提升家族企业财务管理

提升家族企业财务管理
摘要：改革开放以来，各种所有制经济都得到了发展，家族企
业成为我国一种重要的企业组织形式。

但是，随着市场经济的不断深入，家族企业财务管理暴露出种种问题，主要表现为企业主经营观念落后，管理层对财务管理重视不够，财务管理制度落实不彻底。

因此必须转变经营观念，建立现代企业制度，贯彻落实财务管理制度。

关键词：家族企业；财务管理；财务风险
abstract: since the reform and opening up, all sectors of the economy have been the development of family enterprises in our country, has become a kind of important form of business organization. however, with the deepening of the market economy, financial management in family business exposed many problems, mainly for the enterprise management idea is backward, the management of financial management seriously insufficient, financial management system implementation is not complete. therefore must change their management concepts, the establishment of modern enterprise system, implement the financial management system.
key words: family enterprise; financial management; financial risk
中图分类号：f253.7文献标识码： a 文章编号：
一、引言
随着市场经济的深入，各类所有制企业蓬勃发展，其中有一支特别的队伍——家族企业。

这类企业家族性浓厚，其财务管理问题也带有鲜明的家族性特点。

在初始创业阶段，同甘共苦的企业精神较之其他类型的企业要浓厚，拥有更强的企业凝聚力，效率更高，财务虽然粗放，但问题较少。

当资本积累到一定程度，企业初具规模，便进入了守业阶段，面临着转型的挑战。

此时，种种问题接踵而至，财务管理首当其冲家族企业应何去何从，又将采取怎么样的管理措施？
二、家族企业财务管理现状，
（一）经营观念落后，管理方式粗放，决策一元化
大多数家族企业的创业者是八十年代的农村专业户、城镇个体户、还有一些从工作岗位上下来的人管理素质及文化素质偏低,根本无法理解和应用现代化的经营管理理念和经营管理方法,同时，在素质相对较高的高科技企业管理者中,又普遍存在重技术而轻管理的现象,大部分的民营家族式企业家对财务报表中的各项指标不能有效地理解。

家族企业内部财权集中在家族内部成员手中,控制过强,而疏于管理。

家族式企业最明显的特征就是经营管理的最终决策权最后集中在企业主一人手中,这是受中国封建残余观念的影响。

家族企业普遍存在缺乏长远经营观念，长远观念是企业处理自身近期利益与长远发展关系的经营思想。

近期利益和长远发展是一
对矛盾统一体，很多家族企业过度强调短期利益而忽视了企业的长远发展。

家族企业是所有权与经营权为一体，投资者既是经营者也是所有者，从而对于财务管理中的职责区分、严格监控、会计信息监督都带来极大的不利。

许多家族企业老板思想中普遍存在“重核算，轻管理”的观念，他们往往凭借个人经验与能力决定资金的分配与使用，忽视了财务信息在财务管理决策中的作用。

一些家族制企业老板对财务管理的重要性认识不够，致使财务管理制度流于形式、过于简单等。

有的家族制企业老板连财务报表都看不懂。

这些都导致了家族制企业在财务管理方面处于混乱状态。

（二）管理层素质与企业发展不匹配，对财务管理重视不够家族企业财务的最大问题在于管理层素质与企业发展不匹配，对财务管理重视不够。

多数家族企业管理人员认为，会计工作的中心内容仍然是传统的记账、算账、管钱，会计的职责就是记好帐，算好帐，管好钱，存在着兼职做账、白条抵现、“两套账”现象，大部分人员和时间用在了在处理会计凭证、报销费用、制作财务报表、及应付银行工商税务等事务性工作上。

至于企业的发展方向、成本预算、质量管理和人力资源管理等问题，根本不是会计职责之内的问题。

因此，在会计工作的分配上也按照传统的职责进行分配，这就造成作为掌握企业经济动向的会计被束之高阁，会计在企业当中只是起到了一个记账员、保管员的作用，这样势必会给企业在经营策略、战略方向和规避风险方面带来严重问题。

（三）财务管理制度落实不彻底
完善的财务管理制度不能保证企业财务的正常运行，还需要按部就班地落实。

就目前状况而言，多数企业已经按照会计准则建立了科学合理的财务运行制度，但这往往是“面子工程”，用以应付有关部门的审计、检查。

企业言行不一，不利于发挥财务工作对企业运行的作用。

缺乏有效的财务风险防范机制
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。

财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

在现今的市场经济条件下，家族企业越来越多地面临着财务风险或者已经存在着财务风险，这些风险可以是筹资、投资、资金回收或利润分配中的某一方面或者某几方面的融合，而这样对于家族企业本身来说，它在相应地处理那些方面的同时更需要考虑诸种风险可能会带来的后果。

三、提升家族企业财务管理
（一）转变传统的经营观念和财务管理观念
要解决家族企业财务管理中的问题，企业主首先要从自身入手，改变自己的老思路，多学习先进的管理经验，提高对财务管理的认识，只有在思想上认识到了财务管理对企业发展的重要性，才能采取进一步的行动来解决企业运行中出现的财务问题。

反之，思想不
到位，行动就更无从谈起。

企业主要强化法治控制观念，重视人才，注重规章制度。

要正确认识依法纳税和合理避税的问题，经营者要高度重视公司的财务活动，注重发挥财务人员的积极性。

（二）定期进行管理层及财务人员培训
为提升财务人员业务水平，适应家族企业改革发展的迫切需要，可以通过召开电视电话会议、采取内师培训方式，由专业机构每月定期对企业财务人员进行分期培训。

分别从财务预算管理、固定资产管理、收入集中核算管理、内部财务控制制度、会计基础工作规范化以及与移动代办业务协同等方面内容进行讲解，以达到财务人员与时俱进，了解最新财务动态，从而提高财务人员的整体业务水平。

（三）建立高效企业内部财务规范并严格执行
1.要严格按照会计规范对会计人员的职权、凭证的处理、会计报表的编制与报送事项作出严格的规定，并且保证各个阶段都有其对应的监控制度来确保其有效地执行。