仓库管理员基础知识培训
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生产管理系列--12----吴中华
仓库在现代物流作业 中扮演着非常重要的角色
生产管理系列--12----吴中华
如何能成为一名优秀的仓管员呢？
生产管理系列--12----吴中华
岗位名称 上级岗位
仓库主管 资财课课长
所属部门 下级岗位
F厂资财课 仓库组长
工作目的
为保证仓库物料安全和完整，以及保障仓储环节物流顺畅，依据仓库物流业务流程建立健全的帐目保 管制度和健全的物料收发制度，使仓储管理工作不断完善和提升。
生产管理系列--12----吴中华
仓库运作管理之一
产品包装标志与物料标识
问题:标志与标识有什么区别? 生产管理系列--12----吴中华
A、商品包装常用的五种标志
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
生产管理系列--12----吴中华
指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示 储运过程中的作业人员，进行安全、 合理操作要求的图像及文字的特殊记 号。 GB191-85：包装储运图示标志，一 共有十种标志。白纸黑字
导落实仓库各
3 项工作，确保 c、对仓库人员进行分工并明确其责任
仓库各项工作 有序开展
d、负责仓库现场管理及场地规划
e、处理工作中异常并组织仓库人员讨论和改进
f、制定“6S”考核标准并落实到各责任人
及时编制各种 a、每天向厂领导及外销部提报成品库存情况
库存报表,以确 b、每周一向供应、资财提提报非允收料库存报表
生产管理系列--12----吴中华 4 保各种报表的 及时性和准确 c、 每月15日提报超期贮存物料给IQC返检
性
d、每月底向型式实验中心提报销售发货月报表
1、OJT执行率； 2、ESI评分
30%
报表提报延误次数 10%
仓管员的七条主要职责
1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存 标准；
第二部分：仓库运作管理
生产管理系列--12----吴中华
制造型企业的仓库管理
物料的收、管、发、运
把握的原则—— 及时、准确、安全、节约
生产管理系列--12----吴中华
及时
物料入库要做到—— ①及时接运卸车； ②及时清点验收； ③及时搬运入库； ④及时登账、立卡、建档 ⑤及时传递单据； ⑥及时处理存在问题的物料。
生产管理系列--12----吴中华
仓管员的七条主要职责
4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理库用机具和设备； 7、物料的有效期管理。
生产管理系列--12----吴中华
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识 水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养 商品的能力；
c、完善仓库物流业务控制流程
a、负责物料储存保管工作及制定物料归类储存规则，并定期提报 超期储存的库存物料
建立健全的物
b、指导仓库人员按照《收货/退货》作业程序办理业务，保证业务 的真实与完整
1、物料变质损失 的金额；
2
料收发制度， c、指导仓管员按照《领/退料》作业程序办理业务，保证领/退料 2、帐实差异金
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配 套、单据号、统计报表准确等。
生产管理系列--12----吴中华
安全
• 做好防潮、防热、防冻、防雷、 防洪、防火、防爆、防虫、防盗；
• 严格遵守操作规程和各项安全制 度，搞好电源、火源、水源管理， 完善消防设施等。
生产管理系列--12----吴中华
先看一个仓库主管的职责， 仓管员的职责是什么？
序号
职责
详细内容
绩效衡量标准
a、督促仓管员和收货员及时、准确、完整地办理仓储业务并跟踪
建立健全的帐 其执行情况
1、仓库保管帐错
1
目保管制度， b、跟踪仓库特殊业务处理过程（特别是涉及现金支付的外卖业 保证物料安全 务）
和完整。
误笔数； 2、业务办理延误 次数；
仓库管理员基础 知识培训
2006年6月
2020/10/8
1
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理1(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理2(进出库、账务与盘点、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）
生产管理系列--12----吴中华
第一部分：仓库管理概论
节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。
生产管理系列--12----吴中华
仓储业务运作的全过程
收货
财务
核对订购单 核对送货单 核对实物 检验质量
验收 不合格 退货
入库
储存 出库
生产管理系列--12----吴中华
及时
物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。
生产管理系列--12----吴中华
及时
物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算； ②先进先出。
生产管理系列--12----吴中华
仓库有什么作用?
仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的 总称。也是从事包装、分拣、流通加工等
物流作业活动的物流节点设施。
生产管理系列--12----吴中华
仓库的功能
传统的观念是什么？ 现代的观念是什么？
生产管理系列--12----吴中华
随着经济的发展，物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。
保证仓储环节 业务的及时性、准确性，并做好实物盘点工作
额；
物流顺畅 d、督促仓管员做好实物自盘工作
工
3、违反先进先出 次数；
作
e、配合MC和品质部门有效实施物料库存管理和品质管理
职
责
f、制定完善的实物盘点计划
a、结合仓库实际制定相应的培训计划并实施
权重 30%
30%
负责规划并督 b、认真履行仓库服务职责、保证仓库物料准确、及时发放
生产管理系列--12----吴中华
Fra Baidu bibliotek
仓管员应具备的五点素质和技能
3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与 保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
生产管理系列--12----吴中华
对仓管员的其他要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、主动性
生产管理系列--12----吴中华
仓库在现代物流作业 中扮演着非常重要的角色
生产管理系列--12----吴中华
如何能成为一名优秀的仓管员呢？
生产管理系列--12----吴中华
岗位名称 上级岗位
仓库主管 资财课课长
所属部门 下级岗位
F厂资财课 仓库组长
工作目的
为保证仓库物料安全和完整，以及保障仓储环节物流顺畅，依据仓库物流业务流程建立健全的帐目保 管制度和健全的物料收发制度，使仓储管理工作不断完善和提升。
生产管理系列--12----吴中华
仓库运作管理之一
产品包装标志与物料标识
问题:标志与标识有什么区别? 生产管理系列--12----吴中华
A、商品包装常用的五种标志
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
生产管理系列--12----吴中华
指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示 储运过程中的作业人员，进行安全、 合理操作要求的图像及文字的特殊记 号。 GB191-85：包装储运图示标志，一 共有十种标志。白纸黑字
导落实仓库各
3 项工作，确保 c、对仓库人员进行分工并明确其责任
仓库各项工作 有序开展
d、负责仓库现场管理及场地规划
e、处理工作中异常并组织仓库人员讨论和改进
f、制定“6S”考核标准并落实到各责任人
及时编制各种 a、每天向厂领导及外销部提报成品库存情况
库存报表,以确 b、每周一向供应、资财提提报非允收料库存报表
生产管理系列--12----吴中华 4 保各种报表的 及时性和准确 c、 每月15日提报超期贮存物料给IQC返检
性
d、每月底向型式实验中心提报销售发货月报表
1、OJT执行率； 2、ESI评分
30%
报表提报延误次数 10%
仓管员的七条主要职责
1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存 标准；
第二部分：仓库运作管理
生产管理系列--12----吴中华
制造型企业的仓库管理
物料的收、管、发、运
把握的原则—— 及时、准确、安全、节约
生产管理系列--12----吴中华
及时
物料入库要做到—— ①及时接运卸车； ②及时清点验收； ③及时搬运入库； ④及时登账、立卡、建档 ⑤及时传递单据； ⑥及时处理存在问题的物料。
生产管理系列--12----吴中华
仓管员的七条主要职责
4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理库用机具和设备； 7、物料的有效期管理。
生产管理系列--12----吴中华
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识 水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养 商品的能力；
c、完善仓库物流业务控制流程
a、负责物料储存保管工作及制定物料归类储存规则，并定期提报 超期储存的库存物料
建立健全的物
b、指导仓库人员按照《收货/退货》作业程序办理业务，保证业务 的真实与完整
1、物料变质损失 的金额；
2
料收发制度， c、指导仓管员按照《领/退料》作业程序办理业务，保证领/退料 2、帐实差异金
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配 套、单据号、统计报表准确等。
生产管理系列--12----吴中华
安全
• 做好防潮、防热、防冻、防雷、 防洪、防火、防爆、防虫、防盗；
• 严格遵守操作规程和各项安全制 度，搞好电源、火源、水源管理， 完善消防设施等。
生产管理系列--12----吴中华
先看一个仓库主管的职责， 仓管员的职责是什么？
序号
职责
详细内容
绩效衡量标准
a、督促仓管员和收货员及时、准确、完整地办理仓储业务并跟踪
建立健全的帐 其执行情况
1、仓库保管帐错
1
目保管制度， b、跟踪仓库特殊业务处理过程（特别是涉及现金支付的外卖业 保证物料安全 务）
和完整。
误笔数； 2、业务办理延误 次数；
仓库管理员基础 知识培训
2006年6月
2020/10/8
1
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理1(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理2(进出库、账务与盘点、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）
生产管理系列--12----吴中华
第一部分：仓库管理概论
节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。
生产管理系列--12----吴中华
仓储业务运作的全过程
收货
财务
核对订购单 核对送货单 核对实物 检验质量
验收 不合格 退货
入库
储存 出库
生产管理系列--12----吴中华
及时
物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。
生产管理系列--12----吴中华
及时
物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算； ②先进先出。
生产管理系列--12----吴中华
仓库有什么作用?
仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的 总称。也是从事包装、分拣、流通加工等
物流作业活动的物流节点设施。
生产管理系列--12----吴中华
仓库的功能
传统的观念是什么？ 现代的观念是什么？
生产管理系列--12----吴中华
随着经济的发展，物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。
保证仓储环节 业务的及时性、准确性，并做好实物盘点工作
额；
物流顺畅 d、督促仓管员做好实物自盘工作
工
3、违反先进先出 次数；
作
e、配合MC和品质部门有效实施物料库存管理和品质管理
职
责
f、制定完善的实物盘点计划
a、结合仓库实际制定相应的培训计划并实施
权重 30%
30%
负责规划并督 b、认真履行仓库服务职责、保证仓库物料准确、及时发放
生产管理系列--12----吴中华
Fra Baidu bibliotek
仓管员应具备的五点素质和技能
3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与 保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
生产管理系列--12----吴中华
对仓管员的其他要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、主动性
生产管理系列--12----吴中华