XX公司理货员绩效考核表

各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完
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整性。包括各类理货单据、进货单、发货单、 运输作业报表、盘点报表、6S检查表、安全检
查表，等等。
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检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分； 及时进行改进。
日常工作管理
仓储物流安全
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
5
要求作业过程中零安全事故，出现一次事故， 扣5分，最多扣20分。
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
员绩效考核表
职务
XX
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业仓 储物流部门理货员进行360度绩效 考核。其中的考核指标、权重及具 体释义非常明确、详细，且评分、 等级、评价意见等内容的设计也非 常完善，便于企业管理者直接使用 。当然，企业也可以根据实际需求 就其中的评价指标、权重、评分方 式等进行略微调整。例如：本考核 表偏重于员工能力与业绩的考核， 至于员工品质及工作态度方面的考 核分数所占比重相对较低。
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公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
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、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
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我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
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理货数据准确率＝（无差错次数÷理货总次 数）×100%
单据填写准确率＝（抽检单据无差错数量÷抽
10
检单据总数量）×100%。（理货相关单据填写 完整、准确，具体要求可根据理货相关管理规
定拟定。）
10
仓容利用率＝（库存商品实际数量或容积÷仓 库实际可存商品数量或容积）×100％。
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记录及时、准确；出入仓记录不及时或者不准 确扣1分，扣完为止。
XX公司理货员绩效考核表
被考评对象
XX
部门
考评负责人
XX
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
物资抽检合格率 货物保管 物资盘点准确率
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物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总 次数）×100%
盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点
5
的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定 不同的标准）
因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2
5
分，最多扣10分。（及时是指货物到仓后不影 响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的
品种、规格、数量的完备）
缺货一次或者缺货率高于10%，扣5分，最多扣 5 20分。（缺货率＝（缺货次数/顾客订货次数）
×100%。）
2 严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
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：本表格适用于对一般行业仓 流部门理货员进行360度绩效 。其中的考核指标、权重及具 义非常明确、详细，且评分、 、评价意见等内容的设计也非 善，便于企业管理者直接使用 然，企业也可以根据实际需求 中的评价指标、权重、评分方 进行略微调整。例如：本考核 重于员工能力与业绩的考核， 员工品质及工作态度方面的考 数所占比重相对较低。
物资损耗率 理货工作完成率
理货数据准确率 理货工作
单据填写准确率
仓容利用率提高率
出入仓数据记录
存货控制 备货及时性
缺货率控制 物流部门管理制度 的执行情况 作业资料及信息管 理 日常工作管理 6S管理
5 物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%
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理货完成率=（实际理货批次÷计划理货批次） ×100%（要求做到理货工作及时性）