动态人力资源管理共60页

09.03.2021
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三、精神管理与HRM的灵魂
1、常规HR制度化建设 公司理念
◆企业HRM体系
愿景使命
一般建设框架
确定发展战略、目标任务
员工招聘
根据工作说 明书的要求 条件招聘
组织结构、部门和岗位设定
工作分析与职务说明书
岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求
任职资格、待遇等
岗位评估
核心能力
价值评价与价值分配
(考核与薪酬)
人力资源开发与管理体系
人力资源 人力资源 人力资源 人力资源
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管理技术 管理制度 管理机制 管理流程
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三、精神管理与HRM的灵魂
1、常规人力资源制度化建设
◆ 人力资源开发与管理系统构建模型
人力资源开发 与管理体系
理分？性析
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？ 动态价值链
持续优化
？ 知识经济
与全球化
？ 多元途径
创造利润
？ WTO后
能力为本
八项 挑战
？ 更多更快
的变化
？ 新技术 革命
？ 顾客市
场导向
？ 全球化
配置HR
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《动态人力资源管理与咨询实践》
二、 知识经济与动态HR管理变革
1、从优秀管理到卓越管理 2、学习型组织的持续创新 3、重新定位HR管理者角色 4、电子化HRM推动企业变革
评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级
工作目标
设定年度岗位 要实现的目标
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制定薪资方案
建立工资等级制度， 制定相应的工资福利
绩效考核
进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升
动态人 才规划
员工培训
根据说明书 对技能的要 求进行培训
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三、精神管理与HRM的灵魂
1、常规人力资源制度化建设
标制？准定
包理？含念
操指？作导
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三、精神管理与HRM的灵魂
1、常规人力资源制度化建设
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
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第十三章
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为社会提供最
优质的具有核心
竞争力的服务
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二、知识经济与动态HR管理变革
3、重新定位HR管理者的角色
过程
未来/战略
？ 企业战
略伙伴
？ 变革的
推动者
？ 人事管
理专家
？ 员工的
激励者
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现在/操作 人力资源管理者的新角色
人员
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二、知识经济与动态HR管理变革
4、电子化HRM系统推动企业变革
◆基于HRM制度化建设 ◆打造学习型组织（团队） ——竞争层次：产品、文化、HR ——竞争的根本是人力资源 ——人力资源又竞争什么？
学？习？型？ 组织
人
创
学
力
新
习
资
能
能
源
力
力
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团队学习力
个人学习力
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二、知识经济与动态HR管理变革
1、从优秀管理到卓越管理
◆三阶段的递进关系示意图
组 织 起
目录
一、知识经济与全球化人才竞争
二、知识经济与动态HR管理变革
三、精神管理与动态HRM灵魂
四、动态HRM咨询与创新实践
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《导语》
思考：
上甘岭战役带给我们什么样的启示？
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《动态人力资源管理与咨询实践》
一、知识经济与全球化人才竞争
1、企业家预见未来的能力之争 2、社会形态的演进与E时代 3、人才争夺与全球化竞争焦点 4、中国企业家面临的真正挑战
过去
采集经济 农业经济 工业经济
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现在
农业经济 工业经济 知识经济
未来
工业经济 知识经济
????
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一、知识经济与全球化人才竞争
3、人才争夺与全球化竞争焦点
全球市场
洲际市场 国内市场 区域市场
核心优 势企业
不同范围的 人才争夺战
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一、知识经济与全球化人才竞争
4、中国企业家面临的真正挑战
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一、知识经济与Βιβλιοθήκη Baidu球化人才竞争
1、企业家预见未来的能力之争
◆人类永远要思考的三个问题
个人&企业
我们 从哪里来？
我们 现状如何？
我们 到哪里去？
过去??历? 史
自我??解? 剖
战略??目? 标
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一、知识经济与全球化人才竞争
2、社会形态的演进与E时代
◆我们面临的是什么样的世界
来群 众
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管 理 起
学 习 起 来
优
高 绩 效 卓
核？心？竞？？争？力
持续创新力
普来
秀
越
通
团
团
团
队
队
学习型组织
队
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二、知识经济与动态HR管理变革
2、学习型组织的持续创新
学习型组织 与良好的机制
制度和文化
获得丰厚的 利润并得到社
会良好赞誉
？ 营造良
性循环圈
打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队
5%
战略规划
15%员工 管理与辅导
行政事务 80%
传统人事管理
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？15%
战略规划
？35%员工
管理与辅导
行政事务
？50%
人力资源管理
？20%
战略规划
？60%员工
管理与辅导 行政事务
？20%
E-HR管理
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《动态人力资源管理与咨询实践》
三、精神管理与HRM的灵魂
1、常规人力资源制度化建设 2、人才战略与现代HRM内涵 3、动态人力资源管理与员工激励 4、HRM的灵魂与员工精神管理
◆人力资源价值链
工作 分析
绩效 考核
谁来做？ 做什么？ 怎么做？
做得 如何
价值创造
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价值评估
薪酬 福利
价值链 激励性 再循环
价值分配
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三、精神管理与HRM的灵魂
1、常规人力资源制度化建设
◆ 人力资源开发与管理系统构建模型
使命追求
文化与价值观
经营战略
企业对员工的要求 个人需求与自我实现
动态人力资源管理
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
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二、知识经济与动态HR管理变革
1、从优秀管理到卓越管理
◆企业竞争的三个层次
产品竞争
表层竞争
价质服 格量务
中层竞争
品牌竞争 市场策略
深层竞争
管理、创新 人？力？资？源？竞？争？ 理念、文化、机制 人的综合素质
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二、知识经济与动态HR管理变革
1、从优秀管理到卓越管理