参观学习总结

硬件环境
材料区（每种材料一格）
物料规划： 材料和配件 全部上架， 节约场地， 与生产现场 相邻，提高 周转率、降 低材料损伤 率，提高生 产效率。
配件区（配件分类小箱哦）
硬件环境
区域划分：通
道真的是通道
定位定置
，没发现车辆 或物料挡着，
百度文库
连下好的料角
都不朝向通道
通道，定向的通道 ，还有设备和
设备定位定置
办公桌都定位
定置，标识肯
定滴
车间办公台定位定置 区域标识
硬件环境
卫生管理：无尘车间，真正做 到无尘！现场我们感触较深的 是员工开完料就用气枪吹地面 ，我们的帅哥们都被别人的帅 哥帅懵了，都忘了中国游客精 神—拍照 ，在他们宣传栏 上看到每月3次5S检查评比（干 净是有道理基础的），又都没 拍，好吧，下次记着
企业文化
传说中的量化管理和时效管理吧，研究、研究、研究、烟酒……
企业文化
甚么？第一名最高奖励80元、第三名才奖励1元
是的，我们奖，严格来奖，我们罚了你也看不到
自弃者扶不起，自强者打不倒
企业文化
数学告诉你差距是怎么来的:只要你每天坚持比别人多一点点，你的人生将大不同
********有限公司
祝各位同事 中秋快乐！合家幸福！！
日常管理
中空玻璃组员工打玻璃胶场地和操作员工身上没玻璃胶，熟练程度
真的不是一般的
可惜伙伴们太实在了，别人说不拍型材结构咱们其他的可以拍，即 使真有上眼的型材结构，咱们得谢谢他的友情提醒
日常管理
几位技术管理看别人 产品细节舍不得走， 口水流了一地， 被叫走的，拍不了照
企业文化
原来早会真的可以天天开的，而且者么多部门？还评分？甚么鬼
每张单放架也就算了，还真的每个型号 分么？还分型号绑？还让人好好参观么
工艺技术
日常管理
每个车间每个班组都有生产进度看板，为了拉近彼此差距，挑了块写的少的拍
日常管理
还有温馨提示，看样子比较自觉，上面几乎空着，是懒么
日常管理
看到别人统一尺寸的样角，杨国 伟主管那个鸡动呀……
日常管理
有没有搞错，成品也不落地
参观学习总结
为了学习同行优秀企业的先进管理和技术工艺, 寻找公司发展差距，9月28上午，在万总组织下，各 部门负责人到同行知名企业参观学习。
参观过程中发现许多优点值得我们学习、借鉴和 研究，为我们公司下一阶段改变思路,创新工作打开 新局面，本次参观总结如下：
硬件环境
该企业成立于2010年，较我们公司早2年，已搬入标 准厂房，空间充裕，凉爽节能，如果再给我们2年时 间，2年后，我们万加人可以上升到这种平台吗？万 加人，我们准备好了吗？
工艺技术
周转车辆都是匠心之作， 一人拉着也不用扶不会倒 ，半成品料不落地，不伤 材料，省人、省时、省心
每一截上都套了塑料管
旋转挡板，玻璃倒下看看
工艺技术
统一为液压模冲孔，没见到手 工模、铣床和砂轮机开孔，小 型锯都没见到，模具成本肯定 会很高，但批量生产效率会体 现出来，组装上会标准很多（ 听不见组装车间敲打声），产 品质量会更稳定，尤其是员工 干活方便呀，这个投资应该值 得