知识产权管理规范贯标流程及诊断
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GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课1程9
贯标程序 七个步骤:PDCA 启动、 诊断、 体系构建、文件编写----P 体系运行----D 内部审查、 管理评审、外部评审----C/A
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课2程0
主要内容
1 知识产权管理贯标要求 2 知识产权管理贯标流程 3 知识产权管理体系的构建 4 进一步完善标准的展望
步骤6、内部审查与管理评审
内部审查
内审员 审查文件执行情况
管理评审
最高管理者 审查体系的适应性和有效性
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课1程8
步骤7、外部评审
第三方审核机构 审核要求
体系建立并有效执行三个月
达标条件
满足规范要求，并有效执行，形成记录
企业希望知识产权带来哪些 价值？
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课程
怎样管（How）？
管理机构 管理人员 管理制度
管理资源
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课程
标准化 管理
企
业
运
研发中的知识产权管理
营
过
程 采购中的知识产权管理
中
的
知
识4
生产中的知识产权管理
步骤3、构建知识产权管理体系
管理机构及职责
机构设置 管理者代表职责 管理人员知识及岗位要求 沟通渠道建设等
知识产权方针及目标
总体方针及要求 管理目标及部门目标
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课1程4
步骤4、编制知识产权文件
知识产权手册
手册要求
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课程
企业知识产权管理贯标流程与诊断
江苏省知识产权研究中心 唐恒
1
主要内容
1 知识产权管理贯标要求 2 知识产权管理贯标流程 3 知识产权管理的诊断 4 知进识一产步权完管善理标体准系的的展构望建
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课2程
统一思想 组建领导小组（管代） 学习标准内容 制定贯标计划
时间表 咨询服务
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课1程1
步骤2、知识产权管理诊断
解决方案
机构及职责设置方案 所需编制文件（内容、时间、负责人等） 总体进度安排
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课1程2
认识贯标
完成 项目
VS
改善 管理
愿景、目标、举措
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课3程
贯标对企业的好处？
规避风险，保障经营安全 促进创新，创造附加价值 提升竞争力，塑造优势 避免恶性竞争，提高客户下单意愿 满足政府项目申请条件、享受税收等优惠政策 提升知识产权管理的地位，从部门提升到企业整体 建立重视知识产权的企业文化与持续改善的能力
编制报告阶段：是对给出解决问题的路径，给出具体 的解决方案
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课2程4
框架：全面整合 面：关联部门流程统一
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课1程6
步骤5、贯标培百度文库及体系运行
贯标培训
文件内容培训 岗位要求培训 意识普及培训 技能培训
体系运行
执行文件要求的内容 形成活动记录
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课1程7
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课9程
贯标程序
1 贯标启动 2 知识产权管理诊断 3 构建知识产权管理体系 4 编制知识产权管理文件 5 贯标培训及体系运行 6 内部审查与管理评审 7 外部评审
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课1程0
步骤1、贯标启动
产
权
管
理
销售中的知识产权管理
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课程
1.知识产权管理贯标要求 知识产权管理标准化的要求
系统管理
规
动态管理
范
管
长效管理
理
过程管理
知识产权管理要做到标准 化的管理
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课7程
1.知识产权管理贯标要求
诊断目的
长效----如何证明其存在的价值？ 花钱----如何把钱花得值得
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课2程3
为什么管理诊断
管理诊断过程
资料收集阶段：主要是通过资料汇总、调查问卷、人 员访谈等形式进行资料信息的收集 。
问题分析阶段：是对资料进行分析整理，界定存在的 问题，并分析问题出现的原因 。
企业贯标工作实质 开展有根据------方针、手册 实施有控制-----过程管理 完成有分析------检查分析
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课8程
主要内容
1 知识产权管理贯标要求 2 知识产权管理贯标流程 3 知识产权管理的诊断 4 知进识一产步权完管善理标体准系的的展构望建
知识产权程序
制度 流程
知识产权活动记录表格
表格格式 表格要求
4.2.1总则 知识产权管理体系文件应包括：
a)知识产权方针和目标； b)知识产权手册； c)本标准要求形成文件的程序和记录。
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课1程5
步骤4、编制知识产权文件
线：各部门独立编制
步骤2、知识产权管理诊断
金东纸业（大型企业）解决方案： 完善体系框架，全面化实施。 要求：梳理现有工作，由浅入深，逐步完善，健 全体系，突出特色。 正丹化学（亿元企业）解决方案： 完善体系框架，简化流程管理。 特点：适用于小规范企业，用最少的人力、物 力，最简单的流程，满足体系和管理的需要。
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课1程3
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课2程1
知识产权管理的诊断
11 为什么管理诊断 22 如何做管理诊断 33 管管理理诊诊断断案案例例
实验主义大师杜威：“将问题明确地指出，就等于解决了问题的一半。”
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课2程2
为什么管理诊断
贯标程序 七个步骤:PDCA 启动、 诊断、 体系构建、文件编写----P 体系运行----D 内部审查、 管理评审、外部评审----C/A
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课2程0
主要内容
1 知识产权管理贯标要求 2 知识产权管理贯标流程 3 知识产权管理体系的构建 4 进一步完善标准的展望
步骤6、内部审查与管理评审
内部审查
内审员 审查文件执行情况
管理评审
最高管理者 审查体系的适应性和有效性
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课1程8
步骤7、外部评审
第三方审核机构 审核要求
体系建立并有效执行三个月
达标条件
满足规范要求，并有效执行，形成记录
企业希望知识产权带来哪些 价值？
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课程
怎样管（How）？
管理机构 管理人员 管理制度
管理资源
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课程
标准化 管理
企
业
运
研发中的知识产权管理
营
过
程 采购中的知识产权管理
中
的
知
识4
生产中的知识产权管理
步骤3、构建知识产权管理体系
管理机构及职责
机构设置 管理者代表职责 管理人员知识及岗位要求 沟通渠道建设等
知识产权方针及目标
总体方针及要求 管理目标及部门目标
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课1程4
步骤4、编制知识产权文件
知识产权手册
手册要求
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课程
企业知识产权管理贯标流程与诊断
江苏省知识产权研究中心 唐恒
1
主要内容
1 知识产权管理贯标要求 2 知识产权管理贯标流程 3 知识产权管理的诊断 4 知进识一产步权完管善理标体准系的的展构望建
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课2程
统一思想 组建领导小组（管代） 学习标准内容 制定贯标计划
时间表 咨询服务
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课1程1
步骤2、知识产权管理诊断
解决方案
机构及职责设置方案 所需编制文件（内容、时间、负责人等） 总体进度安排
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课1程2
认识贯标
完成 项目
VS
改善 管理
愿景、目标、举措
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课3程
贯标对企业的好处？
规避风险，保障经营安全 促进创新，创造附加价值 提升竞争力，塑造优势 避免恶性竞争，提高客户下单意愿 满足政府项目申请条件、享受税收等优惠政策 提升知识产权管理的地位，从部门提升到企业整体 建立重视知识产权的企业文化与持续改善的能力
编制报告阶段：是对给出解决问题的路径，给出具体 的解决方案
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课2程4
框架：全面整合 面：关联部门流程统一
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课1程6
步骤5、贯标培百度文库及体系运行
贯标培训
文件内容培训 岗位要求培训 意识普及培训 技能培训
体系运行
执行文件要求的内容 形成活动记录
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课1程7
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课9程
贯标程序
1 贯标启动 2 知识产权管理诊断 3 构建知识产权管理体系 4 编制知识产权管理文件 5 贯标培训及体系运行 6 内部审查与管理评审 7 外部评审
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课1程0
步骤1、贯标启动
产
权
管
理
销售中的知识产权管理
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课程
1.知识产权管理贯标要求 知识产权管理标准化的要求
系统管理
规
动态管理
范
管
长效管理
理
过程管理
知识产权管理要做到标准 化的管理
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课7程
1.知识产权管理贯标要求
诊断目的
长效----如何证明其存在的价值？ 花钱----如何把钱花得值得
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课2程3
为什么管理诊断
管理诊断过程
资料收集阶段：主要是通过资料汇总、调查问卷、人 员访谈等形式进行资料信息的收集 。
问题分析阶段：是对资料进行分析整理，界定存在的 问题，并分析问题出现的原因 。
企业贯标工作实质 开展有根据------方针、手册 实施有控制-----过程管理 完成有分析------检查分析
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课8程
主要内容
1 知识产权管理贯标要求 2 知识产权管理贯标流程 3 知识产权管理的诊断 4 知进识一产步权完管善理标体准系的的展构望建
知识产权程序
制度 流程
知识产权活动记录表格
表格格式 表格要求
4.2.1总则 知识产权管理体系文件应包括：
a)知识产权方针和目标； b)知识产权手册； c)本标准要求形成文件的程序和记录。
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课1程5
步骤4、编制知识产权文件
线：各部门独立编制
步骤2、知识产权管理诊断
金东纸业（大型企业）解决方案： 完善体系框架，全面化实施。 要求：梳理现有工作，由浅入深，逐步完善，健 全体系，突出特色。 正丹化学（亿元企业）解决方案： 完善体系框架，简化流程管理。 特点：适用于小规范企业，用最少的人力、物 力，最简单的流程，满足体系和管理的需要。
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课1程3
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课2程1
知识产权管理的诊断
11 为什么管理诊断 22 如何做管理诊断 33 管管理理诊诊断断案案例例
实验主义大师杜威：“将问题明确地指出，就等于解决了问题的一半。”
GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》系列课2程2
为什么管理诊断