培训计划管理流程与工作执行

培训计划管理执行工具与模板

（一)年度培训需求调查表

部门主管：填表人:

(二)员工培训开发申请表

说明:此表基本情况和培训情况由员工认真、如实填写。

(三）培训项目实施计划表

（四）培训费用管理规定模板

第1章总则

第1条为使培训费用控制在合理范围内并得到有效利用，完善公司费用管理制度，特制定本规定。

第２条本规定适用公司培训费用的预算、申请、审批、报销等管理工作。

第２章培训费用预算

第3条公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司每年效益状况可以适当调整数额。

第4条人力资源部根据培训需求情况，于每年12月１5日前向总经理提交下一年度培训工作计划,随附“培训费用预算表”(应详细列明各项培训费用明细)。

第５条每一具体培训项目申请时，也应随附“培训项目费用明细表”。

第３章培训费用申请

第6条年度、单项培训费用申请由人力资源部提交总经理，由总经理审批通过后送财务部备案执行。

第7条计划外培训支出由培训申请部门填写“培训申请”，随附费用明细,交至人力资源部核准、经总经理审批通过后送财务部备案执行。

第8条公司财务部负责培训费用使用情况的监督与反馈。

第4章费用报销

第9条公司组织的培训费用一般情况由公司承担。

第１0条对于上岗资格证书,初审费用由员工本人承担，在为公司服务期间涉及的复审费用由公司承担，如果因个人原因未及时复审导致原资格证书失效，需重新办理的,费用由员工本人承担。

第11条公司安排培训后，员工因个人原因经公司批准未参加而损失的费用由员工和公司各承担一半。

第1２条每年个人参加培训费公司实行报销制度,具体报销标准见下表。

员工个人培训费用报销标准

第１3条参加培训的员工需在培训之前先到人力资源部备案，如果未备案，人力资源部有否决权。

第１4条凡经人力资源部批准备案的培训,在其结束、结业、毕业后，可凭学校证明、证书和学费收据，经人力资源部核准，到财务部报销。

第１５条报销范围包括入学报名费、学费、实验费、书杂费、资料费及人力资源部认可的其他费用。

第16条部门主管及以上人员或在本公司任职满两年者,如果因学习费用较大，个人难以承受,经总经理批准后可预支部分费用，但预支部分不得超过可报销额度的80%，但如果该课程的培训未通过考核或未取得应有证书，则预支费用必须在一个月内全额归还。

第5章服务期限约定

第17条员工培训服务期约定期限规定见下表。

员工培训服务期约定期限表

第１8条 服务期限超过劳动合同期限的,劳动合同将自动延长至服务期限。

第1９条 如果员工未完成服务期要求而离开公司的,除按劳动合同规定应承担的责任外，还将按未服务完期限比例折算培训费赔偿给公司，未服务完期限培训费用折算公式如下。

∑=-⨯

=n

1i i i i 次培训服务期

第已完成服务期

次培训服务期第次培训费用第培训费用

注：假设员工在公司就职期间参加的培训次数为n 次

第20条 在未满服务期时，公司在劳动合同规定的可以解除或终止（中止）合同的情况之下要求员工离开公司的，员工个人不承担已发生的培训费用。

第6章 附则

第２1条 本规定由人力资源部制定，解释权、修改权归人力资源部所有。 第22条 本规定经总经理审批后自发布之日起执行。