格力电器企业价值评估报告 作业 模板 范文

珠海格力电器股份有限公司企业价值评估报告
一、企业简介
珠海格力电器股份有限公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司,1989 年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立,1994 年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份有限公司。

珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，2012年实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2013年实现营业总收入1200.43亿元，净利润108.71亿元，纳税超过102.70亿元，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

2014年上半年，格力电器实现营业总收入589.30亿元，同比增长10.17%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润63.89亿元，同比增长96.14%。

继续保持稳健的发展态势。

格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。

家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续9年领跑全球，用户超过3亿。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。

在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，7万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、12700多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；累计申请技术专利近13000项，其中申请发明专利近4000项，自主研发的超低温数码多联机组、永磁同步变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、无稀土变频压缩机、双级变频压缩机、光伏直驱变频离心机系统、磁悬浮变频离心式制冷压缩机及冷水机组等一系列“国际领先”产品。

二、行业分析
20 世纪70 年代起至今，我国空调制造业从无到有、从弱到强，特别是近十几年来发展迅猛。

空调制造业工业总产值和销售收入持续高速增长，形成了珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾三大空调生产基地，成长起了一批诸如格力电器、美的电器等世界级空调生产企业。

分析空调制造业竞争态势有助于我们理解格力电器的公司战略并做出评价。

现采用SCP分析框架对空调制造业进行分析。

一）市场结构分析
1.市场集中度
我国空调品牌数量十几年来呈逐年下降趋势。

2000年我国空调品牌大约在400家，而2003年下降到140家左右，至2004年市场剩下96个品牌，到2007年，只有52个品牌在市场上活跃。

与2008冷冻年留下34个品牌相比。

2009冷冻年仅留下29个品牌。

根据产业在线的数据，2013年空调行业销量市占率情况如下：格力占35.2%；美的占20.1%；海尔占6.9%；志高占4.1%；海信+科龙占6.1%；TCL占4.8%。

格力电器2013年产量、销量分别高出第二名1,199万套（台）、1,186.5万套（台），市场份额进一步提高，行业龙头地位进一步巩固。

CR4=(35.2%+20.1%+6.9%+4.1%)÷1=66.3%
CR7=（35.2%+20.1%+6.9%+4.1%+6.1%+4.8%）÷1=77.2%
按照贝恩对产业垄断和竞争类型的划分，空调制造业属于高集中寡占型，格力目前处于行业龙头老大地位，市场占有率最大，且与第二名美的距离加大。

2.产品差异化
空调行业的产品差异化主要体现在质量、品牌、服务上。

格力采用自主研发战略，强调掌握核心科技，这是格力在产品差异化上最重要的举措。

正是凭借技术方面的领先与突破，格力在空调产业链中主导了话语权，同时在政府采购市场的竞争中履次战胜多家强劲对手，脱颖而出，成为政府采购优质的供应商。

3. 进入和退出壁垒
在绝对成本方面，压缩机是空调最重要的构成部分，成本超过生产空调整机成本50%。

所以格力、美的，海尔等都在不断充其压缩机产能及并购压缩机生产厂家。

这样的行为不仅是为了满足自身空调的配套产能，更在一定程度上控制
上游的资源，与其它规模较小的企业相比，三大品牌在压缩机市场上的圈地更为其提供了无可比拟的绝对成本优势，新企业再进入，付出的代价就比较高。

与此同时，国家政策的出台不断提高空调行业的进入门槛。

2005年开始实行的能效表识制度，让一批无法达标的企业退出市场。

而新的变频空调能效标准的实施，市场门槛将再次提高，中小企业的市场份额将进一步压缩。

二）市场行为分析
格力作为空调制造业的龙头老大，其发展战略是：坚持走专业化发展道路，加强产业纵深一体化，寻求横向发展相关（制冷暖通设备）多元化，逐步实现专业化中的产品多元化，依靠技术实力、品牌张力和渠道掌控力，力争2014年实现销售收入1400 亿元；并力求未来年均销售收入增长200 亿元，早日实现五年再造一个“格力”的目标。

目前格力采取“价格战”策略，力图进一步提高市场占有率。

在国内经济低位趋稳，行业不景气的大环境下，受房地产调控、节能补贴政策退出、气候等因素影响，国内市场增长乏力；海外市场受政局、经济、汇率等因素影响，需求亦较为疲软的情况下，格力2013年实现营业总收入1200.43亿元，较上年同期增长19.91%；利润总额128.92亿元，较上年同期增长47.12%；实现归属于上市公司股东的净利润108.71亿元，较上年同期增长47.31%，这样的逆市增长状态充分体现了格力进一步扩大市场占有率的决心。

三）市场绩效分析
如今我国空调行业步入平稳发展阶段，行业内企业两极分化趋势继续扩大，企业间重组整合步伐加快，空调行业的寡头竞争时代将很快到来。

行业集中度的提高将会引导市场运作向理性规范的方向发展，企业竞争将由外部竞争向企业内部转移，组织创新、管理创新、技术领先、产品更新换代从而提升企业核心竞争力，成为企业持续健康发展的关键所在。

另外，凭借现有优势，寻求新的市场需求、建立新的利润增长点，也成为目前家用空调一线品牌的一大发展方向。

三、财务分析
一）偿债能力分析
偿债能力，是指公司偿还各种到期债务的能力，通常包括短期偿债能力和长期偿债能力。

1.短期偿债能力比率
（a）流动比率是指企业流动资产与流动负债之间的比例关系，表明每一元流动负债具有多少流动资产作为支付保障，是衡量企业短期偿债能力最常用、最重要的财务比率。

通常认为企业流动比率越大，其短期偿债能力越强，企业财务风险相对就小，债权人则更有保障，安全系数也相对较高。

一般而言，生产企业流动比率要求维持在2.0以上，最低一般不低于1.25，如果低于1.25，则企业的短期偿债风险较大。

格力公司的流动比率偏低，且自2011年后有所下降。

（b）速动比率是指企业速动资产与流动负债的比例关系，是一个能更加准确反映企业资产流动性的财务比率。

一般情况下速动比率1:1较为理想，考虑到应收账款的变现能力，一般速动比率要求不低于0.8。

格力公司5年来速动比率均略高于0.8。

（c）现金比率代表了企业随时可以偿还的能力或对流动负债的随时支付程度。

现金比率是最严格、最稳健的短期偿债能力衡量指标，表示每一元流动负债有多少现金资产作为偿债保障。

从上表中可以看出，格力电器三年的现金比率在0.2-0.6之间。

综合上面三个指标，格力电器的短期偿债能力一般，且短期偿债风险比较
大。

2.长期偿债能力比率
（a）资产负债率是衡量企业债务水平及风险程度的重要标志。

一般认为资产负债率应该保持在40%-60%，但是不同的行业以及企业处于不同时期，企业对债务的态度是有区别的。

不过，我国《公司法》规定，公司公开上市，其净资产与资产总额的比例必须在30%以上，也就是上市公司资产负债率不得高于70%。

从上表中可以看出，格力电器五年的资产负债率均高于70%，单纯从资产负债率来看格力电器的偿债能力较低，财务风险较高。

但格力电器的盈利能力和盈利水平在行业内是较高水平的，而且从格力电器的负债结构来看，有息负债非常的小，负债扣除有息负债短期借款和长期负债以后的无息负债比例高达95%以上，大量的无息负债使得财务费用非常小甚至为负，而且不会出现还款不及时被银行起诉的风险。

（b）产权比率是企业负债总额与股东权益总额之间的比例关系，用以表示负债占股东权益总额的比重是多少。

表明由债权人提供的资本与股东提供的资本的相对关系。

从上表可以看出格力电器的产权比率12、13年较11年有所下降，则表明企业的长期偿债能力增强，对债权人较有利。

综合分析知，格力电器长期偿债能力较好，短期偿债风险较高。