创业模拟公司详细操作流程(实战演习)
模拟创办新企业
模拟创办一个公司的过程
步骤一对学生进行分组，5人一个小组。
步骤二模拟公司成立准备。
1.确定行业范围，例如鞋服。
2.模拟公司成员组建，由学生们自主的寻找合作伙伴。
3.模拟公司类型确定，与老师，合作伙伴之间磋商，讨论研究应组建何种类型的模拟公司，并决定公司名称，企业法人，营业范围，注册资本，企业类型等。
4.各小组商定公司名称。
5.由各小组制定公司的组织架构。
6.由各小组介绍本小组拟创业公司的背景情况，规模大小，经营项目，经营理念等。
步骤三注册资本的投入。
不同的模拟公司类型对注册资本将会有不同的最低限额，模拟公司可以分为三类“生产经营型公司，商业型公司，服务型公司。
公司成员，公司类型，注册资本等确定后上报实习指导老师。
步骤四模拟企业注册步骤。
1.填写《企业（公司）名称预先核准申请书》。
2.填写《公司设立登记书》。
3.编写《公司章程》。
步骤五撰写开业典礼策划方案。
1.确定典礼形式。
2.制作公司的宣传海报，公司牌匾。
3.撰写出席开业典礼的宾客名单。
4.拟定开业典礼的程序和有关接待事宜。
5.确定剪彩人员名单。
6.确定致辞人员名单。
7.安排助兴节目。
8.组织参加。
模拟公司实训教案模板范文
一、课程名称模拟公司实训二、课程目标1. 让学生了解企业运营的基本流程和环节。
2. 培养学生的团队协作能力和决策能力。
3. 提高学生的市场营销、财务管理、人力资源管理等专业知识的应用能力。
4. 增强学生对企业文化的认同感和责任感。
三、教学对象市场营销、企业管理、财务管理等相关专业学生四、教学时间8课时（可根据实际情况调整）五、教学环境教室、模拟公司实训平台六、教学内容第一课时：实训导入与公司组建1. 实训导入：简要介绍模拟公司实训的目的、意义和注意事项。
2. 公司组建：将学生分成若干小组，每组选出一个总经理，并分配各部门负责人，如市场营销部、财务部、人力资源部等。
第二课时：市场调查与分析1. 市场调查：各小组进行市场调查，了解行业现状、竞争对手、目标客户等信息。
2. 市场分析：各小组根据调查结果，分析市场趋势、竞争对手优劣势、自身优势与不足。
第三课时：公司战略规划与目标设定1. 战略规划：各小组根据市场分析结果，制定公司战略规划，包括市场定位、产品定位、营销策略等。
2. 目标设定：各小组设定短期和长期目标，确保战略规划的可行性。
第四课时：财务预算与资金管理1. 财务预算：各小组根据公司战略规划，制定财务预算，包括收入、成本、利润等。
2. 资金管理：各小组学习资金管理方法，确保公司资金安全、合理使用。
第五课时：市场营销与推广1. 市场营销策略：各小组制定市场营销策略，包括广告宣传、促销活动等。
2. 推广实施：各小组根据市场营销策略，实施推广活动，提高公司知名度。
第六课时：人力资源管理1. 人力资源规划：各小组根据公司战略规划，制定人力资源规划，包括招聘、培训、绩效考核等。
2. 人力资源实施：各小组学习人力资源管理办法，确保公司人才队伍稳定、高效。
第七课时：公司运营管理1. 运营管理：各小组根据公司战略规划，进行日常运营管理，包括生产、销售、服务等。
2. 危机应对：各小组面对突发事件，学会应对危机，确保公司稳定运营。
大学生模拟创办公司与流程
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创业实训模拟公司创业计划书(ppt 26页)
商业计划书的变现通道
5. 陈镇洪：寻找中国的100倍回报
“我们投资项目主要是看中项目公司的专业化程度、管理 模式、良好的成长性、突出的创新能力、精干的领导团队 以及公司巨大的发展潜力。”每个项目的投资额度为300500万美元。“如果遇到资金需求比较大的优质企业，我 们将会联合Acer、联创、GGV、Venture TDF等策略伙伴一 道进行投资。”
IT服务、互联网、芯片、电信、医疗服务、器械，医药流 通，以及与IT相关联的传统行业，尤其看好IT服务、3G以 及与3G相关的无线增值服务的增长潜力
如今集富亚洲已有7000多万美金投向十几个项目。2006年 3月，陈镇洪组织了1.68亿的集富亚洲基金Ⅲ，将主要投 向TMT领域。
VC的投资标准有三个：
通过在全国范围，面向全体模拟公司学员的 5个层级的比赛，增强模拟公司学 员之间的交流，选拔优秀创业团队，对接成功创业。
登陆上查看近期赛事信息和奖励办法。
完善创业计划书
完善创业计划书
根据各部门的编写任务，参照编写要求，检查计划书完成情况
主责部门
分工编写内容
协同部门
行政部
1. 未来的市场是不是够大，是否有成长性？ 2. 企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行？ 3. 企业划书减分因素
求多求全：商业计划并不要求必须在20页以上，不是越多越好， 写得越厚越好。很多时候简单明了，更能说明你的底气很足，说明你 能把握好关键点。
空话太多：很多创业者的商业计划书一开头就是大话连篇，从宏 观经济说到世界形势。其实不然，大家别小看投资人的智慧，他能投 资你，一定是了解你的行业的，因此你就不用做市场基础教育培训了， 直接进入主题，简单明了，反而更能说明问题所在。
关注产品 敢于竞争 充分市场调研 有力资料说明 表明行动的方针 展示优秀团队 良好的财务预计 出色的计划概要 用PPT（幻灯片）最好 用大白话，越朴实越好
模拟公司创立大会(实训)
公司简介、公司架构、成员介绍、公司制度。
作业：1Biblioteka 整理讨论内容，撰写市场调查报告教学后记：
通过模拟公司创立大会实训，学生基本掌握了公司成立的流程，并能运用各自以智慧，创造出自身公司的特色。
注：教学后记根据授课情况填写，每章、节应填写一次，不一定每一节课都写。
222公司组织架构图及公司各成员简介成员可根据公司性质岗位职务设置公司组织架构图及公司各成员简介成员可根据公司性质岗位职务设置公司组织架构图及公司各成员简介成员可根据公司性质岗位职务设置ceoceoceo总经理副总经理行政经理营销经理财务经理策划经理生产经理等职位总经理副总经理行政经理营销经理财务经理策划经理生产经理等职位总经理副总经理行政经理营销经理财务经理策划经理生产经理等职位
3.教师指导各模拟公司要做好以下工作：
（1）公司名称、公司简介（包括公司背景、规模、经营状况、经营项目、规章制度、经营理念等的构思）；
（2）公司组织架构图及公司各成员简介（成员可根据公司性质岗位职务设置CEO、总经理、副总经理、行政经理、营销经理、财务经理、策划经理、生产经理等职位）；
（3）市场可行性分析报告;
授课教案
课题
（章节篇目）
实训：模拟公司创建大会
计划课时
2
课型
项目教学
授课时间
（周次）
6
教
学
目
标
1、知识目标：通过本节实验，让学生掌握市场的概念、市场营销的概念、消费者市场的特征；了解公司的组织架构、公司规章制度等。
2、技能目标：学生的实践，使其掌握模拟公司的经营范围，能模拟起草公司规章制度，能合理分配公司的组织架构。
3、情感目标：通过学生的模拟创业，树立现代营销观念。
模拟公司实施程序
《模拟公司实训》教学程序设计股份公司生命周期与营销实施模拟教学程序设计阶段一 ——创建模拟公司 召开股东大会1、宣布模拟公司成立的主要工作程序及要求2、股本募集3、选举董事会召开董事会（老师指导，其它同学列席会议）1、选举董事长（由老师事先确定候选人，举手表决）2、确定公司名称3、董事长提出公司章程经董事会通过4、确立公司内部机构（财务部、物管部、采购部、营销部）5、确定公司总经理、副总经理各1人6、确定公司各部门经理 召开公司员工大会1、宣布公司名称2、宣布公司机构设置3、宣布公司和各部门领导人4、宣布公司业务部门人员名单召开行政部门负责人会议（总经理主持，其它同学列席，老师指导）模拟公司实训股份公司生命周期与营销实施模拟 商务公司营销商务谈判模拟 网络营销公司电子商务模拟1、总经理明确各部门工作职责，业务范围2、总经理明确各部门工作协调办法召开各部门会议（各部门负责人主持，各部门人员参加，老师指导）1、财务部工作流程及管理办法2、物流部工作流程及管理办法3、采购部工作流程及管理办法4、营销部工作流程及管理办法召开全体员工会议（总经理主持，老师指导）1、宣布业务部门工作协调办法2、财务部收取股东股本3、各部门自行商议公司运作中的问题阶段二——公司正式运行（老师指导）1、营销部门提出营销产品的品种、数量、日销量报总经理审批2、相关数据经总经理签字同意后分送财务、物流、采购部3、采购部到财务部借款XX有限责任公司费用借款单借款单位：签章年月日详细用途借款金额（大写）实际借款借款人借款单位主管批示公司领导批示报销日期报销金额会计员签章退款金额出纳员签章备注清算记录4、采购部按日销量进行采购5、采购商品交物流部验货、登记后向采购部出据收货单类种品部 组年 月 日 验收人产地/规格 品名 购进（进价）商品 零售（售价）商品规格 单位 数量 单价 金额 单位数量 单价 金额合计供货 单位进销差价调出部门 调入部门 制表6、采购部凭物流部出据的收货单、采购物品的发票向财务部报销，冲抵借款7、财务部进行财务流水账目登记8、营销部到物流部领取商品，物流部出据商品出库单 9、营销部进行销售，对售出商品记流水账10、营销部向财务部交纳每日营业款，财务部出具收款单并进行财务流水账登记进销存日报表组别: 年 月 日昨日结存 减少部分今日销售 增加部分商品购进商品调出 商品调入 商品减值 商品增值 商品损耗商品溢余今日结存 合计合计11、财务部进行当日结算阶段三——模拟公司的结束1、各部门进行业务结算（分部门进行）2、召开股东大会，各部门负责人向大会汇报业务结算情况3、财务部向股东大会汇报财务核算结果4、退回员工股本及分红5、董事长宣布公司解散阶段四——各业务部门及个人写实训总结商务公司营销商务谈判模拟的实训流程模拟商务谈判的流程设计，是按照公司（或企业）对外进行商务谈判的程序来进行设计，从市场调查阶段开始，直到谈判达成协议签订合同的全过程。
创业者模拟企业经营沙盘实验步骤
创业者模拟企业经营沙盘实验步骤
1.确定实验目标：在开始实验前，需要明确实验的目的，例如了解企业经营的基本知识、掌握企业管理的技巧、提高创业者的决策能力等。
2. 搭建沙盘模型：根据实验目标，搭建适合的沙盘模型，可以是一个小型企业或一个行业，包括企业的各个方面，如人力资源、财务、营销等。
3. 设计实验任务：根据沙盘模型，设计实验任务，要求创业者在模拟企业经营中进行决策和管理，例如招聘员工、制定销售计划、投资扩张等。
4. 分组实验：将创业者分成若干组，每组负责一个企业或行业，进行实验任务。
5. 实验过程记录：对每组实验过程进行记录，包括决策过程、管理方式、经营成果等。
6. 实验结果分析：根据记录的实验结果，进行分析和总结，找出创业者在经营中存在的问题和不足，并提出改进方案。
7. 实验总结与分享：在实验结束后，进行总结与分享，将实验中的经验和教训分享给所有参与者，帮助他们更好地理解和应用企业管理知识。
- 1 -。
创业模拟实训策划书3篇
创业模拟实训策划书3篇篇一创业模拟实训策划书一、前言随着社会的发展和科技的进步，创业已经成为了许多人实现梦想的途径。
然而，创业并不是一件容易的事情，需要具备多方面的能力和素质。
为了帮助创业者更好地了解创业过程，提高创业成功率，我们计划开展创业模拟实训活动。
二、活动主题创业模拟实训三、活动目的1. 帮助创业者了解创业过程，掌握创业技能。
2. 提供一个交流和合作的平台，促进创业者之间的资源共享和合作。
3. 培养创业者的团队合作精神和创新意识。
4. 提高创业者的综合素质和竞争力。
四、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]五、活动对象全体在校学生六、活动内容1. 创业知识讲座邀请创业成功人士或专家进行创业知识讲座，介绍创业的流程、方法和注意事项等。
2. 创业模拟实训通过模拟创业的方式，让参与者在实践中学习创业技能，了解市场需求、产品研发、市场营销、财务管理等方面的知识。
3. 团队建设活动组织团队建设活动，增强参与者之间的沟通和协作能力，培养团队精神。
4. 项目路演和评选组织项目路演，让参与者展示自己的创业项目，并由专家进行点评和评选，评选出优秀项目并给予奖励。
七、活动流程1. 签到入场：参与者在活动现场签到，领取活动资料和纪念品。
2. 开场致辞：主持人介绍活动背景、目的和流程。
3. 创业知识讲座：邀请创业成功人士或专家进行创业知识讲座。
4. 创业模拟实训：参与者分组进行创业模拟实训，通过实践学习创业技能。
5. 团队建设活动：组织团队建设活动，增强参与者之间的沟通和协作能力。
6. 项目路演和评选：组织项目路演，让参与者展示自己的创业项目，并由专家进行点评和评选。
7. 颁奖仪式：颁发优秀项目奖和参与奖。
八、活动宣传1. 在学校官网、公众号、微博等平台发布活动通知和宣传海报。
2. 邀请学校老师、学生组织和创业社团负责人进行宣传和推广。
3. 在学校内设置宣传展板，展示活动内容和亮点。
九、活动预算1. 场地租赁费用：[场地金额]2. 嘉宾演讲费用：[演讲金额]3. 活动资料和纪念品费用：[资料金额]4. 团队建设活动费用：[活动金额]5. 项目路演评选费用：[评选金额]6. 其他费用：[杂支金额]十、注意事项1. 参与者需提前报名，并在活动当天按时签到入场。
创业模拟训练实习报告
为了更好地了解创业过程，提高自身的创业能力，我于2023年在某创业孵化器进行了一次为期一个月的创业模拟训练实习。
实习期间，我深入了解了创业企业的运作模式，学习了创业过程中的各个环节，并在实践中提升了自己的综合素质。
二、实习内容1. 初识创业孵化器在实习的第一周，我参观了创业孵化器，了解了孵化器的运作模式、服务内容和入驻企业。
孵化器为企业提供创业指导、资源对接、政策咨询等服务，帮助企业快速成长。
2. 参与创业项目在实习的第二周，我参与了孵化器内的一个创业项目。
该项目是一个基于移动互联网的本地生活服务平台，旨在为用户提供便捷的本地生活服务。
我负责参与项目团队，负责市场调研、产品策划和推广工作。
3. 创业课程学习实习期间，我参加了孵化器举办的创业课程，学习了创业基础知识、商业模式、市场营销、团队管理等课程。
这些课程使我更加深入地了解了创业过程中的关键要素。
4. 实践操作在实习过程中，我积极参与项目实践，负责撰写市场调研报告、制定推广方案、协助进行产品上线等工作。
通过实践操作，我提高了自己的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力。
三、实习收获1. 创业意识提升通过实习，我对创业有了更深刻的认识，明白了创业的艰辛与快乐。
同时，我也学会了如何寻找创业机会、分析市场、制定商业计划书等。
2. 团队协作能力增强在实习过程中，我学会了与团队成员有效沟通、协作，共同推进项目进度。
这使我明白了团队协作在创业过程中的重要性。
3. 实践能力提高通过参与创业项目，我学会了将理论知识运用到实践中，提高了自己的实践能力。
同时，我也学会了如何分析问题、解决问题。
4. 人际交往能力提升在实习过程中，我结识了许多创业者，与他们交流学习，拓宽了人际关系。
这对我今后的职业发展具有重要意义。
四、实习体会1. 创业需要具备敏锐的市场洞察力，关注行业动态，把握市场机遇。
2. 创业过程中，团队协作至关重要，要学会与他人沟通、协作，共同实现目标。
3. 创业需要具备较强的执行力，将想法付诸实践，不断调整和优化。
模拟公司创办实训报告(3篇)
第1篇一、实训背景随着我国市场经济体制的不断完善，企业竞争日益激烈，对企业经营管理者的综合素质要求越来越高。
为了提高大学生的实践能力，培养具备创新精神和创业能力的高素质人才，我校特开设了模拟公司创办实训课程。
本次实训旨在通过模拟创办一家公司，让学生深入了解企业运营的全过程，提高学生的团队协作能力、市场营销能力和财务管理能力。
二、实训目标1. 理解企业创办的基本流程，掌握公司治理结构。
2. 学会制定公司发展战略，进行市场调研和竞争分析。
3. 提高团队协作能力，培养沟通协调和领导能力。
4. 学会财务预算、成本控制和风险防范。
5. 增强创业意识和创业能力，为今后实际创业打下基础。
三、实训内容1. 公司名称及经营范围确定在实训初期，我们首先进行了公司名称及经营范围的讨论。
经过多次讨论，我们最终确定公司名称为“智慧星科技有限公司”，经营范围为智能设备研发、生产和销售。
2. 公司治理结构设计根据公司规模和业务特点，我们设计了公司治理结构，包括董事会、监事会、总经理、各部门经理等职位。
明确了各职位职责和权限，确保公司高效运转。
3. 市场调研与竞争分析我们通过查阅资料、网络调研和实地考察等方式，对目标市场进行了全面调研。
同时，对竞争对手的产品、价格、渠道和营销策略进行了深入分析，为制定公司发展战略提供依据。
4. 公司发展战略制定结合市场调研和竞争分析结果，我们制定了公司发展战略。
主要包括以下内容：（1）短期目标：提高市场份额，实现盈利。
（2）中期目标：扩大生产规模，提升品牌知名度。
（3）长期目标：成为行业领军企业，实现可持续发展。
5. 财务预算与成本控制在实训过程中，我们学会了如何进行财务预算和成本控制。
通过对公司收入、成本、利润等指标进行预测，制定合理的财务预算。
同时，通过优化生产流程、降低原材料成本等措施，实现成本控制。
6. 市场营销策略我们针对目标市场，制定了以下市场营销策略：（1）产品策略：以市场需求为导向，开发具有竞争力的产品。
创业模拟实训说明
1 企业经营实训企业经营实训是模拟经营一个新创建的企业，进行企业经营管理的相关活动，通过商业竞争取得成功。
企业经营实训，需要对企业经营进行总体的规划，企业经营决策的好坏决定着以后企业发展趋势的好坏。
学生在企业经营中担当“总经理”角色，需要学生慎重做好企业决策。
1.1 选择经营行业在学生操作主页面点击“写字楼”进入创业之旅页面，如图：点击“企业经营”（或者点击顶部的“经营我的企业/企业经营/初创企业经营”），如图所示：用户将作为企业的领导者对企业的经营进行模拟。
企业经营中有五种行业，分别包括:高科技产品、文化创意产品、小商品、食品、服装五种行业。
图中显示用户当前选择的行业，如果想换其他行业时，点击“更新选择”，选择其他行业，显示如下图：如果想继续经营本行业，点击“继续经营”，进入总部决策界面。
点击“内容提示”按钮，弹出左侧菜单。
主页面左侧显示的菜单是决策标题，需要用户进行决策。
图中相应的含有图标的地方，也是需要用户操作或查看的地方。
1.2 总部决策用户需要决策的地方有：店面选址、银行贷款、投资、原料采购、工资、市场调查、研发、价格定位、广告形式、促销方式。
没有严格的规定必须做什么以及操作的先后次序，你可以根据对现实生活中企业流程的了解来进行相应的设置。
这些决策中只有“价格定位”项要后于“研发”项的设置，因为没有研发成功的产品将不可生产，而导致定价无意义。
所以此系统特设置成先研发产品再进行价格定位，请经营者们注意。
注：1、选店完成到使用有一个过渡期，即本轮选择的店面，下一轮店面才开始营业。
2、在进入总部决策设置前，建议经营者先了解经营规则，这样你将会获得更好的收益。
1.2.1 选址点击菜单中的“选址”，或是点击地图中图标，可进行店面选址，本系统预置了5个店面，经营者最多可开5个店面，如图：点击分店图标下的“开店”标识，弹出开店确认提示框，确定即开店成功然后自动进入招聘经理页面。
如果想换掉选择的经理，则点击“选择店面经理”标识，也可进入招聘经理页面。
创新创业沙盘模拟演练流程
创新创业沙盘模拟演练流程摘要：在现行的教育体系中，培育学生的创新与创业能力已经成为高等教育机构的一项至关重要的任务。
本篇文章的主旨在于深入分析并构建一套专为高校量身定制的创新创业沙盘模拟演练流程。
该流程的核心理念是通过仿造一个逼真的商业环境，使学生们能够在亲身实践中掌握并体验创新与创业的全过程。
文章伊始，便对沙盘模拟演练的历史背景及其深远意义进行了全面的阐释，紧接着，文章细致入微地描绘了演练流程的三个关键环节：筹备阶段、执行阶段以及评价阶段。
为了更生动地展现这一流程在实际教学中的成效，本文借助案例分析的手法，具体展示了学生们在模拟演练中的实际表现和所取得的学习成果。
文章的尾声部分，则基于当前演练的实际情况，提出了对未来沙盘模拟演练工作的改进建议和优化方向。
关键词：创新创业；沙盘模拟；演练流程；高校教育Abstract: In the current educational system, cultivating students' innovation and entrepreneurship abilities has become a crucial task for higher education institutions. The purpose of this article is to deeply analyze and construct a set of sand table simulation training processes tailored specifically for colleges and universities. The core concept of this process is to create a realistic business environment that allows students to master and experience the entire process of innovation and entrepreneurship through hands-on practice. At the beginning of the article, a comprehensive explanation of the historical background and profound significance of sand table simulation training is provided. Following that, the article meticulously describes the three key stages of the training process: preparation phase, execution phase, and evaluation phase. To vividly demonstrate the effectiveness of this process in actual teaching, the article uses case analysis to specifically show the students' actual performance and learning outcomes in the simulation training. At the end of the article, based on the current situation of the training, suggestions for improvement and optimization directions for future sand table simulation training are proposed.Keywords: Innovation and Entrepreneurship; Sand Table Simulation; Training Process; Higher Education一、引言1.1 研究背景在当今这个瞬息万变的市场环境中，创新创业能力已经成为衡量人才竞争力的关键指标之一。
沙盘模拟的流程
沙盘模拟流程2021-06-09 17:22:161.组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。
小组要根据每个成员不同特点进展职能分工，选举产生模拟企业第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。
2.召开经营会议当学员对模拟企业所处宏观经济环境和所在行业特性根本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营方案，其中包括：融资方案、生产方案、固定资产投资方案、采购方案、市场开发方案、市场营销方案。
3.经营环境分析任何企业战略，都是针对一定环境条件制定。
沙盘训练课程为模拟企业设置了全维外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规那么。
进展环境分析目地就是要努力从近期在环境因素中所发生重大事件里，找出对企业生存、开展前景具有较大影响潜在因素，然后科学地预测其开展趋势，发现环境中蕴藏着有利时机和主要威胁。
4.制定竞争战略各“公司〞根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化原那么，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略〔大战略框架〕，新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。
5.职能经理发言各职能部门经理通过对经营实质性参与，加深了对经营理解，体会到了经营短视危害，树立起为未来负责开展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理有效性得到显著提高。
6.部门沟通交流通过密集团队沟通，充分体验交流式反应魅力，系统了解企业内部价值链关系，认识到打破狭隘部门分割，增强管理者全局意识重要意义。
深刻认识建立积极向上组织文化重要性。
7.年度财务结算一期经营完毕之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进展财务分析，通过数字化管理，提高经营管理科学性和准确性，理解经营结果和经营行为逻辑关系。
8.经营业绩汇报各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进展工作述职，认真反思本期各个经营环节管理工作和策略安排，以及团队协作和方案执行情况。
模拟公司实训教案模板范文
一、课程名称：模拟公司实训二、教学目标：1. 理解企业经营的基本流程和各个环节；2. 培养学生的团队协作、沟通能力和决策能力；3. 提高学生对企业运营管理的认识，为今后从事相关工作奠定基础。
三、教学对象：经济管理类相关专业学生四、教学时间：4课时五、教学资源：1. 模拟公司实训软件；2. 教学PPT；3. 案例分析材料；4. 学生分组名单。
六、教学过程：第一课时1. 导入- 介绍模拟公司实训的背景和意义；- 引导学生了解模拟公司实训的目的和任务。
2. 理论知识讲解- 讲解企业经营的基本流程，包括市场分析、战略制定、组织架构、财务管理、生产管理、市场营销等；- 分析模拟公司实训软件的基本操作。
3. 分组讨论- 将学生分成若干小组，每组设定不同的公司角色，如总经理、财务总监、生产总监、市场营销总监等；- 每组根据公司角色，制定公司发展战略和经营策略。
第二课时1. 案例分析- 分析典型案例，让学生了解企业在实际运营过程中可能遇到的问题和解决方法；- 引导学生思考如何应对市场变化、竞争对手和内部管理等问题。
2. 实践操作- 学生利用模拟公司实训软件进行企业运营；- 教师巡回指导，解答学生在操作过程中遇到的问题。
3. 小组交流- 各小组分享实训过程中的经验和教训；- 教师点评各小组的表现，提出改进建议。
第三课时1. 总结与反思- 教师引导学生总结实训过程中的收获和不足；- 学生撰写实训报告，分析公司运营过程中遇到的问题及解决方法。
2. 模拟公司运营- 学生继续利用模拟公司实训软件进行企业运营；- 教师观察学生表现，对优秀小组给予表扬。
第四课时1. 实训成果展示- 各小组展示实训成果，包括公司发展战略、经营策略、财务状况等；- 教师点评各小组的表现，总结实训成果。
2. 总结与评价- 教师总结实训课程，评价学生的表现；- 学生反馈实训课程的意见和建议。
七、教学评价：1. 学生在实训过程中的表现，包括团队协作、沟通能力、决策能力等；2. 学生撰写的实训报告质量；3. 学生对实训课程的意见和建议。
企业经营沙盘模拟实训内容及程序
企业经营沙盘模拟实训内容及程序概述企业经营沙盘模拟实训是一种用于培养学生实际经营能力的教育方法。
通过模拟真实企业经营环境和场景，学生可以在虚拟的商业情景中进行经营决策，理解管理原则和商业运作，并学习从中获取有效经验。
本文将介绍企业经营沙盘模拟实训的内容和相关程序。
实训内容1. 创建企业模型在企业经营沙盘模拟实训中，首先需要创建一个企业模型。
模型的创建可以基于现有的企业案例或是完全虚构的企业。
通过选取适当的企业类型、规模和行业，可以使学生能够更好地理解不同企业背景下的经营决策和挑战。
2. 设定经营目标在企业模型创建完成后，学生需要设定企业的经营目标。
这些目标可以包括盈利能力、市场份额、员工满意度等多个方面。
通过设定明确的经营目标，学生可以在实践中探索如何实现这些目标，并了解在不同决策下可能出现的影响和限制。
3. 进行决策模拟实训中最重要的一部分是进行决策模拟。
学生可以根据各种经营参数和情景做出决策，包括市场营销策略、人力资源管理、财务决策等。
系统会根据学生的决策和各种变化因素模拟出不同的经营结果，并给予及时的反馈和评估。
4. 分析和评估结果每次进行决策模拟后，学生可以分析和评估模拟结果。
他们可以了解到自己的决策对企业目标的影响，以及可能存在的问题和改进方案。
通过反复的分析和评估，学生能够逐步提高经营决策的准确性和有效性。
5. 交流和团队合作企业经营沙盘模拟实训通常是以团队为单位进行的。
学生需要与团队成员共同制定决策，并在实践中进行交流和合作。
这样可以培养学生的团队合作能力、沟通能力和决策协商能力。
实训程序1. 准备工作在进行企业经营沙盘模拟实训之前，需要进行一些准备工作。
首先，确定实训的目标和要求，明确学生需要掌握的知识和技能。
其次，选择合适的企业模型和模拟软件，确保其能够满足实训的需求。
最后，对参与实训的学生进行培训，使其熟悉模拟软件的操作和实训流程。
2. 实训流程实训流程根据具体的模拟软件和实训目标可能有所不同，但一般包括以下几个步骤：第一阶段：创建企业模型在这个阶段，学生需要创建一个符合实训要求的企业模型。
模拟创业实训-组建团队与架构公司2
创业项目选择案例
• • • • • • 非洲卖鞋 史玉柱把脑白金定位在送礼（老年人） 雷军站了九十天店面做了词霸、毒霸、网游等 李嘉诚从卖塑料花开始 柳传志创办联想卖过旱冰鞋等。 软银公司的孙正义用一年时间逐个选出了50个创业目标。
点评：既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须以慎 重态度对待，经过一个充分的论证过程。
开店选址的原则
1. 注意形象
店铺形象是决定经营成败的一个非常重要的因素。店铺形象的内容包括：店面
形象，如点名、电汇、招牌、外观装修、橱窗以及店面的色彩和照明等；店内形 象，如经营商品品牌，卖场布局，陈列方法，店内顾客，售货员，店内设备及设
施等。
2. 合理选址 开店重地利看人潮，这是经营零售业的传统。店铺的地理位置及其商业性质 直接影响着经营业绩。开办连锁公司应建立选址标准，明确选址的基本条件。
风险分析与对策
企业的愿景 附录
怎么做？ 能成功吗？
23
课后召集总经理和董秘开会
* 议题: 总经理职责与工作任务安排
会后老师须组织董事会会议：总经理和董事长助理都参加； （鼓舞士气、加强团队建设，让学生开始自己管理自己）议题如下： 完成团队组建，注意选择各种特长的人，不要拒绝稍微若一点的同学； 激励员工，让团队成员都互相赞赏，激发潜能。 选择项目，可以登陆中心网站考察； （告之网站考察，也可以发邮件给董事长助理转给总经理） 要学会做工作计划和总结（发表格）；
《21世纪创业》的作者杰夫里· A.第莫斯教授指出: 好的创业机会有以下4个特征： 它很能吸引顾客 它能在你的商业环境中行得通 它必须在机会之窗存在的期间被实施 你必须有资源（人、财、物、信息、时间）和 技能才能创立业务
适合大学生创业的行业：
创业者模拟企业经营沙盘实验步骤
创业者模拟企业经营沙盘实验步骤
1.确定企业类型和行业：模拟企业经营沙盘实验前，需要确定模拟的企业类型和所处的行业，以便后续的经营决策和模拟操作。
2.设定企业目标和策略：根据所选行业和企业类型，设定相应的经营目标和策略，包括市场份额、盈利预期、产品定位等。
3.制定经营计划：根据目标和策略，制定具体的经营计划和预算，包括销售计划、生产计划、资金预算等。
4.模拟经营环境：根据实际经营环境，设置模拟环境，包括市场竞争、政策法规、自然灾害等因素，以模拟真实的企业经营环境。
5.模拟经营决策：根据设定的经营目标和策略，进行模拟经营决策，包括产品定价、销售渠道、广告宣传等。
6.分析经营结果：根据模拟经营结果，进行经营成果分析，评估经营决策的有效性和可行性，不断优化经营策略和决策，提升企业经营效益。
7.总结经验教训：通过模拟实验，总结经验教训，为实际经营提供参考和借鉴。
- 1 -。
创业实战模拟平台操作手册(学生)
目录第一章系统概述 (6)一．编写的目的 (6)二．研发目的 (6)三．教学作用 (6)四．系统特色 (7)五．系统优势 (8)六．系统特点 (9)第二章安装说明 (9)一．系统支持的软/硬件环境 (9)二．安装 (10)三．运行 (10)四．登陆 (11)第三章管理员功能........................ 错误!未定义书签。
一.学院管理........................... 错误!未定义书签。
1．添加学院........................ 错误!未定义书签。
2．修改学院........................ 错误!未定义书签。
3. 删除学院信息.................... 错误!未定义书签。
二.教师管理........................... 错误!未定义书签。
1．添加教师........................ 错误!未定义书签。
三.班级管理........................... 错误!未定义书签。
四.系统管理........................... 错误!未定义书签。
五.我的个人专区....................... 错误!未定义书签。
第四章教师端功能........................ 错误!未定义书签。
一.班级管理........................... 错误!未定义书签。
1．班级列表中修改和删除班级........ 错误!未定义书签。
2．添加班级........................ 错误!未定义书签。
3．实验课程时间安排................ 错误!未定义书签。
4．班级参数设置：.................. 错误!未定义书签。
二．学员管理.......................... 错误!未定义书签。
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创业实训模拟公司任务册
模拟公司
使用说明
1.此任务册作为学员完成上课和实岗工作任务的参考模板；
2.每个模拟公司发一本任务册，并提供电子版任务册；
3.任务册的完成质量是评分、考核的重要依据；
4.学员要根据实训师的布置要求来完成工作任务册；
5.任务由各模拟公司总经理负责分工，总经理要指定完成任务的主要
负责部门；
6.根据公司、部门需要可对任务表单的内容、数量作调整；
7.铭牌logo、信笺模板、标识广告语、本地小额担保贷款政策、开业
行动计划、经营业绩报告等在任务册中没有模板的任务，请自行制作添加到任务册中；
8.课上完成的任务在课后要形成电子版，实岗工作的任务直接完成电
子版，最终形成本模拟公司的电子版任务册；
9.在所有实岗完成之后、结班仪式之前，总经理负责把电子版任务册
发送给实训师；
10.有任何问题可咨询实训师，也可联系全球模拟公司联合体中国中心
内蒙古分中心专家。
集中授课模块一确定公司构架 (1)
员工个人简历 (2)
模拟公司人员名单 (3)
模拟公司部门/岗位职责 (4)
模拟公司名称预核准申请书 (5)
模拟公司设立登记申请表 (6)
实训小结 (7)
集中授课模块二分析经营环境 (8)
客户信息表 (9)
核心战略分析曲线 (10)
核心战略分析曲线 (11)
公司简介 (12)
实训小结 (13)
集中授课模块三试行业务原则 (14)
公司年度经营规划 (15)
外包工作项目列表 (16)
对外联系业务函 (17)
业务联系登记表 (18)
实训小结 (19)
集中授课模块四奠定经营基础 (20)
市场部成本费用预算申请表 (21)
采购部成本费用预算申请表 (22)
行政部成本费用预算申请表 (23)
财务部成本费用预算申请表 (24)
成本费用预算总表 (25)
产品定价表 (26)
对外联系业务函 (27)
实训小结 (28)
实岗工作任务一经营准备 (29)
公司人员考勤登记表 (30)
市场部月度工作计划 (31)
采购部月度工作计划 (32)
行政部月度工作计划 (33)
财务部月度工作计划 (34)
产品宣传单 (35)
市场营销方案 (36)
业务联系登记表 (40)
付款申请单 (41)
报销申请单 (42)
员工工资标准表 (43)
供应商名单 (44)
采购流程 (45)
日常采购申请单 (46)
特殊采购申请单 (47)
会议纪要 (49)
模拟公司考勤管理规定 (50)
实岗工作任务二渠道建立 (52)
公司人员工资表 (53)
供应商选择和评价标准 (54)
内部沟通函 (55)
会议纪要 (56)
公司年度培训计划表 (57)
合同管理流程 (58)
实岗工作任务三业务洽谈 (60)
谈判内容准备 (61)
会议纪要 (62)
订货单 (63)
公司经营记录 (64)
实岗工作日志 (65)
实岗工作任务四合同签订 (66)
购销合同 (67)
账簿 (69)
模拟公司销售商品专用发票 (70)
会议纪要 (71)
实岗工作日志 (72)
实岗工作任务五电子商务 (73)
会议纪要 (74)
网上商城建设素材准备任务分工表 (75)
网上商店建设方案纲要 (76)
发货单 (77)
实岗工作日志 (78)
实岗工作任务六参展准备 (79)
模拟公司参展回执 (80)
展会促销计划 (81)
参展费用申请 (82)
参展人员任务分配表 (83)
参展预算 (84)
参展采购计划 (85)
参展后勤准备表 (86)
业务外包单 (87)
实岗工作日志 (88)
实岗工作任务七展会交易 (89)
参展反馈表 (90)
实岗工作日志 (91)
实岗工作任务八资本运营 (92)
实岗工作日志 (93)
实岗工作任务九业绩评估 (94)
公司经营状况 (95)
公司人员工资表 (96)
集中授课模块一
确
定
公
司
构
架
员工个人简历
C1—1
____________模拟公司人员名单
C1—2
___________模拟公司部门/岗位职责
C1—3
模拟公司名称预核准申请书
C1-4
模拟公司设立登记申请表
C1-5
实训小结
C1-6
集中授课模块二
分
析
经
营
环
境
客户信息表
C2-1
9
核心战略分析曲线
【什么是核心战略分析曲线】
核心战略分析曲线是综合分析企业自身和竞争对手、调整企业发展战略的一种分析工具。
进一步的详细资料，学员可参阅《蓝海战略》。
【核心战略分析曲线的作用】
核心战略分析曲线能够很好地帮助企业经营者了解企业所处的战略位置：我是怎样的？竞争对手是怎样的？我们的对比怎样？我应该在哪里加以改善？通过这些制订出企业的“战略布局图”。
《蓝海战略》分析该曲线体现出以下三个特点：“重点突出”、“另辟蹊径”、“主题令人信服”。
企业可以通过监视自己和竞争对手的核心战略分析曲线，不断调整自身的战略。
核心战略分析曲线
母版公司信息C2-2
公司名称联系人网站
联系方式传真E-mail
经营范围
11
公司简介
C2-3
实训小结
C2-4
集中授课模块三
试
行
业
务
原
则
____________公司年度经营规划
一、资金需求
二、资金使用计划
三、销售预测
单位：元
总经理签字：________ 日期：_____年___月__
外包工作项目列表
C3-2
__________________________模拟公司
注：表中列出了8项，员工可提议补充其他项目进行讨论。
对外联系业务函
C3-3
业务联系登记表
2)“联系方式”注明电话、函件、电子邮件、面谈等即可。
18
实训小结
C3-5
集中授课模块四
奠
定
经
营
基
础
市场部成本费用预算申请表
编制部门：市场部单位：元 C4-1
制表人：__________ 制表日期：____年___月___日
编制部门：采购部单位：元 C4-1
制表人：__________ 制表日期：____年___月___日
编制部门：行政部单位：元 C4-1
制表人：__________ 制表日期：____年___月___日
编制部门：财务部单位：元 C4-1
制表人：__________ 制表日期：____年___月___日
成本费用预算总表
公司名称：财务部单位：元 C4-2
注：该表仅供财务部填写。
制表人：__________ 制表日期：____年___月___
产品定价表
_______________________模拟公司C4-3
填表人：________ 填表时间：___年__月__日
对外联系业务函
实训小结
C4-5
实岗工作任务一
经
营
准
备
公司人员考勤登记表
模拟公司名称：_______________________ 时间段：___ 年__月__日至___年__月__日 W1-1
制表人：__________ 行政部负责人签字：___________
备注：1、出勤√；请假○；迟到⊙；旷工×。
2、创业实训期每次实岗工作任务时均由行政部在此表上登记每次的考勤情况。
30
市场部月度工作计划
模拟公司名称：日期：年月日W1-2
31
采购部月度工作计划
模拟公司名称：日期：年月日W1-2
32
行政部月度工作计划
模拟公司名称：日期：年月日W1-2
33
财务部月度工作计划
模拟公司名称：日期：年月日W1-2
34
产品宣传单
W1-3
公司名称：联系人姓名：
电话：传真：
地址：网站：
市场营销方案
一、销售目标W1-4
二、营销计划
三、产品与服务
四、销售渠道
业务外包单
W1-5
业务联系登记表
W1-6
1、“业务类别”可包括：销售推广、市场调研、采购和外包等。
2、“联系方式”注明电话、函件、电子邮件、面谈等即可。
40
付款申请单
模拟公司名称：W1-7
41
报销申请单
模拟公司名称：________ W1-8
42
员工工资标准表
模拟公司名称：__________________________ 日期：_______年______月_____日 W1-9
●迟到半小时以上每次扣___元
●事假每天扣___元
●每个月一天带薪病假，超出则每天扣___元
●加班每小时补助___元
43
供应商名单
公司名称 W1-10
44
W1-11采购流程。