第三方物流概述图文

5.降低系统运作成本，实施企业物流一体化管理
6.提升顾客满意度，提高企业品牌价值
第四节 第三方物流与自营物流的比较
二、自营物流的效应分析
负面效应
1.增加企业投资负担，削弱企业抵御市场风险能力 2.企业配送效率低下，管理难于控制。 3、规模有限，物流配送专业化程度低，成本较高。 4、无法进行准确的效益评估。
术
语 物流联盟（ logistics alliance ）
第一节 第三方物流的概念
（三） 相 关 物 流 定 义
第一方物流 第二方物流 第三方物流 第四方物流 第五方物流
第一节 第三方物流的概念
（四）第 三 方 物 流 的 特 征
关服 功 管信 系务 能 理息 契个 专 系网 约性 业 统络 化化 化 化化
第四节 第三方物流与自营物流的比较
三、自营物流与第三方物流的选择
在选择是自营还是物流外协时，必须弄清 楚两种模式物流系统总成本的情况，选择总成 本较低的方式进行运营
案例：物流模式的选择
某箱包企业为了完成原料采购和产 品分销等物流功能，可以有两种选择： 采用第三方物流和企业自营物流。
（两种选择的物流费用见表）
仓库费用 2.70
车辆油费 13.20
管理费
28.00
不可预见费 18.00
折扣
35.00
办公室房租 16.00
各项合计 277.00
占销售额 4.62%
案例分析
1.利用第三方物流服务比本公司自营节省 可见成本28%。
2.第三方物流服务可为公司带来诸多好处。
本章结束
主要内容
引言 第一节 第三方物流的概念 第二节 第三方物流发展的动力 第三节 第三方物流的利益来源和价值优势 第四节 第三方物流与自营物流的比较
第二节 第三方物流发展的动力
（一）第三方物 流产生的 宏观原因
11.根本原因— 社会分工的结果
Ø传统企业运作困难
Ø社会分工带给企业 明显效益
2.新型管理理念的要求 3.物流领域的竞争激化 4.信息技术发展的促进
第三方 物流服务商
第一方 供应方
第二方 需求方
欧洲和美国常使用的物流服务项目
物流功能
西欧（%）
美国（%）
仓储管理
74
54
合同配送
56
49
车辆管理
51
30
订单履行
51
24
产品回收
39
3
搬运选择
26
19
信息系统
26
30
运价谈判
13
16
产品安装装配
10
8
订单处理
10
3
库存补充
8
5
客户零配件
3
7/9/2020
第三节 第三方物流的利益来源和价值优势
一、第三方物流的利益来源
第三节 第三方物流的利益来源和价值优势
二、第三方物流如何创造价值
第三节 第三方物流的利益来源和价值优势
二、第三方物流如何创造价值
主要内容
引言 第一节 第三方物流的概念 第二节 第三方物流发展的动力 第三节 第三方物流的利益来源和价值优势 第四节 第三方物流与自营物流的比较
第四节 第三方物流与自营物流的比较
一、第三方物流的效应分析
第四节 第三方物流与自营物流的比较
一、第三方物流的效应分析
第四节 第三方物流与自营物流的比较
二、自营物流的效应分析
1.掌握业务控制权，争取市场主动
正面效应
2.盘活企业资源，开辟第三利润源泉
3.降低转置成本，减少外购交易风险
4.避免机密泄露，保护企业经营安全
3
6
主要内容
引言 第一节 第三方物流的概念 第二节 第三方物流发展的动力 第三节 第三方物流的利益来源和价值优势 第四节 第三方物流与自营物流的比较
第一节 第三方物流的概念
（一） 中国
“由供方与需方以外的物流企业 提供物流服务的业务模式”
不 同 美国 的
“非货主企业通过合同的方式确定 回报，承担货主企业全部或一部分 物流活动”
第一节 第三方物流的概念
（六）
第 1.按照所提供服
三
务的种类划分
方
物
流
企 2.按照所属的细
业
分的物流市场ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
的
划分
分
类
（1）以资产为基础的物流企业 （2）以管理为基础的物流企业 （3）综合物流服务提供商
（1）操作性的物流企业 （2）行业倾向性的物流企业 （3）多元化的物流企业 （4）客户定制化的物流企业
《第三方物流》
殷辉 疏蕾
主要内容
模块一：第三方物流理论模块 第1章 第三方物流概述 第2章 第三方物流理论基础
模块二：第三方物流行业模块 第3章 我国第三方物流产业发展分析
模块三：第三方物流管理模块 第4章 第三方物流企业管理 第5章 第三方物流客户服务管理 第6章 第三方物流成本管理
模块四：第三方物流发展趋势模块 第7章 供应链下的第三方物流管理 第8章 电子商务下的第三方物流管理
第三方物流费用
项目
费用/（万元/年）
长途运输费 47.98
仓储费
1.35
保险费
30.00
配送费
108.00
服务费
12.60
各项合计 占销售额
200.00 3.33%
自营物流费用
项目
费用/（万元/年）
长途运输费 47.98
保养费税费 21.00
保险费
30.00
工资奖金1 35.60
工资奖金2 29.00
第二节 第三方物流发展的动力
（一）第三方物流产生的微观原因
物流服务需求方
提供物流服务方
Ø降低物流成本
Ø获取稳定的资源
Ø提高企业竞争力
Ø提供可靠利润空间
双方都为了利益需求
主要内容
引言 第一节 第三方物流的概念 第二节 第三方物流发展的动力 第三节 第三方物流的利益来源和价值优势 第四节 第三方物流与自营物流的比较
第一节 第三方物流的概念
（五）第三方物 流企业的 来源
仓储、运输、港口码头、车站、 机场、配送中心、货运站（中转站）、 批发站、货运代理公司、 船舶代理公司、信息咨询公司…
这些是否是第三方物流企业呢？
第一节 第三方物流的概念
（五）第三方物 流企业的 来源
只有当这个物流企业既不是物流对象的所 有者，又不是物流对象的需求者，只是为两 者提供代理服务时，才属于第三方物流企业。
模块一：第三方物流理论模块
第一章 第三方物流概述
主讲教师：殷辉
主要内容
引言 第一节 第三方物流的定义 第二节 第三方物流发展的动力 第三节 第三方物流的利益来源和价值优势 第四节 第三方物流与自营物流的比较
引言
❖ 第三方物流与物流业的发展
❖ 第三方物流的三方关系
❖ 欧洲和美国常使用 的物流服务项目
定
Ø “供方与需方以外不拥有商品所有
义
日本 Ø Ø
权的业者为第三方，向货主企业提 供物流系统，为货主企业全方位代
Ø 理物流业务。”
第一节 第三方物流的定义
合同物流（ contract logistics ）
（二）
相
物流外协（ logistics outsourcing ）
同
的 全方位物流服 务公司 (FSDC) （ full-service logistics ）