许继集团

其人力资源发展战略的历程可分为3个阶段：
1.探索形成阶段(1978年一1990年)；2.发展完善阶段(1991年一1995年)； 3.规范提高阶段(1995年一目前)。
许继集团可持续成长人力资源发展战略的主要内容，可以概括为3个方面：
1)多层次的人力资源开发体系和基于产权改革的职工持股制度； 2）着眼未来的人力资源政策体系和完善的员工培训体系； 3）科学的评价体系和有效的激励分配体系。
激励的基本原则： 激励的基本原则 1.目标结合原则 2.引导性原则 3.合理性原则 4.明确性原则 5.时效性原则 6.正激励与负激励相结合的原则 7.物质激励和精神激励相结合的原则 8.按需激励原则 激励的作用： 激励的作用： 1.吸引优秀的人才到企业来 2.开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 3.留住优秀人才 4.造就良性的竞争环境 激励的分类： 激励的分类： 1．物质激励与精神激励 a.物质激励作用于人的生理方面，是对人物质需要的满足； b.精神激励作用于人的心理方面，是对人精神需要的满足。 2．正激励与负激励 a.正激励就是当一个人的行为符合组织的需要时，通过奖赏的方式来鼓励这种行为，以 达到持续和发扬这种行为的目的； b.负激励就是当一个人的行为不符合组织的需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为， 以达到减少或消除这种行为的目的。 3．内激励与外激励 a.内激励是指由内酬引发的、源自于工作人员内心的激励； b.外激励是指由外酬引发的、与工作任务本身无直接关系的激励。 激励的形式： 激励的形式： 1.激励的一般形式：工作激励、成果激励、批评激励、培训教育激励 2.当代若干激励实务：绩效工资、员工持股计划、分红、总奖金、知识工资、 灵活的工作日程
案例分析
许继集团的人事制度改革经历了探索形 探索形 发展完善、规范提高三个阶段，而在 成、发展完善、规范提高 这三个阶段中，每个阶段都涉及了企业培 企业培 激励政策。许继也正是从长期的人事 训和激励政策 激励政策 改革发展中逐步形成了一套具有自身集团 特征的激励机制。 下面我们将就许继的可持续发展的人力 资源发展战略的具体内容做详细分析。
许继集团 可持续成长的人力资源战略
小组成员： 小组成员：李倩 乔阳阳 孙丽 陶荧星 何娟 郁佳胜
许继集团案例分析
案例回顾 理论知识回顾 案例分析 总结 案例拓展
河南许继电器集团有限公司是集科、工、贸为一体的国有资产控 股的高科技企业集团。1993年改组为许继电器股份有限公司，1996年 建立了母子型的许继集团有限公司，开始向现代化大型企业集团迈进， 其中许继电器股份有限公司，于1997年4月在深交所挂牌上市，1999 年被评为中国最具发展潜力上市公司50强。 1985年以来，许继集团紧紧抓住改革开放的机遇，积极推进并初 步形成了两个转变——产品结构由传统机械加工产品向高新技术产品 转变和内部机构由计划经济向现代企业制度转变，企业步入了持续发 展的快车道。 许继集团的成功取决于现代企业制度的建立，取决于科学的管理， 更取决于可持续成长的人力资源发展战略和有效的内部分配激励机制。
激励机制的逐步形成和完善强化： 激励机制的逐步形成和完善强化：
以上我们分析的许继集团的企业培训机制、人事制度 改革机制、人事评价体系在一定意义上说都是许继集团的 激励机制一部分，都为许继集团的激励机制的形成奠定了 基础，而以上的量化管理、动态考核、人员培训等都属于 许继集团的非物质方面的激励；除此之外，许继集团还采 取了一些列的，如：高薪招聘人才 产权制度改革 高薪招聘人才，产权制度改革 高薪招聘人才 产权制度改革，以及 动态的分配机制
许继的这种培训机制有利于提高员工的工作绩 建立优秀的企业文化和形象， 效，建立优秀的企业文化和形象，可以真正的开 发出各级员工的资源水平。 发出各级员工的资源水平。许继将全员培训与重 点提高相结合，专业知识技能与企业文化并重， 点提高相结合，专业知识技能与企业文化并重， 针对新员工进行入职导向活动， 针对新员工进行入职导向活动，并对员工进行职 业生涯管理，通过这样一系列的培训， 业生涯管理，通过这样一系列的培训，可以使员 工充分感受到企业对人才的重视，对员工的的尊 工充分感受到企业对人才的重视， 重。
评价体系的建立和健全： 评价体系的建立和健全：
许继集团根据各类人员的工作特点，制定的各类、各 职级的岗位职责和岗位工作标准，建立了量化的人事考评 量化的人事考评 体系，并将考核结果实行档案化管理，与员工的晋级、提 体系 薪、培训挂钩。此外还建立了任期考评制 年度考评比例 任期考评制、年度考评比例 任期考评制 淘汰制、监督考评制 监督考评制。 淘汰制 监督考评制。
许继集团的这种人事考评体系从员工的工作 业绩、工作行为、工作能力、工作态度等多方面 业绩、工作行为、工作能力、 进行综合考评，使得考评体系给位合理化、 进行综合考评，使得考评体系给位合理化、规范 为薪酬的制定提供充分的实施依据， 化，为薪酬的制定提供充分的实施依据，使得薪 酬制定的更为公平化， 酬制定的更为公平化，有利于许继全体员工和企 业短期长期计划的制定， 业短期长期计划的制定，有利于加强许继内部成 员的竞争，从而增强了许继集团在市场上的竞争 员的竞争， 力。
案例背景概述 1978年我国实施改革开放以后，中国的经济开始 从计划经济体制向社会主义市场经济转变，1992年 邓小平南方谈话后，国有企业改革进入了以现代企 业制度建设为中心的改革阶段。
问题 国有企业在现代化企业制度建设中，怎样才能够在国有企业 改革的大浪潮中得以生存和发展？在新时代中取得企业的胜 利？
许继集团为科研人员提供舒适的生活、工作环境和适宜于科技人 才成长的人文环境，为不同的人员制定适合其本身特点的职业生涯计 划，吸引了一大批优秀的科技人才；大力进行产权制度改革，实行 “职工共有制”；建立了多层次的人力资源开发体系；实施合理科学 的 员工的培训体系、评价体系，并对分配制度进行改革等，建立了 一套适应市场经济的灵活的人力资源成长发展机制，从而有效保证和 促进了企业的健康持续发展。
许继这样的人事制度改革，先从中上层管理者 许继这样的人事制度改革， 入手， 入手，然后将经验传递下来实行全员的人事制度 改革，可以充分调动起企业全体员工的积极性， 改革，可以充分调动起企业全体员工的积极性， 充分发挥人力资源的才能，且员工能够容易接受， 充分发挥人力资源的才能，且员工能够容易接受， 进而建立和完善了一套适应社会主义市场经济发 使企业管理人员、 展，使企业管理人员、专业技术人员的责任权利 互相促进和制约、 互相促进和制约、能随企业发展变化需要而依据 有关法律法规流动、确保企业人力资本增值， 有关法律法规流动、确保企业人力资本增值，经 济效益提高的现代企业人力资源管理制度， 济效益提高集团的可持续发展。
许继集团实施的高薪招聘人才的“人才工程” 许继集团实施的高薪招聘人才的“人才工程” 大大加强了科研开发力量，大幅度增加了产品的 大大加强了科研开发力量， 科技含量， 科技含量，从而有力提高了企业在市场上的竞争 能力；通过进行产权制度改革， 能力；通过进行产权制度改革，实施职工持股计 划，大大增强了职工的主人翁责任感和人力资源 可持续成长的战略效应； 可持续成长的战略效应；通过按劳分配和按贡献 分配相结合的新的分配制度的建立吸引住了大量 的优秀人才，留住关键人才，激活人力资源， 的优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提 高集团的竞争力。 高集团的竞争力。
培训机制的建立健全： 培训机制的建立健全：
自1979年开始，许继就与诸多高校建立了合作培养关系， 开始探索企业人才培训的途径和方式。之后许继集团以国 有企业改革为契机，健全企业员工培训制度，建立了多层 次的人力资源开发体系，通过自办以及与社会合办职工高 等教育，为企业培养中高层管理人才和科研骨干；通过把 专家请进来进行讲座和学术交流以及选送优秀的科研、管 理骨干出去深造等形式，有计划地培养高层次的科研和管 理人才；针对新进公司的员工展开员工的适应培训、员工 的职位培训和专业培训；此外公司还为不同的人员制定适 合其本身特点的职业生涯计划。
二、培训 培训： 培训：指通过教学或实验的方法，使员工在知识、技能和工作态度方面有所改 进，达到企业的工作要求，培训强调及时生效。 培训的作用： 培训的作用： 1.提高工作绩效 2.提高满足感和安全水平 3.建立优秀的企业文化和形象 培训的原则： 培训的原则： 1.学以致用的原则 2.专业知识技能和企业文化并重原则 3.全员培训和重点提高相结合原则 4.严格考核和择优奖励原则 入职导向活动： 入职导向活动： 只要分为岗前教育阶段和岗上早期导向两个阶段，主要内容包括： 1.是新员工感受到尊重 2.对组织与工作的介绍 3.发展前途与成功机会的介绍 员工职业生涯管理： 员工职业生涯管理： 指建立一套能够识别员工发展需要和职业潜力的系统，并借助该系统指导员 工的个人发展目标和组织的发展目标保持一致，在达成组织目标的同时帮助员工 实现个人职业目标的过程。
五、激励 激励： 激励：指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性 和创造性， 使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 激励的目标： 激励的目标：使组织中的成员充分发挥出其潜在的能力。 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超 越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉 献自己的热情。 企业应当从以下几个方面来塑造可以激发员工创造力的环境和机制： 企业应当从以下几个方面来塑造可以激发员工创造力的环境和机制： ① 创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导 自由探索的氛围； ② 建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者； ③ 强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应 时代要求的技术创新和管理创新的具体目标； ④ 要求企业必须组织员工不断学习以更新知识，并好好的引导他们面对现实去 研究技术的新动向。
人事制度的改革： 人事制度的改革：
1985年，许继开始进行人事制度改革，从干部队伍改 革入手，破除了干部终身制、任命制，实行干部任职期限 干部任职期限 招标竞聘制、单首长负责制 百分考核制等，明确提 制、招标竞聘制 单首长负责制 百分考核制 招标竞聘制 单首长负责制、百分考核制 出“重学历不惟学历，重能力，看贡献”的干部任用原则。 到20世纪80年代末，基本上形成了“干部能上能下、员工 能进能出”的用人机制。改革开放以后，许继又相继推出 了全员劳动合同制、任期目标责任制、比例淘汰制、动态 分配激励机制及考核的民主监督机制。
三、国有企业人事制度改革 国有企业人事制度改革的目标是建立和完善一套适应社会主义市场经济发展，使 企业管理人员、专业技术人员的责任权利互相促进和制约、能随企业发展变化需 要而依据有关法律法规流动、确保企业人力资本增值，经济效益提高的现代企业 人力资源管理制度。 四．评价体系（绩效考核） 评价体系（绩效考核） 绩效考核： 绩效考核： 指通过运用科学的考核标准和方法，对员工的工作绩效进行定期的考评。 绩效考评的目的： 绩效考评的目的： 订立绩效目标的依据；评估国王绩效；帮助改善现时绩效；员工任用的依据；员 工调配和升降的依据；评估培训和发展需要；检验员工招聘和培训的效果；确定 薪酬的依据；激励员工；决定员工职业发展规划 绩效考评的标准： 绩效考评的标准：工作业绩；工作行为；工作能力；工作态度
一、人力资源战略 人力资源战略： 人力资源战略：科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资 源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持 和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力 资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展 与利益，是企业发展战略的重要组成部分。 人力资源战略在企业管理中的作用： 人力资源战略在企业管理中的作用： 1、人力资源战略是企业战略的核心 2、人力资源战略可提高企业的绩效 3、利于企业扩展人力资本形成持续的竞争优势 4、对企业管理工作具有指导作用