博思堂公司发展战略

王小青
财务总监
1、保证资金正常运做（包括收款控制/媒介/） 2、规范制度建立（工资体系/待遇体系/休假体系/报销制度） 3、资金再投资运营
范志明
创意部经理 1、创意人员的成熟化 2、参与开拓新业务（前期创意引导） 3、负责创意部人员的管理与协调 4、控制前期创意概念提炼（创意简报部分）
2000.12.28
5、报纸广告
创意：2天4个
2天完成4个设计稿
2000.12.28
修正时间：1天
14
2、公司的规模：不成熟阶段的市场及不成熟阶段的广告公司环境，都会产 生考察、以貌取人的现象，公司的规模正是最好的例证；
3、市场的影响量：无论客户的量与公司的量都会成为市场影响力的指标， 媒介、客户传播、社众口碑都是市场影响量的综合反映；
4、专业的量：只有规模才可以蓄水，水大才有鱼群；公司的规模产生实战 的可能，在吸动优秀人才的同时，优胜劣汰；
博思堂Birthidea广告
2002年公司发展战略
2000.12.28
1
一、2002年博思堂核心竞争力是什么？
核心竞争力：量变规模 {Bouble; 人员60人，业务60个}
1、客户的量与含金量：需要第一流的客户支持，同时需要客户量的支持， 品牌目前只有一个华为，地产在深圳600个楼盘中，市场占有率不 足2%，各地市场仅有1-2个客户，市场的暴露点及影响力不够强；
2000.12.28
5
四、规范体制如何建立？
客户总监 郑迎九
新业务开拓 范志明/创意简报 陈 虎/设计要点
运做小组 6个小组
范志明
创意总监 戴仲华
创作执行 文案 美术指导
客户提案 小组组长
陈虎
业务执行 媒介:顾潇楠 制作:张 强
完稿
校对/文案/AE
2000.12.28
6
第1小组
组长：杨利敏 组员：d杨立铎
5、员工培训
每月1天（戴/范/陈联合培训）
6、公司集训
上半年、下 半年为期一周
2000.12.28
12
客户部的游戏规则
一、明确指标 二、运做方式 三、规范资料
1、明确下个月的策略（目前策略已经打到年度） 2、小组明确一个月创作内容（每一个人都需要明确） 3、明确下周的提案内容
1、客户办公例会 2、小组周会 3、AE周会
c周伟 周冠玲 fd
客户：东海世家 柏景湾 龙湖花园 阳光华苑 桃园居 金碧辉煌
运做小组
第2小组
第3小组
组长：肖茜/郭锋 d马 达 王宁峰 c黄伟韬 熊克轩 fd梁 馥
组长：喻翠柳 d 吴雨哲
c张 英
fd袁 蕾
华为 富通地产（3） 金色华庭 山水芙蓉
四季花城 蔚蓝海岸 桐景花园 北京康城 世纪华庭
第4小组
2、部门制度如何规范： （1）公司运做 （2）创意环节 （3）设计环节 （4）客户环节 （5）媒介环节 （6）制作环节
2000.12.28
11
公司运做规范
1、年度公司发展策略 每年12月15日
2、下月公司发展策略 每月25日
3、公司高层例会
每周5中午1点
4、公司员工大会
每月最后一个星期五下午5:00
5、机遇的支持：外经济环境非常好，有助于我们迅速发展到高平台（过程 并不重要，核心是专业力）；利润及规模可以产生方向感；
2000.12.28
2
二、量变规模的核心问题是什么？
量变规模的核心问题：规范，法制而非人质；
1、规范职责：每个人首先要非常明确自己在2001年的角色，没有角色会陷 入混乱，思想的混乱、工作的混乱；
3
6
联合培训 招聘
范
9
14
戛纳参赛 专业媒介
10
15
专业讲课 香港集训
11 各地展销 戴
注 每个人每月25日提交下个月建议（1张）
2000.12.28
9月
10月
11月
12月
18
20
21
22
4A进修 全体培训 香港集训 贺卡
19 广告节
10
六、制度如何规范？
1、财务制度如何规范： （1）待遇制度：15个月工资 （2）年休假制度 （3）报销制度 （4）社会保险制度
2、规范体制：规模相应的概念就是公司体制，没有与规模相配合的管理体 制，将无法协调与运做；
3、规范制度：制度是游戏规则的前提，每个人都需要制度的约束，每个人 都需要公平，公平的核心就是共同的制度；
2000.12.28
3
三、职责规范是什么？
郑迎九
策略总监
1、开拓新业务、新市场 2、整合策划（前期整合策略+阶段策略指导） 3、协调：客户部 4、公司整体战略发展 5、公司运做体系协调 6、专家身份建立
组长：顾潇楠 d 张天雨 郑智宏 c 吴春辉 伍远萍 fd闻学红
新新家园 宝珠花园 新世界豪园
2000.12.28
7
第5小组
组长：张强/周坤 组员：d尹阅澜
c fd陈 艳
客户：盈彩美地
2000.12.28
8
关于小组的业务
公司业务量：50个业务 1、小组的基本业务：4个 2、小组的增加业务：6个/年度 待遇建议：1、在基本业务量的基础上，每增加一项业务，当月工资浮动500元，小组总额1500元；
4
戴仲华
创意总监
1、控制创意品质（创意+表现） 2、培训全体人员（特别是创意人员）专业创意概念 3、提升整个公司的创意水准
陈虎
视觉总监
1、参与新业务的开拓 2、控制视觉表现 3、设计人员的管理与协调
张强
执行总监
1、制作的控制及后续人员培养 2、新业务领域的拓展 3、对外业务公关的协调
顾潇楠 媒介经理 1、媒体计划执行（媒介方式的建立）
2、高峰奖：每个月最优秀的广告（评委：郑/范/戴/陈） 3、广告奖：每个5000元（设计及广告）
2000.12.28
9
五、博思堂2001年年度计划
2001.2月 3月
4月
5月
6月
wenku.baidu.com
7月
8月
1 体系明确
2 博思堂表
4 刊物t 郑
5 新业务
7
12
16
17
简介d 4A进修 戛纳参观 裂变小组
8
13
房交会 全体培训
1、客户进度周报 2、策略库（每月20日） 3、合同费用单
2000.12.28
13
七、工作量化时间
1、Logo设计
2天讨论创意思路方向 5天完成设计稿 修正时间：3天
2、楼书设计
所有资料准备齐全后 7天内 修正时间：3天
3、折页设计
所有资料备齐后 3天内 修正时间：2天
4、现场包装系列
前期核心确定后 6天完成设计稿 修正时间：4天