第一章项目管理与project2003.pptx
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从项目管理的角度出发，本章内容是后续 章节的基础。
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.3. 821.3.8 Mond ay, March 08, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。10: 20:5410 :20:541 0:203/ 8/2021 10:20:54 AM
14、意志坚强的人能把世界放在手中 像泥块 一样任 意揉捏 。2021 年3月8 日星期 一上午1 0时20 分54秒1 0:20:54 21.3.8
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自 我。。2 021年3 月上午 10时20 分21.3. 810:20 March 8, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2 021年3 月8日 星期一1 0时20 分54秒1 0:20:54 8 March 2021
11、越是没有本领的就越加自命不凡 。21.3.8 10:20:5 410:20 Mar-21 8-Mar -21
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。10:20: 5410:2 0:5410: 20Mon day, March 08, 2021
13、知人者智，自知者明。胜人者有 力，自 胜者强 。21.3.8 21.3.81 0:20:54 10:20:5 4Marc h 8, 2021
项目综合管理
Project 2003包含了项目管理中多方面重要 的技术和方法，可以对整个项目的计划、 进度、资源进行综合管理和协调，改善项 目管理的过程，提高管理水平，最终实现 项目的目标。
Project Standard 2003和Project Professional 2003的要求 如下所述。
利用Project 2003的项目分解功能，用户可方便的对 项目进行分解，并可以在任何层次上进行信息的汇 总。
项目进度管理
Project 2003提供了多种进度计划管理的方法，如甘 特图、日历图、网络图等，利用这些方法，可以方 便地在分解的工作任务之间建立相关性，使用关键 路径法计算任务和项目的开始，完成时间，自动生 成关键路径，从而对项目进行更有效的管理。
时间；
范围
费用；
范围。
时间
费用
确定项目目标阶段 制定项目计划阶段 调整项目计划阶段 跟踪项目阶段 项目总结阶段
任务分解结构技术（Work Breakdown Structure）
甘特图（Gantt Chart）
项目评审技术（PERT） 关键路径法（CPW）
项目范围管理
本章内容提要： 了解项目的涵义和基本的项目管理术语； 理解项目管理的作用； 使用项目管理软件Project 2003的优点； 如何安装和卸载Project 2003； 如何启动和退出Project 2003； “监控中心工程建设方案”项目计划的制
定。
项目和项目管理的定义
项目（Project）就是为了完成一个具体的目的而设计 的一系列行动步骤。
项目管理（Project Management）是指为了完成一 个特定的目标，应用一定的规范或规章制度对项目的 资源进行全面的规划，组织，协调，控制并使之系统 化的过程。
项目的短暂性 项目的目标性 项目的可预测性 项目的可限制性 项目的动态性
wenku.baidu.com
无论是什么样的项目，都包括如下三个 基本要素，它们组成项目三角形：
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。上 午10时2 0分54 秒上午1 0时20 分10:20: 5421.3. 8
Thank You...
You made my day!
---敢为天下先，勇争第一
项目资源管理
在资源费用管理中，Project 2003采用了自下而上的 估算技术。在人力资源管理中，Project 2003提供了 “资源平衡”，“责任矩阵”，“资源需求直方图” 等技术，力求对资源进行更合理的分配。
信息沟通管理
Project 2003使用丰富的视图、报表，为项目中不同 类别的人员提供了所需的信息。项目管理者还可以 利用电子邮件和Project Central直接分配任务，更新 任务信息，跟踪控制任务完成情况。
操作系统：带有Service Pack 3或更高版本的Windows 2000 Professional、Windows XP Professional或 Windows XP Home。
处理器：Pentium 233 MHz或更高处理器，推荐 Pentium III及更高处理器。
内存：①64 MB RAM，推荐128 MB RAM（Standard）； ②128 MB RAM，推荐256 MB RAM。
本章首先介绍了项目和项目管理的概念， 然后提到了项目管理中常用的几种技术， 以及利用Project进行项目管理的思路，这 些内容在以后Project 2003的使用中非常有 用。在介绍了如何安装和卸载Microsoft Project 2003后，通过一个实例详细地介绍 了如何利用Project 2003来制定项目计划的 完整过程。
制定项目计划的一般步骤：
需求分析 项目任务分解 利用Project 2003制定项目计划 根据实际情况调整计划
“监控中心工程建设”项目的任务分解： （1）工程实施前的准备。 （2）设备采购。 （3）专线调配。 （4）机房布置。 （5）网络配置及调试。 （6）软硬件安装。 （7）联网调试。 （8）运行维护。 （9）工程验收。
硬盘空间：130 MB可用硬盘空间（硬盘用量取决于配置； 如果选择自定义安装，可能需要更多或更少的硬盘空 间）。
CD-ROM驱动器。 显示器：Super VGA（800×600）或更高分辨率的监视
器。
执行【开始】→【所有程序】→【Microsoft Office】 →【Microsoft Office Project 2003】菜单命令，即 可启动Project 2003，其界面如图所示。
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.3. 821.3.8 Mond ay, March 08, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。10: 20:5410 :20:541 0:203/ 8/2021 10:20:54 AM
14、意志坚强的人能把世界放在手中 像泥块 一样任 意揉捏 。2021 年3月8 日星期 一上午1 0时20 分54秒1 0:20:54 21.3.8
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自 我。。2 021年3 月上午 10时20 分21.3. 810:20 March 8, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2 021年3 月8日 星期一1 0时20 分54秒1 0:20:54 8 March 2021
11、越是没有本领的就越加自命不凡 。21.3.8 10:20:5 410:20 Mar-21 8-Mar -21
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。10:20: 5410:2 0:5410: 20Mon day, March 08, 2021
13、知人者智，自知者明。胜人者有 力，自 胜者强 。21.3.8 21.3.81 0:20:54 10:20:5 4Marc h 8, 2021
项目综合管理
Project 2003包含了项目管理中多方面重要 的技术和方法，可以对整个项目的计划、 进度、资源进行综合管理和协调，改善项 目管理的过程，提高管理水平，最终实现 项目的目标。
Project Standard 2003和Project Professional 2003的要求 如下所述。
利用Project 2003的项目分解功能，用户可方便的对 项目进行分解，并可以在任何层次上进行信息的汇 总。
项目进度管理
Project 2003提供了多种进度计划管理的方法，如甘 特图、日历图、网络图等，利用这些方法，可以方 便地在分解的工作任务之间建立相关性，使用关键 路径法计算任务和项目的开始，完成时间，自动生 成关键路径，从而对项目进行更有效的管理。
时间；
范围
费用；
范围。
时间
费用
确定项目目标阶段 制定项目计划阶段 调整项目计划阶段 跟踪项目阶段 项目总结阶段
任务分解结构技术（Work Breakdown Structure）
甘特图（Gantt Chart）
项目评审技术（PERT） 关键路径法（CPW）
项目范围管理
本章内容提要： 了解项目的涵义和基本的项目管理术语； 理解项目管理的作用； 使用项目管理软件Project 2003的优点； 如何安装和卸载Project 2003； 如何启动和退出Project 2003； “监控中心工程建设方案”项目计划的制
定。
项目和项目管理的定义
项目（Project）就是为了完成一个具体的目的而设计 的一系列行动步骤。
项目管理（Project Management）是指为了完成一 个特定的目标，应用一定的规范或规章制度对项目的 资源进行全面的规划，组织，协调，控制并使之系统 化的过程。
项目的短暂性 项目的目标性 项目的可预测性 项目的可限制性 项目的动态性
wenku.baidu.com
无论是什么样的项目，都包括如下三个 基本要素，它们组成项目三角形：
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。上 午10时2 0分54 秒上午1 0时20 分10:20: 5421.3. 8
Thank You...
You made my day!
---敢为天下先，勇争第一
项目资源管理
在资源费用管理中，Project 2003采用了自下而上的 估算技术。在人力资源管理中，Project 2003提供了 “资源平衡”，“责任矩阵”，“资源需求直方图” 等技术，力求对资源进行更合理的分配。
信息沟通管理
Project 2003使用丰富的视图、报表，为项目中不同 类别的人员提供了所需的信息。项目管理者还可以 利用电子邮件和Project Central直接分配任务，更新 任务信息，跟踪控制任务完成情况。
操作系统：带有Service Pack 3或更高版本的Windows 2000 Professional、Windows XP Professional或 Windows XP Home。
处理器：Pentium 233 MHz或更高处理器，推荐 Pentium III及更高处理器。
内存：①64 MB RAM，推荐128 MB RAM（Standard）； ②128 MB RAM，推荐256 MB RAM。
本章首先介绍了项目和项目管理的概念， 然后提到了项目管理中常用的几种技术， 以及利用Project进行项目管理的思路，这 些内容在以后Project 2003的使用中非常有 用。在介绍了如何安装和卸载Microsoft Project 2003后，通过一个实例详细地介绍 了如何利用Project 2003来制定项目计划的 完整过程。
制定项目计划的一般步骤：
需求分析 项目任务分解 利用Project 2003制定项目计划 根据实际情况调整计划
“监控中心工程建设”项目的任务分解： （1）工程实施前的准备。 （2）设备采购。 （3）专线调配。 （4）机房布置。 （5）网络配置及调试。 （6）软硬件安装。 （7）联网调试。 （8）运行维护。 （9）工程验收。
硬盘空间：130 MB可用硬盘空间（硬盘用量取决于配置； 如果选择自定义安装，可能需要更多或更少的硬盘空 间）。
CD-ROM驱动器。 显示器：Super VGA（800×600）或更高分辨率的监视
器。
执行【开始】→【所有程序】→【Microsoft Office】 →【Microsoft Office Project 2003】菜单命令，即 可启动Project 2003，其界面如图所示。