-工程项目管理PPT课件

2) 非代理型CM模式（CM/Non-Agency）
业主
设计单位
CM 单位
专业设备供应 专业施工 施工单位A 施工单位B 材料单位 设备供应单位
a、相当于施工总包，但分包要经过业主同意； b、CM单位在设计阶段就介入工作； c、CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费 用由业主向各单位结算，CM单. 位与业主签合同只报自己的24 管理费用价，不包括工程价。
现行的体制：在政府有关部门的监督管理之下， 由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三 方”管理体制。
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§1.3.2 工程项目的承发包体制
1.工程项目的分标策划
分标策划就是决定将整个项目任务分为多少个标段 发包，以及如何划分这些标段。分标方式即承包方式。
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主要的分标方式
1、分阶段分专业工程平行分包：
是在初步可行性研究的基. 础上进一步深入研究。 14
工程项目管理规划：1、由施工企业管理层针对某个招标 工程编制“项目管理规划大纲”，目的是获得工程。 内容：1）项目概况；2）项目实施条件分析；3）项目投 标活动及签定施工合同的策略；4）项目管理目标；5） 项目组织结构；6）质量目标和施工方案；7）工期目标 和施工进度计划；8）成本目标；9）风险预测和安全目 标；10）现场管理和施工平面图；11）投标和签定施工 合同。12）文明施工及环境保护。
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２、获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实 施规划。 内容：1）工程概况；2）施工部署；3）施工方案； 4）施工进度计划；5）资源供应计划；6）施工准备 工作计划；7）施工平面图；8）技术、组织措施计 划；9）风险管理；10）信息管理；11）技术经济分 析。
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§1.3 工程项目管理体制
优点：充分利用承包商之间的竞争，对质量、成本控制 有利。 缺点：对业主项目管理要求较. 高，大跨度的管理模式。 19
2、总包（统包）：
优点：业主用总包合同约束总承包商，充分利用其长处，
业主工作量小。
缺点：风险大。
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3、上述两者之间的形式： 业主
设计总承包 施工总承包 设备供应
分 分分
包 1
包2
使用阶段 物业管理
. 项目全寿命管理
4
DM、PM、FM 和 LM的时间范围
项目构思和设想
决策— 开始实施
项目完成— 开始运营
报废— 拆除
决策阶段
实施阶段
运营阶段
开发管理
DM
项目管理 PM
保修期
(1-2 年)
物业管理
FFMM 项目全寿命集成化管理
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第1章 工程项目和项目管理
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§1.1 工程项目
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22
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标。
业主把PM的内容通过合同方式委托给一家项目管理公司
（CM），由CM对工程进行全过程管理。
快速施工
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CM模式又分两种类型： 1）代理型CM模式（CM/Agency）
业主
设计单位
CM 单位
合同关系 协调管理关系
施工单位A 施工单位B … 材料单位 … 设备供应单位
这种模式CM单位与业主签工程咨询服务合同，代业主 对设计、施工进行监督管理。业主直接与设计、施工、材 料、设备单位签合同。这种模.式接近中国现行监理模式。 23
对立关系
质量
对立关系
进度
投资
对立关系 .
统一关系 追求的目标
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工程项目管理的主要任务：安全管理、成本 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管 理、组织协调
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§1.2 工程项目的前期策划与决策
可行性研究根据其研究的深度可分为：初步可行性 研究和详细可行性研究。 1、初步可行性研究： 内容： 1）建设项目有无必要？ 2）需要多长时间建？ 3）需要多少人力、物力资源？ 4）需要多少资金，能否筹到？ 5）利润多少？ 6）项目经济上是否合理？等等。 2、详细可行性研究：
§1.1.1 项目的定义
1、定义：（ISO10006的定义）
——具有独特的过程，有开始和结束日期，由 一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实 施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费 用和资源等约束条件。
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§1.1.1 项目的定义(续)
2、项目的特征：
单件性 一次性
具有生命周期 项目特征
具有一定的约束条件
《项目管理》课件
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Fra Baidu bibliotek
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《工程项目管理》参考资料
1、《工程项目管理》仲景冰主编• 北京大学出版社
2、 《工程项目管理》成虎主编（第二版）• 中国建 筑工业出版社 3、 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2001
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2
工程管理的内涵
工程管理
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期 DM
Development Management
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§1.1.2 工程项目的特点：
具有特定的 对象
有时间限制
有资金限制和 经济性要求
工程项目 的特点
一次性
管理的复杂性 和系统性
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特殊的组织 和法律条件
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§1.1.4 工程项目的生命周期
项
批
开
目
准
始
构
立
施
思
项
工
交 付
结
使 用
束
投资者 开发商 设计单位 施工单位 供货商 经营单位
四个阶段 概念阶段 开发阶段.
包 3
减少总包模式带来的巨大风险，风险由几个总承包商承 担，业主管理工作没有增加多少。
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4、CM（Construction Management）模式
方案 扩初 设计 设计
施工图设计
1 23
我国是不允许 边设计边施工的， 特别是施工图审查
招标 1 2 3
是要待施工图设计 完成审查通过后才
施工
能进行项目施工招
项目实施期 PM
Project Management
项目使用期 FM
Facility Management
涉及参与建设工程项目的 各个单位对工程的管理
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投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期 的管理方 3
工程建设监理
决策阶段 项目前期策划与管理
施工阶段 设计阶段
项目管理
项目建设的全过程管理
实施阶段
运行阶段 10
工程项目管理
工程项目管理：自项目开始至项目完成、通 过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。
项目管理九大职能：范围管理、时间管理、 费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管 理、沟通管理、采购管理、综合管理。
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工程项目管理的基本目标
三大基本目标
2 工程项目管理的组织形式
1、建设单位自管方式： 业主
合
合
同
同
施工总承包 施工总承包
合 同 设备供应
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2、工程指挥部管理方式： 政府主 建设 设计主 施工主 设备生产 物资主 建设 管部门 单位 管部门 管部门 主管部门 管部门 银行