施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施

第一节进度计划编制原则

在编制施工进度计划时,依据以下原则进行编制:

按照招标文件规定的幕墙工程总工期的要求,把工程进度总计划控制在253天之内,即从２012年10月２０日起至２０13年6月30日，在此时段进行合理的安排各项工作。

整体工期按前期准备和施工阶段的各关键因素做为的计划工期节点,前期按深化设计、原装饰拆除、预埋件埋设、材料采购、生产加工做为计划节点，施工阶段按测量放线和埋件处理、龙骨（钢构)安装、面材安装、清理验收做为计划节点,实施主要里程碑形象进度编排。

遵照工程设计依据的施工次序、要求,以使计划实施情况与其相等,满足设计要求。

第二节主要里程碑计划

通过以上原则确定本工程的总体施工进度计划：计划工日期为2012年10月２0日开始至2013年6月３0日，现场工期为２５３天，完全符合招标文件要求。考虑到本工程的结构特点,其主要的施工难点在于改造面积大、质量要求高,施工时在合理安排工序、布置现场水平面的情况下,各项工作均的提前量,为后续的施工留出充足的时间。

为确保工期目标的实现,将整体工期分解为以下里程碑,以里程碑的分步实现来保证总工期目标的完成。

第三节施工总体进度计划

总体进度计划表对本工程建设的全过程进行了细致的进度计划

安排，包括脚手架搭设阶段、拆除阶段、设计阶段、材料采购阶段、生产加工阶段、预埋件埋设阶段及现场安装阶段。

一、主要阶段计划:

1脚手架及施工电梯搭设的进度计划

天井脚手架搭设：2０12．1０.21－2012.1２．23（十八大期间停止施工) 实际搭设时间为共20天

外围脚手架搭设：２012.10.26-２012.1２．23 (十八大期间停止施工)实际搭设时间为共20天

施工电梯的搭设:201２．10.21-2012.11．11

共20天

2拆除部分的进度计划

内侧琉璃瓦拆除：２0１2.11．25-２０13.01.5

共41天

外侧琉璃瓦拆除：２01２．1１.25-2012.０2.１５

共72天

外侧低区拆除 :20１2.11.25-2０12．02.０1

共４3天

3设计阶段的进度计划

施工设计图、计算书的设计及提交：拿到中标通知第二天计算

共37天

注：考虑十八大期间,不能进行室外施工，在此期间我公司重点放在：测量放线、深化图纸及下料订单、产品加工等操作。

设计图纸初步送审建筑师：拿到中标通知第九天计算

共2天

施工图的修改：拿到建筑师初审第二天计算

共2天

全套设计图纸、计算书送审设计师审核并确认：修改完成第二天计算

共１天

加工图、组装图设计:全套设计图纸、计算书送审设计师审核并确认后第二天计算

共10天

材料细目定额：全套设计图纸、计算书送审设计师审核并确认后共10天

4主要材料采购阶段的进度计划

石材采购:201２.１０.23-2012.1１.13

共20天

铝合金采购:２012．10.23-2０12.11.13

共２0天

铝单板采购:2０12.10.23－2012.11.08

共15天

钢材采购:２012.１0．2１－2012.1０.26

共5天

各类附件采购:20１2.10.20-２01２．11.２0

共３0天

5生产加工阶段的进度计划

转接件生产：2012.１２．２0-2013.０1.05

共１5天

石材加工：2０12.12．10-2０13.02.０1

共5０天

铝板加工：２０12．１2.3０-2013.02.01

共30天

铝合金窗加工:2０１２.12．20-２０1３．02.01

共40天

二、现场安装阶段的进度计划

现场安装的进度计划是按阶段进行的。因每个阶段的施工时同时施工,流水作业,故形象进度是基本相同的，但因每个阶段的施工内容

不尽相同,工作量也不相等,所以每个阶段分项工程的具体阶段工期也不尽一致。我们在进度表中,对每项工作内容均做了详细的计划排布,因内容繁多,在此就不在细致说明。

三、总体进度计划表

具体详见附表：施工进度计划表。

第四节劳动力、供货、资金保证措施

加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场,保证各种生产资源及时、足量的供给。一、劳动力保证措施

好的工程必须选择好的项目经理和施工队伍。针对本工程的重要性，我公司选择拥有丰富经验的国家一级建造师为本工程的项目经理。负责本工程质量控制和进度控制,对项目经理负责。配备完整的项目

班子，加强现场的管理,确保本工程能按期保质保量完成。

我公司根据本施工现场的实际需求制定劳动力需用计划,编制了

切合实际的阶段性劳动力需用计划。同时我公司还为本工程贮备1个突击组施工组共30人,这个组不直接参加本工程的安装，当有抢工期需要人手不够时，可立即投入本工程的安装。

在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确按本工程的劳动力

计划提供足够的劳动力,并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟

完成奖罚措施，同时,任务书中特别规定节假期间保证做够劳动力奖

罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资,

对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。特别是公共假期期间，我公司将在现场留守可以保证正常施工的安装人员,除了按照国家劳动

法规定发放加班工资外我公司还将对这些人员给予特别的物质奖励。

二、供货保证措施

我公司已详细了解了可能的不利因素对本工程工期造成的影响,

为了我公司已在材料采购和供应方面做了充足的准备。

１在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。

2我公司有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商,能保证工程所需材料、设备随时进入现场。

３根据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材

料部门及时采购。