上海电气SWOT分析

上海电气SWOT 分析

一、公司简介

上海电气集团股份有限公司于2004年3月1日成立，是中国装备制造业最大的企业集团之一，自上世纪九十年代以来，销售收入始终位居全国装备制造业第一位。高效清洁能源、新能源装备是上海电气集团的核心业务，能源装备占销售收入70%左右。“上海电气”是中国装备制造业领袖品牌。在“亚洲品牌500强”评选中，上海电气为亚洲机械类品牌排名第五名，中国机械类品牌第一名。上海电气正在成为一个主业突出、优势明显，具有自主创新和可持续发展能力的现代化、国际化大型装备集团。

二、外部环境要素分析

机会：

·（O1）上海电气抓住国际产业结构进行调整的机遇，不断提高利用外资的水平和

质量，吸引跨国公司。

·（O2）作为与多家外国企业合作的公司，上海电气拥有独一无二的技术优势。 ·（O3）市场的需求逐年增加和国家各种政策的支持。

威胁：

·(T1) 竞争对手同类产品的竞争威胁、其他新兴产业板块的威胁。 ·（T2）原材料价格大幅波动带来的威胁。 ·（T3）国家政策的不稳定性

图表1： 环境要素优序矩阵

图表2：

可能对企业产生的影响 事

件发生的概率

三、内部能力要素分析

优势： ·（S1）在企业各个板块的技术水平都已达到世界先进水平，经验丰富。并且利用

企业并购重组的机会，受够国外企业或者研发机构，购置先进技术装备，增加技术实力。

·（S2）市场占有率高 ·（S3）企业信誉好，产品质量也好，因此取得了与多个国家、企业的合作与订单。 劣势： ·（W1）上海电气集团的发展始终贯穿了产业聚焦战略，集中发展核心产业，其产

品涉及面会受到制约，影响企业进一步扩大市场份额。

·（W2）企业不断研发新技术，努力形成自主知识产权，导致了其成本的大幅增加。

图表3：

竞争要素优序矩阵

图表4：

四、综合分析

可能对企业产生的影响 事

件发生的概率

图表5：

图表6： SWOT战略图

开发新能源的步伐，尤其是在利用核能方面，积极加强与国外的合作，努力使核电产业成为上海电气电力板块中收入增长最快的业务。

ST战略：上海电气可以继续开拓海外市场，在市场上树立了良好的企业形象，利用自身在技术上的优势，继续扩大企业在电气设备，机电一体化设备等板块上的市场份额。同时，加快内部产业资源整合，提高资源快速配置能力，扩大产品的覆盖面，严控投料、力压存货，加速回笼资金，从而降低成本，提高利润。

WO战略：上海电气应当响应国家战略，有序推进符合国家政策导向的重大项目，着重发展高效安全的核电能源以及环保产业。并且公司在做大做强核心产业的同时，应抓住机遇，积极调整产业架构，逐步剥离非核心业务，并整合优质资产；如：逐步退出太阳能业务，逐步退出家用电器等业务，出售柴油机业务以及剥离非核心业务、关停清理部分亏损且无发展潜力的企业、分流富余人员等等。将优质资源运用在具有发展潜力的业务上，丰富产品的涉及面。另外，对于新技术的开发和创新，公司在加大投入时应当尽量控制成本。

WT战略：上海电气应巩固体制机制创新和技术装备创新成果，坚持自主创新战略，推进精细化管理，实现集团产业升级与管理升级的双突破，制造业与服务业发展的双驱动，经济规模与经济质量的双提高。坚持“新体制机制、新技术装备”为立足点，按照现代企业制度，建立规范的公司治理结构。强化产业发展方向的控制力，实现产业聚焦；强化科技创新的控制力，抢占产品科技创新进步的制高点。对科技创新统筹规划，全面控制，取得主导地位，发挥主导作用；强化资产控制力，从预算、投资、资产处置等全方位加强资产管控。