公路工程工程首件制和样板区制度

公路工程工程首件制和样板区制度

一、工程首件制

（一）工程首件制的目的和意义

首件工程是按照预防为主、先导试点的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程中的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。通过全面推行首件工程认可制，以首件工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。

（二）工程首件制的管理机构和职责

项目成立以项目总工程师为组长，项目分管领导为副组长，由质检工程师、工程管理部和工区负责人、施工现场技术人员及有关职能部门人员组成的首件工程认可验收小组。其管理职责如下：

1、执行工程首件制有关规定，负责本项目首件工程具体实施及组织管理工作。

2、制定首件工程实施方案，组织首件工程现场施工。

3、进行方案验证、总结，形成首件工程施工工艺和施工方法要点，并全面推广。

（三）首件工程实施程序

1、适用范围

项目首次施工的分项工程、采用“四新”技术的分项工程、具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程以及危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行首件工程认可制。

2首件工程的确定

首件工程认可验收小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等，根据本项目的具体情况制定《首件工程项目清单》，经项目经理批准后，上报公司备案。

3、施工方案的制定

项目总工程师组织首件工程认可验收小组成员编制该首件工程的施工方案。施工方案的编制重点应以首件工程的各个工序为单元，制定出详细的施工方案，每一工序要有质量控制点，明确实施责任人和实施施工队伍，重要的工序要有施工工序或工法。初步施工方案确定后，项目总工应组织小组成员、各工段工长、技术员、技工、操作员及协作队伍人员参加技术研讨会，广泛征集意见，集思广益，博采众长，以达到优化施工方案的目的。研讨会上达成共识后形成的结论，要反馈到初步施工方案中，经修改后形成最终方案。难度较大的首件工程经一次研讨达不到目的的应继续进行，

直到满意为止。

4、技术交底

首件工程的两级技术安全交底原则上应由项目总工主持实施。除项目技术人员外，第二级交底应有施工队伍的技术负责人、操作工人参加。交底内容包括：

（1）工艺方法、技术标准、施工组织、质量要求、施工技术安全、环保等；

（2）机械设备安排、操作规程；

（3）材料规格、数量、质量及使用要求；

（4）测量放样，尺寸、高程和施工过程控制；

（5）试验检测项目、标准、试验配比等。

交底应使所有参与的人员掌握首件工程的施工方案的具体措施和施工方法，交叉作业的协作及注意事项等，使每一个工序的责任人清楚自己的岗位职责，明确有关具体措施。项目专职安全员必须参加技术安全交底，参加交底人员应进行签到，交底应形成详细记录，整理后下发到有关管理和施工人员，指导施工过程。

5首件工程的实施

开工前，质检工程师按照施工方案及技术交底的内容分别对参与首件工程的人员、材料、机械设备、施工环境等逐一确认，满足要求后方可批准开工。使用特种设备的首件工程必须经专职安全员检查、验证合格后才能开工，并全程监控。首件工程实施过程中，测量、试验和质检人员要进行全过程检测，并记录有关数据，及时反映给有关施工管理人员，经营、机械、材料部门进行配合，掌握相关情况，进行成本对比分析。对首件工程施工过程中发现施工方案不妥之处，及施工过程发生的问题，及时进行研究、改进，确定合适施工方法，并记录现场改进过程和方法。首件工程实施过程中应作好施工记录，为验收、总结、成本分析提供依据。

6验证总结

首件工程验收小组应收集施工记录和验收记录，根据施工方案，对施工工艺、设备要求、技术标准、材料及使用、劳务队伍等与施工方案进行比较验证，明确施工方法是否满足和有效指导施工过程。项目总工程师首件工程总结会议，由参加施工各部门人员对验证情况进行讨论，如各项指标均达到要求且外观验收合格则总结首件工程工艺和方法要点，形成最终施工方案。如有的指标没达到要求或外观验收不合格则对原施工方案进行修订，或提出新的施工方案。

合格首件工程的施工方案经整理完善后，由项目总工签认《首件工程认可书》，对签认首件工程认可书的方案，重新进行技术交底，全面推广和实施，并在实施过程中严格按首件工程认可的施工方案执行，在实施过程中应对方案进行优化。

（四）推行工程首件制的作用

工程首件制是项目工程技术质量管理中的一个重要环节，在工程产品的形成中起着重要的作用。通过首件工程认可制的实施，将工程质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

二、样板区制度

（一）样板区制度的目的和意义

按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板区先行管理制度，以样板区工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。

（二）适用范围

适用于本项目工程的管理。

（三）机构职责

1、公司职责：

（1）成立工程样板区管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板区管理小组；

（2）工程样板区管理小组负责工程样板区的确定并组织实施；

（3）工程样板区管理小组组织样板区的验收且标识；

（4）对验收合格后的材料样板封样留存；

（5）对验收合格的施工样板推广实施；

（6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。

2、工程管理部职责：

（1）对材料样板和施工样板进行抽查和巡查；

（2）组织公司各部门相关人员参加工程样板验收；

（3）负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议；

（4）负责工程样板管理制度的推广与应用；

（5）负责工程样板区管理制度的解释、修改与完善。

（四）设置原则

1、凡涉及结构安全、建筑使用功能分部分项工程都应设置工程样板。

2、同一分部（子分部）、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。

（五）内容要求

1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。

2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。

（六）验收程序

1、工程样板区管理小组对工程样板区验收合格后，书面函告工程管理部。

2、工程管理部按照公司相关人员在验收中提出的意见进行整改；整改合格后，函告复验，复验合格后方可大面积施工。

（七）管理要求

1、工程样板区管理小组负责材料样板现场检验，如需送检检验的必须检验合格后方可使用，使用的样板材料封样留存于子（分、项目）公司。

2、工程样板区管理小组必须明确样板工程工序流程、施工工艺和质量验收规范和标准。

3、工程样板管理小组对工程样板施工的每一步骤必须进行记录管理，必要时辅以照片，待整个工程样板施工完成后，将其记录编辑成册，并将此成果推行到工程相同部位的施工。若为新型材料样板和新工艺样板，工程样板管理小组应形成跟踪档案，并将该档案留存。

4、对于不合格的分项工程样板，工程样板管理小组负责落实整改及处理，直至合格。

5、分项工程样板区施工完毕后，经工程样板区管理小组验收合格后，公司工程管理部组织相关部门人员验收。

6、一个分项样板区施工完成且经验收合格后，该分项工程方可按照样板标准大面积施工。

7、在整个工程施工中，工程管理部负责工程样板推广实施。

（八）附则

1、本工程样板管理制度自下发之日起开始执行。

2、本工程样板区管理制度最终解释权归公司工程管理部。