工程项目管理课程简介

《工程项目管理》课程简介
课程编号:
课程名称: 工程项目管理
课程名称(英文): Project Management
适用专业：房地产经营与估价（非师范类）
先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制
学时：72
学分： 4
教学层次：专科
课程简介:
本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。

通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。

本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。

教材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007
参考书目：
1．刘金昌,李忠富,杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，1996 2．张守健,许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001 3．任宏等主编,《工程项目管理》，高教出版社，2005
考核方式：考试
成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。

平时作业和课堂表现占30％，考查作业或试题占70％
《工程项目管理》课程教学大纲
课程编号: 适用专业：房地产经营与估价
学时数：72学分数：4
执笔人：曹跃杰编写时间：2009.9.1
一、课程的性质、任务
本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。

通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。

本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。

二、课程的教学目的和要求
通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。

本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。

三、课程的教学内容
第一章工程项目管理概论(总学时6)
（一）教学要求:
本章主要阐述项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Mangement）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点:工程项目管理及工程项目管理规划的相关内容.
难点:工程项目管理的重要性及其运用
2.教学内容：
第一节项目和工程项目(2学时)
一.项目的概念和特征1：项目的含义2:特征
二.工程项目的概念和特征1：工程项目的概念2：特征
第二节工程项目管理(2学时)
一.工程项目管理概述1:工程项目管理的国内外背景2：工程项目管理的发展趋势
二.工程项目管理在我国的发展历史
三.我国现行的工程项目管理体制
四.我国工程建设法规体系的构成
第三节工程项目管理规划(2学时)
一.工程项目管理规划概述:
二.工程项目管理规划大纲1开发管理2：项目管理3:设施管理
三.工程项目管理实施规划
[案例一]某城市基础设施工程项目管理规划
（三）主要考核内容
项目与工程项目的概念、特征、工程项目管理的基本知识及不同参与方在工程项目管理中的主要任务，了解工程项目管理规划的主要内容.
第二章工程项目组织(总学时5)
（一）教学要求:
本章主要阐述组织论的基本理论和主要的组织工具，如项目结构、组织结构模式、项目管理组织结构、任务分工、管理职能分工和工作流程等。

（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点:项目经理责任制及工程项目沟通管理相关知识
难点:项目经理责任制的运用.
2.教学内容：
第一节项目组织的基本概念(1学时)
一.组织的概念1：不同系统的组织2：系统的组织与系统目标的关系3：组织论的研究内容
二.项目的组织形式1：职能组织结构的特点及应用2：线性组织结构的特点及其应用3：矩阵组织结构的特点及其应用
第二节项目经理和项目经理部(2学时)
一.项目经理责任制1：管理任务分析2：管理任务分工表
二.项目经理
三.项目经理部
第三节工程项目沟通管理(2学时)
一.项目沟通管理的基本内涵1：组成部分2：应用基础
二.项目沟通管理的程序与方法1：项目沟通2：沟通的对象，重要性和作用[案例二]项目经理部设置参考模式
（三）主要考核内容
组织的含义，特征，组织设计的基本原则，项目组织的三种基本形式，项目经现责任制的定义，特点和作用，项目经理和项目经理部的地位和培养,项目沟通和沟通管理的概念，沟通的对象、重要性和作用。

第三章工程项目进度管理(总学时8)
（一）教学要求:
本章主要介绍项目策划的基本概念，项目环境调查与分析的目的。

工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。

其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划重点，组织策划是项目实施策划的重点。

（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点: 工程项目进度管理的内容和特点，进度计划的编制方法和实际进度的检查与调整方法.
难点:工程项目进度计划的编制方法与实际进度的检查与调整
教学内容：
第一节工程项目进度管理概述(2学时)
一.工程项目进度和进度目标1：项目策划的内涵2：项目策划的目的3：项目策划的特点
二.工程项目进度管理的内容1：类型2：内容
第二节工程项目进度计划的编制方法(3学时)
一.工程项目范围界定1:项目决策工作内容
二.工程项目的工作排序1：项目定义2：项目功能分析与面积分配3：项目经济策划
三.工作持续时间的确定1：项目组织与管理总结方案2：项目设计要求文件
四.工程项目进度计划的编制1：项目分解结构及编码方案2：项目管理组织方案3：项目合同结构方案4:项目设计要求文件
第三节工程项目进度控制(3学时)
一.进度计划的实施与检查1:项目实施策划的工作内容2：项目实施的目标分析和在论证3：项目实施的组织策划4：项目实施目标控制策划
二.工程项目进度的控制与调整
[案例三]进度计划检查与调整
[案例四]三峡工程的进度管理
（三）主要考核内容
工程项目进度和进度目标的概念，工程项目进度管理的内容和特点，进度计划的编制方法和实际进度的检查与调整方法。

第四章工程项目质量管理(总学时6)
（一）教学要求
本章主要内容包括项目目标控制基本方法论、动态控制原理在项目目标控制中应用、目标控制中的纠缠措施以及风险管理在项目目标控制中的应用等。

（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点:工程项目质量管理涉及的相关内容及工程项目质问题和事故的处理.
难点: 工程项目质问题和事故的处理.
教学内容：
第一节工程项目质量管理概述(1学时)
一.工程项目质量与质量管理1：控制的基本类型2：动态控制原理3：PDCA循环原理
二.质量管理的原则、内社会公德呈程序
第二节工程项目质量控制系统的建立和运行(1学时)
一.质量控制系统的建立
二.质量控制系统的运行1：动态控制原理在项目进度控制中的应用2：动态控制原理在项目投资控制中的应用3：动态控制原理在项目质量的应用
三.常用的质量控制方法
第三节工程项目施工质量控制(2学时)
一.施工质量控制依据1：投资目标控制的措施2：质量目标控制的措施
二.工序质量控制
三.材料质量控制
四.工程质量检查
五.工程质量验收
第四节工程项目质量问题和质量事故的处理(2学时)
一.工程质量问题和质量事故概述1：风险与风险管理基本理论2：建设项目的风险与风险管理
二.工程质量事故分析及处理
（三）主要考核内容
工程项目质量的定义，特点及工程项目质量管理的特点，质量管理的原则和施工阶段质量控制程序，施工质量验收检验批、分项工程、分部工程及单位工程合格规定，工程质量问题与质量事故的定义，特点，能够进行造成工程质量事故原因分析及工程质量事故处理方法的确定。

第五章工程项目成本管理(总学时8)
（一）教学要求:
本章内容包括建设项目采购的基本原则、采购程序和方法、工程发包的基本模式，以及采购方式的发展趋势等。

（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点:成本计划的编制，熟悉成本控制运行和成本核算的基本内容以及成本控制绩效的考核与评价。

难点:成本计划的编制与成本的控制措施.
2.教学内容：
第一节工程项目成本管理概述(2学时)
一.工程项目成本的概念
二.项目成本管理责任体系1：施工平行发包2：施工总承包3：施工总承包管理
三.项目成本管理的基础工作
第二节工程项目成本计划(3学时)
一.项目成本计划的类型和作用1：设计任务委托的模式2：设计项目总承包
二.项目成本计划的编制1：CM模式2：施工联合承包和施工合同体承包3：工程管理委托的模式
第三节工程项目成本控制(3学时)
一.工程项目成本计划与预控
二.工程项目成本的运行与控制
三.工程项目成本的核算与控制
四.工程项目成本的分析与考核
[案例五]某工程项目成本分析
（三）主要考核内容
工程项目成本的概念、特点和项目成本责任体系的构成与功能，工程项目成本控制的概念，控制的内容，过程和方法，成本计划的编制，成本控制运行和成本核算的基本内容以及成本控制绩效的考核与评价。

第六章工程项目资源管理(总学时6)
（一）教学要求:
本章进行建设项目投资控制，需要了解建设项目投资的构成基础，深刻理解和掌握建设项目投资控制的含义和基本原理，了解建设项目实施过程中各阶段投资控制的任务。

建设项目的建设前期和设计阶段对投资费用的影响最大，因而应充分认识这一阶段
投资控制的重要意义，将这一阶段作为投资控制的工作重点。

为有效地控制投资，需要掌握项目投资规划的编制，掌握投资控制的管理技术和方法。

（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点: 工程项目资源管理的内容、过程及工程项目资源管理计划的制订
难点:工程项目资源管理的计划及控制
2.教学内容
第一节工程项目资源管理概述(1学时)
一.项目资源管理的含义1：建设项目的投资费用2：建设项目投资控制的含义3：建设项目投资的原理4：建设项目投资控制的任务
二.项目资源管理的内容1：项目前期和设计阶段对投资的影响2：建设项目投资控制的重点3：设计阶段控制的技术方法
三.项目资源管理的过程1：投资规划的概念和作用2：投资规划编制的依据3投资规划的主要内容4：投资规划编制的方法
第二节工程项目资源管理计划(2学时)
一.资源管理责任体系
二.人力资源管理计划
三.材料资源管理计划
四.机械设备使用计划
五.项目技术管理计划
第三节工程项目资源控制(2学时)
一.人力资源控制
二.材料资源控制
三.机械设备控制
四.技术管理控制
第四节项目采购管理(1学时)
一.项目采购管理概述
二.项目采购控制
（三）主要考核内容
工程项目资源管理的内容、过程及工程项目资源管理计划的制订，项目实施过程中人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理，工程项目采购管理的内容。

第七章工程项目合同管理(总学时8)
（一）教学要求:
通过本章学习，要求学生掌握工程项目合同的分类、内容、形式的选择，熟悉工程项目合同订立的主要方式，了解合同谈判与签订过程以及工程变更、工程索赔。

（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点:合同的签订及合同管理与索赔
难点:合同的签订及管理与索赔所涉及的相关知识
2.教学内容：
第一节工程项目合同管理概述(3学时)
一.工程项目合同的分类1：项目实施的合同结构策划的影响因素2：项目设计合同结构方案3：项目施工结构方案
二.工程建设中的主要合同关系
三.工程项目合同管理的任务与工作内容
第二节工程项目合同的签订(2学时)
一.工程项目合同的内容
二.工程项目合同订立的主要方式
第三节工程项目合同管理与索赔(3学时)
一.工程变更
二.工程索赔
[案例六]某施工项目索赔案例
（三）主要考核内容
工程项目合同的分类、内容、形式的选择，熟悉工程项目合同订立的主要方式，了解合同谈判与签订过程以及工程变更、工程索赔。

第八章工程项目职业健康安全与环境管理(总学时6)
（一）教学要求:
通过本章学习，使学生了解职业健康安全管理体系和环境管理体系的架构模式，了解管理人员的安全职责，熟悉工程项目伤亡事故的分类和处理以及文明施工的要求，掌握施工现场（总）平面图布置的内容和步骤。

（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点: 管理人员的安全职责; 工程项目伤亡事故的分类和处理以及文明施工的要求，施工现场（总）平面图布置的内容和步骤.
难点:工程项目伤亡事故的分类及处理.
2.教学内容：
第一节工程项目职业健康安全与环境管理概述(3学时)
一.工程项目职业健康安全管理体系(GB/T28000)
二.工程项目施工安全管理
三.工程项目伤亡事故处理
四.工程项目环境管理
第二节工程项目施工现场管理(3学时)
一.施工项目现场管理的目标
二.工程项目施工总平面图设计
三.施工临时用水计算
四.施工临时用电计算
（三）主要考核内容
职业健康安全管理体系和环境管理体系的架构模式，管理人员的安全职责，工程项目伤亡事故的分类和处理以及文明施工的要求，施工现场（总）平面图布置的内容和步骤。

第九章工程项目风险管理的内容(总学时8)
（一）教学要求:
通过本章学习，要求学生熟悉风险的概念和性质，掌握风险分析的方法，了解风险发生的概率和损失的确定方法以及如何评价风险对工程项目的总体影响，熟悉风险应对策略的选择方法。

（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点: 风险分析的方法，风险发生的概率和损失的确定方法以及如何评价风险对工程项目的总体影响，风险应对策略的选择方法。

难点:风险分析方法及风险的应对策略
2.教学内容：
第一节工程项目风险管理概述(2学时)
一.工程项目风险的含义
二.工程项目风险的基本性质
三.工程项目风险管理的内容
第二节工程项目风险识别(2学时)
一.风险识别的方法与工具
二.工程项目风险识别的程序
第三节工程项目风险评价(2学时)
一.工程项目风险估计
二.工程项目风险评价的内容
第四节工程项目风险应对与监控(2学时)
一.工程项目风险应对计划
二工程项目风险监控
（三）主要考核内容
熟悉风险的概念和性质，掌握风险分析的方法，了解风险发生的概率和损失的确定方法以及如何评价风险对工程项目的总体影响，熟悉风险应对策略的选择方法。

第十章工程项目信息管理(总学时5)
（一）教学要求:
通过本章学习，使学生熟悉项目信息管理的概念、程序以及工程项目信息的分类，
常用项目管理软件的功能，了解Microsoft Project和P3软件的特点和适用情况，掌握项目管理信息系统的定义、功能，了解项目信息门户的定义、特点和建立方法以及建筑企业信息化管理的系统规划。

（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点: 项目信息管理的概念、程序以及工程项目信息的分类，常用项目管理软件的功能. 难点:工程项目管理信息管理程序及常用管理软件的功能及使用.
2.教学内容：
第一节工程项目信息管理概述(3学时)
一.工程项目信息的基本概念
二.工程项目信息管理基本内容
三.工程项目信息处理方法
四.工程项目管理信息系统
第二节建筑企业信息化管理(2学时)
一.建筑企业信息化管理系统
二.项目管理软件的应用
（三）主要考核内容
熟悉项目信息管理的概念、程序以及工程项目信息的分类，常用项目管理软件的功能，了解Microsoft Project和P3软件的特点和适用情况，掌握项目管理信息系统的定义、功能，了解项目信息门户的定义、特点和建立方法以及建筑企业信息化管理的系统规划。

第十一章工程项目收尾管理(总学时6)
（一）教学要求:
通过本章的学习，要求学生掌握工程项目收尾管理的概念和要求、工程项目验收交换管理的内容以及项目管理的考核与评价要点。

(二)教学内容
1．教学重点和难点：
重点:工程项目收尾管理、工程项目验收交换管理的内容以及项目管理的考核与评价要点。

难点:工程项目收入管理的验收要求及项目管理的考核与评价.
2.教学内容：
第一节工程项目收尾管理概述(2学时)
一.项目收尾管理的概念
二.项目收尾管理的要求
第二节工程项目验收交接管理(2学时)
一.工程项目竣工收尾
二.工程项目竣工验收
三.工程项目回访保修
第三节工程项目管理的考核与评价(2学时)
一.项目管理考核评价的方式
二.项目考核评价指标体系
（三）主要考核内容
掌握工程项目收尾管理的概念和要求、工程项目验收交换管理的内容以及项目管理的考核与评价要点。

四、课程教学形式与安排
本课程采用教师讲授与学生自学相结合的教学方式，运用讨论法、比较法、讲授法相结合的教学方法，同时运用多媒体辅助教学；讲授、课堂讨论、课外作业等多种形式灵活运用。

五、建议使用的教材与教学参考书目
教材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007
教学参考书：
1．刘金昌,李忠富,杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，1996
2．张守健,许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001
3．任宏等主编,《工程项目管理》，高教出版社，2005 六、各教学环节学时分配
建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

20.4.224.22.202015:0215:02:25Apr-2015:02 鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命人生亦是如此，从外打破是压力，从内打破是成长。

二〇二〇年四月二十二日2020年4月22日星期三
快乐要懂得分享，才能加倍的快乐。

15:024.22.202015:024.22.202015:0215:02:254.22.202015:024.22.2020
无中不能生有，无缝的石头流不出水来谁不能燃烧，就只有冒烟。

4.22.20204.22.202015:0215:0215:02:2515:02:25 如果没有另一匹马紧紧追赶并要超过它，就永远不会疾驰飞奔。

Wednesday, April 22, 2020April 20Wednesday, April 22, 20204/22/2020
基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。

3时2分3时2分22-Apr-204.22.2020
成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懒汉。

20.4.2220.4.2220.4.22。

2020年4月22日星期三二〇二〇年四月二十二日 没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。

二〇二〇年四月二十二日星期三二〇二〇年四月。

15:0215:02:254.22.2020
End 谢谢各位！。