公司薪酬绩效管理制度完整篇.doc

公司薪酬绩效管理制度1

公司薪酬绩效管理制度

一、薪酬原则

1、结构优化

1）本公司薪酬由工资、福利、奖励3部分组成。

2）薪酬结构比例与岗位职能有关，有关制度亦围绕此结构设计。

2、效率优先

1）薪酬增长幅度应基于公司业绩增长幅度。

2）工资定级按职级责任、管理责任、资历、学历、行业薪酬水平”等因素确定。

3）工资调整应主要基于任务达成率等因素。

4）福利按“职级责任、服务年限、行业水平”等因素制定。

5）奖励与“职级责任、月度绩效考核”、“年度业绩考核”等因素相关。

3、依法纳税本公司所有薪酬均为税前薪酬，受薪人均应承担并交纳相应个人所得税。

二、薪酬计划

1、年度工作会议时，人事负责人会同财务人员给出“公司年度薪酬计划”并在公司

年度发展白皮书予以规定。

2、“公司年度薪酬计划”内容包括：薪酬总额及结构比例、激励制度修订、福利制

度修订。

3、年度薪酬计划变动范围应控制在5%--15%（除非营业额有大幅变化）。如计划及

预算有重大变化（变动幅度10%以上）,总经理应及时提请召开特别董事会商讨相关情况。

三、薪酬报告

1、年度工作会议前，人事行政经理给出“公司年度薪酬报告”交年度工作会议审议

通过，报总经理批准，在保密条件下予以公布。

2、年度薪酬报告内容包括：年度考核结果、年度奖励方案、薪资职级调整方案、全

年薪酬分析。

四、争议解决

1、员工可向部门经理、人事行政部经理询问自己的薪资待遇与发放情况。

2、争议的投诉：部门经理、人事行政部（或财务部）经理、总经理。

3、争议的解释：人事行政部（或财务部）经理、总经理。

第一章、工资

一、定级原则

1、按“职能责任、管理责任、资历、学历、行业薪酬水平、本人薪资要求”等因素确定。

2、行业薪酬水平主要依据深圳市劳动局制定的“深圳市人力资源市场工资指导价位”。

3、依据实际月度业绩评估、年度评估结果进行工资调整。

1、按公司年度净利润增长率确定公司全员工工资总增幅比例

1）净利润增长率≥GDP增长率时，工资增幅=1.5XGDP增长率但不高于30% 2）0＜净利润增长率＜GDP增长率时，工资增幅=1.2XGDP增长率

3）净利润增长率＜0时，工资增幅=0.8XGDP增长率

4）出现亏损时，工资增幅=0.5XGDP增长率

2、本人月工资调增额=调增系数*本人上年度考核达成率*本人上年度月工资额；

3、调整时间1）公司年度工作会议后1个月，由部门经理

按已批准的“年度发展白皮书”及本制度有关规定提交本部门年度调资方案，报总经理审批，交人事部及财务部

2）调整时间从本人上次调整时间起12个月开始计算，特殊情况者（有明确理由）时可提前。

3）期间表现优异者或特殊情况者，可由部门经理提出、总经理审批，临时调整。

四、核算发放

1、财务部经理按“薪酬管理制度”规定、考勤结果、应扣项目（包括个人所得税等）

核算工资表，提交总经理批准后作为工资发放的依据。

2、工资计算期为每月1日到30日。工作满一月者，按全部工资发放，不满一月的

按实际工作天数计算发放。员工标准日工资=月基本工资/21.75天。

3、下列各项金额从每月工资中直接扣除：个人所得税、社会保险、住房公积金、由

公司垫付款项。

5、次月15日发放工资，若遇节假日提前发放。

6、工资核算及发放人员、员工本人应对工资保密，不得对外泄露。

第二章、绩效考核

一、总则

1、分公司管理部负责管理实施

2、每发放月1日开始统计上季度奖金额

3、每发放月10日发放核定后的奖金，节假日顺延

4、前期发布考核方案与本方案不一致时，以本方案为准

二、分公司总经理绩效办法

1、业务范畴：供应链金融业务\分公司经营绩效

2、绩效办法实施细则

2.1、达标奖

1）核算周期：自然季度

2）奖金基数：累计税前利润

3）奖金比率：区间分级比率

4）计算方式：

5）相关释疑：

a、累计税前利润达成率大于90%才能核算达成奖金

b、税前利润以财务报表为依据

c、指标以分公司管理部下发为依据

d、按照累计税前利润达成额核算奖金。前季度累计已发奖金额大于或者等于本季度核算奖金额时,本季度不计发达成奖金

e、每季度奖金额按照核算奖金的50%发放。每年末季度以全年税前利润额核算奖金，实发奖金按照核算奖金的100%扣除前季度累计已经发放奖金

2.2、风控奖

1）风控奖=(2%-坏账率%) 年平均放款额40%

2）坏账率%=坏账额÷年均放款额100%

3）年均放款额=放款总额X 1/4+放款总额（1-X）1/2（X 为三个月产品放款额占比）

4）风控奖每半年核算，4月份和10月份为核算月

5）风控奖发放方式为：

a、核算月发放风控奖金的40%

b、第二个核算月发放上一核算月风控奖的40%

c、风控奖随当月工资一并发放

d、风控奖的20%计入销售经理个人跟投基金

6）年均放款额和放款总额均为分公司客户在考核区间及时节点的实际发生额

7）当销售经理风控奖出现负数时，冲减分公司总经理风控奖

8）坏账定义：逾期超过两个月未能还款，经公司评审确认为不良贷款

9）2014年5月01起产生的坏账均纳入计算

三、其他部门绩效办法

1、适用范围管理部、贷后部、风控部、财务部

2、业务范围供应链金融业务

3、绩效办法实施细则

1）管理奖基数=(2%-坏账率%) 年平均放款额20%

2）坏账率%=坏账额÷年均放款额100%

3）年均放款额=放款总额X 1/4+放款总额（1-X）1/2（X 为三个月产品放款额占比）

4）年均放款额和放款总额均为公司客户在考核区间及时节点的实际发生额

5）当分公司风控奖出现负数时，冲减关联部门风控奖

6）坏账定义：逾期超过一个月未能还款，经公司评审确认为不良贷款

7）2014年5月01起产生的坏账均纳入计算