服装行业信息化分析

备货生产，按订单生产，按订单设计结合;
既有多品种、小批量生产，又有多品种、大批量生产，不过大规模定制成为了服装
来自百度文库制造企业最新的生产模式;
离散式与流程式结合的生产方式。离散式生产，是指按制衣专业划分成生产组的生
产布局，从面料裁剪成单片，又从单片缝制各类不同部位的衣片，如衣领、袖笼、
前片与后片、袋口、门襟等散件生产。流程式生产，即从裁剪到制成衣件的流水线
作为国内服装企业的两大市场，国内市场、国际市场的重要性不相仲伯，目前，我 国企业开拓国内市场靠品牌、市场，开拓国际市场靠成本、质量。
国际市场的重要性对我国服装企业是不言而喻的。现阶段，服装出口配额虽已取消,
但贸易摩擦却越来越多，可谓机会与危机并存。
服装已经不仅仅是人们遮体避寒之物，做为一种时尚产品，它的款式变化快，生命 周期短;
生产物流往往以提前数月的销售预测驱动，因此，产品设计与销售预测的准确性对
物流成本的影响是决定性的;
供应链成员协同工作。
问题
服装企业（仅限于国内较为典型的、信息化要求最为迫切的、 有一定规模的、有自 主品牌的、包括生产物流分销业务的企业）面临的主要问题包括以下几个方面:
首先是市场多变、需求难以把握。服装的整个物流周期长、季节性明显、需求变化
生产，又将多片衣件缝制成整件服装、整烫、折叠、包装等服装流水线生产。
4、市场状况
供大于求，买方市场，国内高端市场基本被国外品牌占据;
国内与国际市场并举，但国际市场大多为贴牌加工，缺乏优秀的国产品牌;
掌握客户需求、满足客户需求是服装企业立足之本;
渠道模式不一而同， 大致的渠道种类可见下图，但是，目前品牌企业的分销渠道越
OEM生产，有的企业专注于终端，有的企业可能涵盖前面数种情况;
传统上，服装是劳动密集型产业，生产工艺不是很复杂。依靠劳动力的成本优势, 我国成为服装制造大国。 然而制造是基本生产力， 并非是全部生产力，发达国家服 装行业已经发展到后制造业时代，它们重开发、设计、市场、品牌，是后制造力拿 走了行业的绝大部分利润;
整个流行趋势变化快，消费者需求个性化程度高;
服装产品种类多，季节性强，季节决定需求的变化;
服装企业的SKU（由品牌、款式、颜色、尺寸、面料决定）多，有大量的品牌、 款式、结构、客户标识甚至更多的数据;
产品结构简单，层次少，产品构成的原材料种类少。
3、生产特点
生产工艺简单，生产过程技术含量低;
生产周期短，采购周期长;
快，为了抢先占领市场， 服装企业往往提前几个月就确定了下一季的销售计划, 销售计划来安排生产与采购，如果不能准确预测市场需求，设计出符合消费者品味的产
品，就会造成库存积压或者缺货，最终的结果就是整个公司的经营成本居高不下,
服装行业信息化分析
行业特点
从产能不足转为产能过剩;
由生产导向转为市场导向;
原材料、劳动力成本上升，销售价格却逐步走低，行业盈利空间日益缩小;
完全竞争，市场国际化程度高，参与竞争的企业数量多， 进入与退出门槛相对较低, 不会出现寡头垄断的局面;
商业模式多，有的企业专注于品牌经营，有的企业专注于设计，有的企业专注于
常注重对销售终端的价格控制。
5、供应链
高档面料大部分依赖进口，采购周期长;
原材料的品质对生产影响很大，材质检验相当重要;
提前期变长而产品生命周期缩短，库存问题成为困扰服装企业的大问题;
快速反应市场、低库存、多终端，服装企业必须有高效的配送能力;
随时掌握客户购买信息，安排配送、再生产;
服装的整个物流周期长、季节性明显、需求变化快，为了抢先占领市场，服装企业
来越趋于扁平化;
终端类型多，有大型百货商场、服装批发市场、服装超市与打折店、连锁专卖的品
牌经营店、网站，还有自选商场等新业态;
寄售与直销是主流的销售模式，渠道库存与应收帐款是市场管理重点;
销售终端多、地域分布广、市场渗透深，许多企业在国内市场上拥有上千家销售终
端，覆盖省市县多级区域;
促销是服装行业非常重要的市场手段，而价格又是其中最重要的促销手段，企业非