加强企业文化建设论文

关于加强企业文化建设的几点思考【摘要】企业文化是企业“软实力”的重要标志，也是加强企业经营管理，增强企业核心竞争力的重要途径。

文章从企业文化的独特作用入手，分析了当前企业文化建设存在的主要问题，继而结合本企业实际提出了完善企业文化建设的几点路径。

【关键词】企业文化；经营管理；建设
一、当前企业文化建设存在的主要问题
（1）注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。

当前许多文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化内涵。

企业文化建设往往是务虚者多，务实者少，讲理论性多、操作性少，一谈到企业文化，常常感到它很虚，是个空的口号秀，装饰性的漂亮包装，只花钱不挣钱，看不见，摸不着，理论与实践始终处于两张皮的状态。

表层的形式而未表现出内在价值与理念的企业文化不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

（2）将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。

企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它渗透于企业的管理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用。

企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适
应，因此不能脱离企业管理。

（3）将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接作用。

这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业。

这些学说作为我国文化思想的代表，用于指导企业管理和企业经营观念，应该说是具有中国特色的，但需要找到适当的切入点，找准其中具体的联系。

（4）忽视了企业文化的创新和个性化。

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，不可能完全雷同。

企业文化强调尊重人、信任人，善于运用激励的手段。

二、企业文化的建设路径
（1）建立健全组织机构是开展项目文化建设前提保证。

企业文化建设离不开强有力的组织领导机构。

只有领导重视了，参与了，营造了一个良好的人文环境，企业文化建设才能持续有效的开展。

可以毫不夸张的说：领导就是企业文化建设的“向导”，有什么样的领导就有什么样的企业文化。

结合自身实际，建议公司及时自上而下完善企业文化建设领导机构，“一把手”亲自抓，“一把手”必须身体力行，率先垂范。

（2）明确项目经营目标，统一员工的价值观，是开展文化建设的前提。

企业没有奋斗目标，经营将失去方向。

项目经营同样如此，如果没有明确的经营管理目标，员工不但看不到项目经营前景，而且还会产生对自身发展前途的疑问和困惑，引发短期行为和思想波动，对项目正常生产经营造成冲击，不利于企业凝聚力的形成，进而影响项目团队精神的培育。

因此，只有制定
明确的项目经营管理目标，才能及时引导员工树立荣辱与共的思想观念，统一项目价值观，自觉的把项目经营目标转变为自身追求的目标，从而形成团队价值观念，完善企业核心价值体系。

（3）营造学习型组织的文化氛围，把学习当作一项自觉行动。

学习型组织中的组织学习应包含两个层面：一个层面是技能层面，即“学习的工作化”。

就是说，学习是围绕工作展开的，是与组织的经营活动融为一体的。

另一个层面是管理层面。

即“工作的学习化”，把工作的过程视为学习的过程、创新的过程，员工内在价值提升的过程。

“学习工作化”是使员工更聪明地开展工作，而“工作学习化”则是一种观念、心态的转变，是组织学习和创新的内在动力源泉。

它能调动操作层积极性，提高全员参与率，提升员工队伍素质。

将学习型组织落实到行动中，落实到提升企业经营效益上，其关键就是要让员工学会用“心”做事，而不是简单地用“手”做事。

（4）构建和谐双赢的内部环境，打造优秀员工团队。

拥有一支优秀的员工团队，对于企业大力拓展市场空间，丰富企业文化内涵，增强核心竞争力，有着十分重要的意义。

首先，选好带头人是搞好团队建设的前提条件。

其次，把好部门负责人入职关是搞好团队建设的必要条件。

再次，多渠道多途径开展“两层”互动，共建和谐团队。

（5）加大创新力度，助推企业文化建设。

一方面发挥网站的传播功能，加大更新频率，充实网站内容，及时开辟基层项目专栏，通过专栏促进项目之间开展横向比较，实现相互学习共同提高，同时让社会大众通过网站更为全面地了解公司，熟知公司，认同公司；另一方
面，积极参与社会各类活动，全面展现公司回馈社会、关爱社会的责任感，借助社会传媒力量提升公司社会知名度，助推公司企业文化建设腾飞。

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。

通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。