独立需求库存控制

定期订货(P Svstem)
✓不连续调查存储水平而是定期性调查订货 当经过订货间隔期（P）后发出订单达到目标库存水平（T） 订货间隔期（P）一定，订货量（Q）变化
存储
量
σ1
σ2
σ3
目标存贮水平（T）
IP1
IP2
IP3
L
L
L
订货间隔
时间
3.独立需求的库存控制
库存水平
费用
确定型库模型 1.经济性订货批量模型（EOQ模型）
-Work In Process(在制品库存）
-成品（成品库存）
1.概要
有关 费用
库存有关费用和维持的必要性
✓利息及机会费用：投入到库存的资金的金融费用
✓保管/处理费用：占用空间所发生的费用和库存的入库和出库引起的Handling费用
✓损失
：型号变更，技术变化，需求减少所引起的陈旧及流通限等发生的
（最小费用的最小值）
HP
问题2
有关资料如下：
年度需求（D）=1，000单位/年 日需求（d）=1，000单位/365日
订货费用（S）=1，000元/次 年度单位库维持费用（H）=200元/单位*年 求出经济生产量Q*，年度最小费用TC*，1次生产周期t
3.独立需求的库存控制
M
库存水平
σ 3.定期订货模型
σ
σ
σ
L
L
L
T
时间
在确定型定期订货模型中每T期间发出订单，订货量与目标库存水平M有一定的差异 因此求出最佳订货周期T*与最佳目标库存水平M*值
2S
T*= DH
2S 2DS DH H
Q*=DT*=D 2S 2DS
DH H
M*=Q*+Dl= 2DS dL
库存控制
1. 概要 2. 独立需求与从属需求 3. 独立需求库存控制 4. 从属需求物料需求计划（MRP）
1.概要
定义
库存是（Inventory）？
库存是指为未来需求准备的储备物 库存是Input超过Output时发生， 相反Output超过Input时消耗殆尽
分类
：-原材料（材料库存or部品库存）
基本设定：
了解全年需求量
单位期间的使用率一定
供应期一定
成品的单位价格一定
订货费用为固定费不变
无库存不足现象
R
订货量经过供应期间后
一时能够确保全部量
σ
σ
σ
L
L
L
时间
TC（年总费用）
TC* （最小费用）
QH 2
年库存维持费用
DS Q
（年订货费用）
Q*（经济订单量）
订单量
TC=年总费用 D=年需求 Q=1次订货量 C=单位采购价格 S=订货费用/生产费用 H=年度单位库存维持费用 R=订货点 L=供货周期
3.独立需求的库存控制
Q*=
2DS H
N*=
D DH Q* 2S
T* = 1 Q* 2S
N * D DH
（最少费用订货批量） （最佳采购批次） （最佳订货周期）
习题1
利用经济订货模型制定库存政策，有关资料如下：
年度需求（D）=1，000单位/年 日 需求（d）=1，000单位/365日 订货费用（S）=1，000元/次 年度单位库存维持费用（H）=200元/单位*年 供货周期（L）=5日
求出经济订货批量Q*，年最少费用TC*，年最佳采购批次N*，最佳订货周期T*，订货点R
3.独立需求的库存控制 ห้องสมุดไป่ตู้.经济生产量模型（EPQ模型）
库存水平
（P-D）的比率 库存增加
R
T（生产日）
L
P=年生产率 D=年需求率 Q=1次生产量 T=生产期间
D的比率 库存减少
最大库存水平
时间
3.独立需求的库存控制
库存处量费用
✓税金，保险费
必要性
✓顾客服务 ✓订货费用 ✓运行准备费用 ✓劳动力与设备的利用率
✓运输费用 ✓采购费用
：销售要会损失的最小化 ：订货费用与订单量无关，是一定值 ：Set-up费用与次数成比例 ：运行准备时间，部品缺货引起的日程计划变更
季节性强的产品的需求对应 ：提高载重量减少单位搬运费用 ：大量订货引起的总采购金额的优惠
需求预测，缩短Lead-Time,交流情报，预防保养 具备多技能工和设备的余量
4.季节性库存：-季节性不同的产品的混合生产
-淡季进行促销 -季节别价格差等政策
5.运输库存：有关运输Lead-Time的缩短
2.库存类型分类
A）独立需求：只受市场情况变化与其它库存项目生产日程无关的项目的需求 -批发，零售商品 -医疗普及品，邮票或印花，办公用品等的服务产业 -制造业的交替用部品存储及成品存储 -维持及运用的普及品，不是最终成品一部分的项目
年总费用=年度准备费用+年度库存维持费用
=（年度生产批次）（1次费用）+（平均库存水平）（单位年度库存维持费用）
TC= DS (P D)QH
Q*
2P
此时年度总费用为最小的，求经济生产量的公式是
Q*= 2DS P
（最小费用生产量）
年度H 总(费P 用D的) 最小值TC*是 TC*= 2DS (P D)
1.概要
发生原因别库存的种类
发生原因
不确定性 Batch/运输经济性理论 运输 作业中 季节性
库存的种类
保险库存 Cycle库存 运输库存 在制品库存 季节性库存
库存观点的转换
为建立效率性Supply Chain起重要作用 配套厂家~顾客从整体性观点制定库存战略 为顾客满足从创造价值方面设定库存
消除引起库存的因素 为对应需求保持必需的最小库存
控制方式
定量订货系统 定期订货系统
资材需求计划
3.独立需求的库存控制
定量订货（Q Svstem）
✓每次出库时（每日）计算存储状况判断是否再订货 设定Reorder Point如果现库比订货点小时订一定的货（Q） 订货量（Q）一定但订货间隔不一定
库存 量
σ
订货点
L
L
订货间隔
时间
L
3.独立需求的库存控制
B）从属需求：成品或服务中所需的部品及附加物
汽车：依据成品预测 轮胎，方向盘：由汽车的需求引发
2.库存类型分类
独立需求
独立需求和从属需求的比较
需求
需求
从属需求
特征
时间
（Replenishment）补充的概念 保持一定的存储水平 对应缺货需要安全存储
时间
(Requirement)需求的概念 不需要保持一定的存储 不需要安全存储
1.概要
消除库存发生因素
1. 消除不确定性
供应的不确定性
-推进与Downstream关系 -数量的Consolidation
-提高需求预测的准确度
需求预测误差的最小化
Sale/Promotion的减少
需求的不确定性
-情报交流
2.Cycle库存：通过频北的增加减少订单Lot-Size
订货费用和Set-UP费用的增加 3.保险库：需求，供应，收，配送等不确定性的最少化