食品饮料行业电子商务案例分析报告
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
电子商务案例分析报告
案例背景:
东鹏饮料主营业务为饮料的研发、生产、销售,以“年轻就要醒着拼”的口号成功打造了东鹏特饮品牌,东鹏饮料在我国能量饮料市场排名老二,市场份额为15%。
目前的单品数较少,只有三个SKU。
对于这样一家品类较窄,SKU数较少的品牌厂家如何+互联网,如何借助互联网手段、工具改造目前的营销模式,从根本上构建起一套新的互联网营销体系?东鹏特饮走出了一条自己的+互联网模式:以连接C开始,影响小b,解决动销,连接小b,推动大B(渠道商),进而构建起了B2B2B2C线上营销新体系。
品牌诠释:东鹏饮料集团主营业务为饮料的研发、生产和销售,主要产品包括东鹏特饮、由柑柠檬茶、陈皮特饮、包装饮用水等,其中,东鹏特饮是公司的主导产品。
公司作为能量饮料的先行者之一,致力于推动能量饮料的发展,经过多年努力,成功塑造了广大消费者熟知的品牌“东鹏特饮”,“年轻就要醒着拼”的品牌主张深入人心。
营销战略:东鹏特饮走出了一条自己的+互联网模式:以连接C开始,影响小b,解决动销,连接小b,推动大B(渠道商),进而构建起了B2B2B2C 线上营销新体系。
1、链接C端,营销C端,打造顾客粘性,首先解决好市场动销问题。
通过链接C端,营销C端,一是东鹏建立了与目标消费者的直接链接,获取了几千万的目标消费者信息,实现了对目标消费者的画像,企业获得了来自
C端的顾客数据化资产;二是把营销由线下方式导入线上方式,使营销投放变得精准、高效,完全变成企业总部老板可控的营销管理模式;三是通过建立起来的与几千万目标消费者的链接,企业已经形成了有效链接目标消费者的大数据平台,其未来的想象空间可以是很大的;四是通过精准聚焦C端的有效营销,把拉动终端动销变成现实,实现了通过消费者的链接,推动终端,终端拉动渠道的正向营销价值变革。
2、链接小b,精准投放,营销小b,调动小店的推广热情。
在建立连接的基础上,对小店的营销与管理可以直接采取线上手段有效开展,譬如陈列、导购、美陈等等,并可以赋之有关的激励政策,使整体的小店管理变成高效、精准。
可以说是比较彻底地解决了以往品牌厂家的市场管理痛点。
3、打造高效BD团队,提升对小店的服务能力。
鹏在构建线上模式的基础上,打造直接面对小b的BD团队。
目前的东鹏构建大区、省区、服务处的市场架构,业务团队直接面对小b,帮助经销商从小b拿单。
实际已经直接掌控了终端市场。
盈利模式:
东鹏饮料旗下产品涵盖能量饮料、非能量饮料以及包装饮用水三大类型,能量饮料主要为东鹏特饮,非能量饮料主要为柠檬茶、菊花茶等植物性饮料。
总体来看,能量饮料是东鹏特饮的拳头产品,2017-2019年分别贡献收入27.35亿元、28.85亿元和40.03亿元,占总收入的96.19%、94.99%和95.11%。
现东鹏特饮冲刺IPO展示了异于传统的新模式潜力。
市场机会:
据中投顾问报告显示,中国功能饮料市场在最近几年发展迅速,在2010年到2014年的5年时间里,行业平均增长率达到28.9%,预计2019年的销售额接近700亿元。
但数据来源主体不一样,700亿元市场体量包含了运动饮料、营养素饮料、能量饮料、电解质饮料等。
对比国际市场,中国功能饮料市场仍有较大的市场容量空间,目前中国人均消费量1.5升,欧美国家则高达7升;中国功能饮料的市场容量位居世界第二。
从中国的市场容量和人均消费来看,中国功能饮料的发展机会还是很大的。
中国的功能饮料产品的和主流品牌相对单一化,预示着这个市场拥有巨大的潜力。
对东鹏特饮的建议:
1、构建商流、物流分离的新营销架构:东鹏的效率改变核心要围绕商流、物流分离重构新的分销体制这个中心。
只有这样才能从根本上解决效率问题。
2、构建移动化的连接工具,打通总部、大区、省区、服务处、业务员、小店的链接,提升业务效率。
3、构建粉丝、社群、IP为主线的新营销体系:做好几千万关注顾客的转化、复购、粘性、打造超级用户价值是当前东鹏的营销核心。
逐步把几千万的顾客关注导入社群,通过社群可以产生更好的顾客粘性,通过有效的社群运营,创造更好的顾客忠诚。
逐步增强粉丝效果。
社群、粉丝运营的目标是顾客价值。
要结合产品与目标顾客特点,强化打造IP营销新体系。
IP营销的新价
值非常巨大。
4、强化平台运营能力。
有几千万的粉丝关注已经是一个非常有价值的平台,未来的核心是要重点围绕平台,如何把数字化顾客资产变现,如何更好地发挥平台的价值,把平台打造成连接器、连接中心、价值中心。
平台的想象空间非常大。
5、营销管理的着力点放到打造BD团队的新营销上去:要培养具备互联网思维的BD团队,BD更多是要在服务、客户粘性上发挥作用。
要构建以连接、社群为主体的新营销模式。
把BD团队打造成东鹏铁军,结合已经构建的互联网营销体系,将会发挥重要作用。