M5资深总监

资深专家P9M4总监

高级专家P8M3高级经理

技术专家P7M2经理

资深工程师P6M1主管

高级工程师P5

专员P4

助理P3

专业招聘渠道

前程无忧

智联招聘

猎聘网

拉勾

BOSS直聘等

外部线上招聘渠道

社交招聘渠道

脉脉

微博

微信朋友圈

微信群/QQ群

知乎

行业高相关公众号

各色论坛

相关领域线上活动等外部线下招聘渠道

朋友/同学推荐

传统招聘会/双选会

购买猎头服务

与猎头/其他公司HR交换交换闲置的人才资源（非本公司）

专业沙龙&交流会

目标公司的Cold Call

联系到目标公司目标部门的领导/员工

目标公司门口抓人

参与相关领域线下活动

企业人才库