安全文化体系的构成

EESC安全文化体系的构成

一个目标，二个响应，三个对象，四个原理，五个层级，六个要素，七个系统，八个条

件，九个指数，十维指标，^一个步骤，十二个要求

1、一个目标：通过规范培养企业员工的观念、态度、知识、技能、行为习惯和组织氛围、预防并

消除由于人因错误诱发的意外事故，降低非人因事故的伤害程度，实现零事故。

2、两个响应：组织与个人的响应。

3、三个对象：决策层、管理层、员工层。

4、四个原理：事故预防、事故致因、行为习惯环境、风险控制。

5、五个层级：企业安全文化的五个发展水平，被动管理、主动管理、员工参与、团队协作、

持续改进五个层级。

6、六个要求：价值观、态度、知识、技能、行为习惯、氛围环境六个要素。

7、七个子系统：理念引领系统、态度引领系统、能力培养系统、行为规范系统、氛围营造系统、

信息传播系统、测量评估系统。

&八个边界条件：

1、国家地区文化背景

2、政府监督环境

3、组织的环境

4、工作人员的素质

5、社会政治环境

6、工作和技术特点

7、组织的历史

&业务环境

9、九个重要评估指数：决策层行为、管理层行为、员工层行为、组织承诺、作业环境、员工参

与、安全监察效能、安全培训效能、激励机制效能。

10、十大评估指标体系：9个指数+1个边界条件。

11、十一个主要实施步骤：达成共识、设立机构、现状评估、制度规划、设计方案、骨干培

训、试点导入、修正方案、全面导入、阶段评估、持续改进。

12、十二个要求：

决策层的承诺：

1、公布安全政策

2、建立管理体制

3、人力物力支持

4、自我监查、完善

管理层承诺：

1、明确责任分工

2、安全工作计划与管理

3、人员资格审定和培训

4、奖惩

5、监督、审查和对比

个人的承诺：

1、探索性的工作态度

2、严谨的工作方法

3、互相交流的工作习

此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除!